建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系

在市场环境影响下，建筑领域竞争力越发激励，工程造价管理是建筑工程管理中非常重要的组成部分，其对于项目整体发展及企业经济效益都具有直接影响。工程造价管理是企业市场竞争力中不可或缺的一部分，在建筑工程建设中，造价贯穿整个过程，成本管理是对工程造价有效控制的重要手段，科学进行建筑工程预结算工作，合理解决成本管理中所存在的问题，能够促进建筑工程企业取得更多的经济效益。

1 建筑工程造价预结算在施工成本管理中的作用

建筑工程造价预结算工作是项目建设初期所编制的工程预算，其对于施工成本管理发挥着不可小视的作用。首先，科学的造价预结算能够有效降低工程成本费用，在项目建设过程中，预结算为成本管理提供有力的依据参考，在工程设计阶段，相关工作人员严格按照施工图纸进行预算编制工作，以此为依据计算出工程项目所需的成本费用，为项目成本目标的确定提供有效依据。其次，提高成本监督管理水平，在各个环节的施工中，严格按照造价预算进行成本控制和监督工作，建立有效的预结算管理制度，通过对施工过程中资金费用偏差进行分析，积极采取措施降低资金浪费情况。另外，合理的造价预结算有助于提高建筑工程施工技术水平。企业在进行施工成本的管理过程中，需要编制科学的施工组织设计，选择最优的施工方案才能让成本得到保障，由此可见，造价预结算工作可以促进施工单位创新施工方法，完善技术水平，促进新技术、新工艺在项目建设中的应用。

2 建筑工程施工单位成本管理中存在的问题

2.1 合同价款与图纸会审不仔细

建筑工程招投标阶段，需要编制科学的造价预算文件，由于在预算编制过程中合同价款与市场存在较大差异，施工图会审不仔细造成工程造价与实际施工存在出入，这不仅无法开展有效的预算编制工作，还会影响到后面的施工建设。施工单位在合同签订前，要做好从分的市场调研工作，认真审核合同价款，做好图纸会审，对于其中存在的问题及时发现、及时解决，降低后期工程变更的可能性。另外，相关造价人员根据施工图纸进行预算编制过程中或者合同价款编制中出现漏算、漏报的现象，对施工企业造成不可挽回的损失。

2.2 成本控制不合理

虽然我国的建筑事业已经有了很大进步，但是部分企业对于施工成本管理缺乏正确认识，没有合理的成本控制策略，过多的将成本控制内容体现在材料、设备的采购上面，无法实现全过程造价管理，甚至造成成本目标的无法实现。另外，相关管理人员，没有足够的业务能力，缺少科学的成本控制计划，导致项目建设中施工成本管理工作杂乱无章，严重影响成本控制工作的顺利进行。

2.3 工程进度安排不合理

施工成本管理涉及施工的整个过程，有一些项目单位为了提高加快施工进度，提高自身经济效益，不科学的缩短工期，以至于施工环节问题加剧，不仅起不到预期的理想效果，还会增加施工单位的成本投入。另外，项目建设过程中，缺乏科学的成本管理机制，造成工期的延长，直接造成施工成本费用的增加。

2.4 建筑工程监督安排不合理

目前，很多施工企业为了尽快完成工程项目，不可理安排工程进度和技术工艺，为了符合工期要求，加快施工进度，对工程项目的整体发展造成不利影响。合同签订以后，对于施工时间和期限都做出了明确规定。由于缺乏合理的施工进度计划安排及有效的监督管理手段，造成工程延期或者质量问题的出现，这都在很大程度上造成成本费用的增加，甚至影响建筑企业的应有的经济效益。

3 企业实现预结算制度与成本管理的协调对策

3.1 构建预结算以及施工成本管理的配比制度

预结算工作在很大程度上为成本管理的监督提供可靠依据，如果要实现项目建设的健康发展及施工企业经济效益得以实现，就需要明确预结算工作的重要性，构建预结算与施工成本管理科学的配比制度。在预结算工作进行中，根据项目施工实际工程量、材料费用、定额做好成本核算工作，严格按照科学的预算标准要求，确保预结算工作的合理性，以确保施工成本管理工作的顺利进行。

