房地产开发成本核算方法与成本控制对策

程清

（湖北建清工程咨询有限公司 湖北省 435001）

随着房地产行业的发展，加强房地产行业的成本核算和成本控制工作对于维护房地产开发商的利益有着十分重要的作用。当前我国对房地产行业进行了宏观调控，房地产行业发展面临一定的挑战，房地产企业需要进一步完善成本核算和成本控制工作，保障房地产行业的健康发展。

1 房地产开发成本核算方法存在的问题

（1）房地产成本核算的对象含糊。近年来房地产行业发展比较迅速，项目开发比较多，房地产行业的开发需要分批进行，一些房地产开发项目中包含商业地产、公寓、别墅等等。针对不同的房地产开发类型和房地产开发工期进行核算，成本核算并没有统一的标准，一定程度上增加了成本核算的难度，严重影响了房地产企业的经济效益。

（2）房地产成本费用的分配方法不科学。房地产行业开发中所产生的费用都应该直接归纳到该产品的成本中，对于房地产行业开发中多个项目产生的共同费用，则需要通过一定的规则进行分配，最终间接地归纳到项目的成本中。房地产开发项目中经常会出现一些间接的成本，应该如何对这些间接成本进行分配，在房地产成本核算中并没有明确的规定，这在一定程度上影响了房地产行业的成本核算。

（3）房地产成本核算周期不明确。房地产行业的开发周期相对较长，但是房地产行业的成本核算必须按照生产周期进行，这样才能及时计算出企业的经营利润，对企业的发展进行分析和评价。但是由于房地产行业的特殊性，一些工程项目竣工之后并没有完成相应的开发，并不能进行相应的成本核算和结算工作，再加上一些地区的设施建设不完善，这些都在一定程度上影响了整个开发项目的成本核算工作，对成本核算工作造成一定的影响。

2 房地产开发成本控制存在问题

（1）成本管理控制体系不完善。当前房地产行业竞争十分激烈，一些企业仅仅是为了竞争，忽视了企业的长期发展战略的维护和制定，尤其是企业的成本管理工作缺少相对完善的目标。由于企业的成本控制工作处于粗放的管理状态，导致成本控制工作缺少规划和动力，成本控制工作并没有发挥对于企业发展的作用，企业成本管理工作缺少制度化和规范化。企业成本管理工作缺少相对完善的成本控制管理体系，导致成本管理工作有名无实，一定程度上影响了整个企业的健康发展。

（2）成本内部控制不完善。房地产行业的成本控制偏重于事后控制，事前控制和事中控制工作往往被忽视，成本控制中的成本预测和成本管理缺少规范性。房地产行业发展中对于成本控制工作的重视不足，对于开发经营的项目缺少全过程的控制，这导致很多项目未能进行有效的成本控制，对企业发展造成了十分严重的经济损失，同时也不利于房地产企业的长远发展。

3 房地产开发成本核算与成本控制建议

（1）完善房地产成本核算项目。房地产开发项目的成本核算存在众多的问题主要原因就是缺少相对完善的规范和成本核算方法，今后需要进一步完善成本核算规范和方法。成本核算中尤其需要完善设计阶段的核算工作，为今后的施工提供一定的参考。成本核算中需要对开发项目的工期和开发项目中产生的附加成本进行明确规范，对于房地产开发的成本周期核算进行明确规范，制定出相对完善的规章制度，确保成本核算工作有序进行。

（2）对房地产项目信息进行动态监控。房地产开发中往往不重视成本控制工作，导致开发企业的成本过高，严重影响其经济效益。随着网络信息技术的发展以及成本管理工作水平的逐渐提高，可以通过建立相对完善的成本动态更新系统，对成本运用状况进行及时监控，对房地产项目开发中的成本进行动态监督，总结和分析以及预测开发项目总体的造价情况，并及时跟进后期的弥补措施，一旦出现资金不足的现象，及时调整工作方案，或者是增加后续资金投入，保障房地产开发项目的顺利进行。

（3）加强房地产开发成本的内部控制。在今后的房地产开发中需要建立相对完善的内部控制措施和规范，对开发项目成本制定相对合理的预算，做好开发项目成本的事前控制工作。成本控制工作需要贯穿于整个开发项目的过程，对于开发项目中各个阶段进行详细地控制，避免过程中出现的资金浪费和开发不合理问题。在今后的房地产项目开发中需要严格贯彻相应的内部控制措施，维护房地产企业的经济利益。

（4）完善成本控制体系。房地产成本控制工作需要由专门的部门负责，在房地产财务管理工作中建立专门的审计和控制部门，对房地产开发成本进行严格控制，将成本控制工作贯穿于整个房地产开发过程。在成本控制工作中建立相对完善的规范制度，严格要求成本控制人员的工作行为，通过建立明确的奖惩制度，对于一些工作中出现失误的工作人员要进行一定的惩罚，避免今后类似事件的出现，规范工作人员的行为，保障成本控制工作顺利进行。

近年来房地产行业的开发项目逐渐增加，但是由于项目开发中的成本核算方法和成本控制工作不完善，导致一些企业的经济利益受到损失。在今后的房地产开发中需要进一步完善成本核算方法，通过建立相对完善的成本控制制度，提高成本控制工作人员素质等方式，维护房地产企业的利益，保障房地产开发项目顺利进行。

[1]吕超峰.房地产开发企业成本核算存在的问题及对策探析[J].财经界，2012（7）.

[2]杨惠岚.论房地产开发成本核算方法与成本控制的关系及对策[J].金融经济，2011（5）.