降低建筑工程财务风险的有效措施分析

2018-02-16

江西建材 2018年3期

对一个公司来说，财务就是其根本，一个公司的财政如果存在问题，就会动摇整个公司的根本，甚至是让这个公司面临倒闭。因此在充分认识财务风险后，建筑公司应该以最小的代价来预防财务风险，降低财务风险，以此来保证公司的正常运营。公司的主要目的是为了盈利。因此，建筑公司应该结合自家公司当前的发展情况给出有效的措施来确保公司的盈利。

1 建筑工程财务风险的来源

1.1 社会方面的风险

社会风险是不可避免的一类风险，主要是政治事件带来的影响，比如，战争，动乱等。这方面的风险往往带来的灾难也是破坏性的强大。轻则导致亏损，重则能够导致血本无归，家破人亡。

1.2 自然方面的风险

自然方面的灾害分为了两方面：宏观方面和微观方面。宏观方面主要是天气的恶劣，如暴雨，龙卷风等。还有就是施工地点的条件比较差，比如在沙地或者岩层上施工。再有就是工程项目在修建的时候对自然环境的一些破坏。这些都会导致财务风险，遇到这些情况公司可能会花费更多不必要的钱来解决这些问题，导致最后的工程无法完工甚至是资金亏损。在微观方面就是工作人员的伤亡问题。如，建筑工人不小心受伤甚至死亡，有的地方毒物比较多不小心被咬伤等等。这些都是会增加财务的风险的。

1.3 组织与管理方面的风险

公司财务上的风险来源最多的地方就是组织与管理方面。公司人员没有很好的协调各方面的关系导致了不确定的因素存在，从而导致了财务危机。还有就是公司的高层从一开始就做了错误的决断，投资错误、选取施工队错误等等。再或者是管理层的人员管理不善，没有很好的管理下层员工，以及在签订合同的时候马虎大意，导致资金用在了不该用的地方。加大了公司的财务风险。最后就是设备上的问题，管理人员没有很好的管理施工设备导致了设备的损坏和丢失，这些都可能增加财务的风险

1.4 经济方面的风险

经济方面主要就是指导致建筑企业经营受到损失的风险。主要就是由于经济危机或者经融危机的影响，导致了建筑材料价格，或者工人工资的增加，以及房地产方面价格的降低和汇率的波动等等。这些变化直接导致了建筑业的首页大大的减少，很可能为导致建筑公司财务方面的危机。

1.5 法律条文与实施方面的风险

我国的建装业索然发展的很好，但是我国的建筑法律还不完善，经常出现“有法不依，执法不全的现象”。这就导致了建筑行业根本无法下手。因为并不知道，怎样做才能不触碰法律的底线。这方面的原因直接导致了工程可能延期的风险，也就是加大了财务危机的风险。

而在当前的中国，建筑工程的财务风险主要来自于组织与管理和经济方面。

2 预防建筑工程财务风险的有效措施

2.1 扩宽筹资渠道，实行资金的统一调度

当前建筑公司的基本特点是，项目地域分散、资金分层管理，再加上各个项目的大小差异，造成了有的项目资金大量沉淀，而有的项目资金又严重匮乏，造成公司的资金周转不开。再有公司在筹集资金的方式上比较单一，因此，对公司的正常运营产生巨大的影响。因此，公司应该统一的对项目资金进行规划，把沉淀的资金收回再用到资金匮乏的项目中，来实现资金的周转。另一方面，公司在内部中应该有明确责任目标，以及设立惩奖制度，与各个项目签订定期的目标协议，保证公司资金的良性运行，减少中饱私囊和筹资风险的发生。在公司的预算方面，要坚持全局性和系统性的原则，让资金的周转正常，并且使管理层也能正常的运作，还能使现场的施工需要得到满足。

集中管理资金的运作，统一调配资金，使资金发挥出醉倒的规模优势，满足公司发展的需要。并定期召开会议，把各部门的资金情况做统计，筹集富裕的资金以备不时之需。并且把年末上交款改为业主分期拨款，有公司统一分配。不仅能解决公司融资难的情况，还能保证工程资金的正常运转，提高了资金利用率。

2.2 对所签合同严格把关避免出现风险合同

合同虽然是双方都确定之后再签的，但是不管之后的风险属于谁，都反映了公司双方在签订合同的时候财务方面没有做到足够的预警。因此，在签订合同的时候严格把关，做到不符合投标程序的合同不签，未经过审核的合同不签，不合法的合同不签，低于成本价的合同不签，有失公平的合同不签这“五不签”来有效的防范财务的风险。签订合同是一项工程开始的第一步，在签订合同的时候能做到以上几点，可能会尽早的发现潜在的风险。避免工程出现开工后却收不到拨款，暂扣的质保金太多，迟迟不计价，计量依据不确定的情况。同时公司还应该密切关注合同中的“补充协议”，避免给公司造成亏损。

在已施工的合同中，业主一般会根据自身对工程的需要对合同进行补充和修改，公司应该遵循施工前后条款规定相对优越的先使用原则。如若补充和修改的条件比原先的合同适用，公司可以接受，但如果补充的协议会为公司带来一定的负面影响，甚至是让公司亏损，那就尽可能的与业主沟通，并达成一致。总结一句话说就是，建筑公司承包项目是为了获得利润，如果工程项目不能给公司带来利润，那这个工程项目公司就不能接。

2.3 推行责任成本核算，加强预算的管理

对成本方面的风险的有效控制，是减少在建项目工程财务风险的主要途径。具体而言，要采取有效的对策来防范财务风险一是要切实的推性责任成本核算。对公司新承包的工程进行成本预算，找出差异并制定对策，有效的控制成本以达到降低财务风险的目的。对公司的各项费用要熟知于心，避免经费的浪费。责任成本分解是一种逐渐降低财务风险的过程。二是加强社会保险意识。公司在施工过程中，不仅要为特殊人员购买保险，还应该针对工程的特性购买工程保险，通过社会保险，有效的降低和避免不可预见的费用发生。

2.4 及时办理竣工结算，既不拖欠也不赊账

建筑工程的竣工结算时财务控制风险最重要的一方面。项目一旦按照要求完工就一定要在规定的时间内让业主把资金结算完成。对因业主方面导致停工的损失、场地原因而发生的材料倒运费要现场清点清楚，确保取得足额的收入，认真做好索赔工作。索赔工作也是公司不可忽视的工作之一，当公司出现不是由于公司自身原因造成的工程损失时，应该认真的分析损失原因，提出索赔，追补回公司的损失。尽量减少施工企业前期投入的资源损失和资金占用。避免财务风险的产生。

2.5 将财务风险转移

建筑公司在财务风险发生时如果做不到解决，那就将风险有效的转移，目前对风险转移的非保险方式一是将合同责任和风险转移给业主或分包商。二是要求第三方担保。这两种方式是目前减少财务危机比较有效可行的两种方式。目前已经在正规运营的公司应该围绕在建工程“规范化、程序化、标准化”三点强化管理。不断地加强财务管理，减少公司财务的风险，实现公司的最大化盈利。