3.2 确定预结算责任制

成本的有效管理主要是依靠完善的预结算责任制度，需要相应的工作人员根据工程的实际状况，完善安全科学的预结算责任管理制度，并根据制定的制度落实相关工作人员的具体工作。比如，在以前的某建筑工程的施工过程中，项目的主要负责人就预结算制度的建立召开大会，主要研究本工程中成本管理问题的解决，并根据分析的结果制定出适合本企业的预结算责任制度，这一制度规定工程的项目经理对整个项目负有不可推卸的责任，并进行“集体承包，风险抵押”的管理模式。在实际的施工过程中对项目中的具体的施工环节进行单独的计算，从而确保每个细节的管理合理、有效。另外，施工的单位中各部门与施工的人员实行相互间的的管理模式，各部门要对施工的相关资料进行严格的管理，为通过结算审核提供重要的参考。

3.3 建立科学合理的企业制度

科学的企业管理制度能够为员工提供更有力的责任及待遇条件，让员工在工作中充分发挥自身所具有的职责与积极性，更好的促进企业健康发展，实现工程项目质量安全，在完善企业制度的过程中，应该结合施工单位发展情况和项目施工情况，制定科学合理的奖惩策略，这样不仅可以提高工作人员成本意识，还能有效控制企业资源消耗，更好的落实工程项目施工成本管理工作。另外，建筑施工企业在工程建设中，根据自身的优势和发展建立企业定额，让工程预算工作能够更有效、更安全的开展下去，确保预结算编制符合科学法律规定。

3.4 进一步强化预结算工作人员的专业技能

造价人员的业务能力和技术水平对建筑工程预结算造成直接影响。所以，相关工作人员必须有足够的专业技术和职业素养，能够从多方面考虑可能造成施工成本问题的影响因素，熟悉项目施工工艺技术和施工进度情况，严格按照相关规范及施工设计图纸进行预结算的编制工作。另外，造价人员应该定期进行技术能力培训和继续教育，不断充实自身知识水平，充分了解国家对预算编制的规范标准，强化过程中监督和管理工作，确保为项目建设提供安全、可靠、准确地造价预结算依据。

3.5 开展有效的成本控制工作

合理的成本管理工作可以为预结算审核提供基础保障，为了进一步完善工程项目的造价管理，必须开展积极有效的成本控制工作，施工过程中成本控制工作主要有以下几方面内容：第一，合理控制材料成本费用，结合工程项目施工进度安排，对材料使用情况进行合理分析，比如：钢筋、混凝土等重要材料，通过科学的定额计算方法，计算材料消耗量，根据工程进度安排，进行定额领料，降低材料不必要的浪费。第二，科学分配施工机械设备，控制机械设备成本。按照施工工艺要求，配备相应数量的机械设备，做好台班单价和台班消耗量的控制。与此同时，做好机械设备的现场维护和保养，避免由于不当操作或者设备问题造成的成本费用增加，充分发挥出机械设备所具有的经济效益。

4 结语

综上所述，建筑工程造价预结算与成本管理对工程项目具有重要作用，结合造价管理的特征来看，工程造价人员必须要有专业的技术能力和职业素养，能够严格按照国家要求及相关政策进行科学管理，促进建筑项目整体质量及成本目标的实现。建筑工程造价预结算与建筑施工成本之间是相互促进、共同作用的关系，在满足质量安全的前提下，降低项目施工成本，更有效的提高资源利用率，从而促进建筑工程健康发展。

［1］蒋惠珍.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理关系研究［J］.工程技术（全文版），2017（03）：17.

［2］马晓慧.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系［J］.中国集体经济，2016（34）：136-137.