企业科技项目管理存在问题及对策研究

陈高龙

（江西瑞林装备有限公司 江西南昌 330000）

1 概述

企业科技项目是企业发展过程中的支柱产业，也是社会经济和科学技术发展过程中的必然趋势。加强企业科技项目的管理，有利于改变企业的发展经营模式，不断调整产业结构，更好的实现企业的经济效益，促进自身的良好发展。尽管企业科技项目取得一系列成绩，但是由于企业在科技项目管理上仍然存在许多不足，没有完善的管理机制和专业的技术人员，导致企业科技项目的发展比较缓慢。因此为了更好的促进企业的发展，加强企业的核心竞争力，实现企业利益的最大化，必须制定科学有效的措施。建立健全企业管理制度，加强对企业内部人员的考核，提高科技人员的专业性。根据企业自身的发展现状不断调整企业的管理方法，使企业在科技项目管理上取得良好的成效。

2 企业科技项目的特点

（1）具有很高的创新性。创新性是企业科技项目的主要组成部分，也是科技项目区别于传统项目非常重要的内容，企业科技项目的创新性意味着企业的整体发展有一个质的飞跃。因此在进行创新的过程中，企业科技项目必须改变传统的研究方式，将创新贯穿到企业科技项目的各个部分，在管理过程中也要做到创新，综合考虑企业发展现状以及市场需求，通过创新进行企业科技项目的管理，促进企业科技项目的发展。

（2）存在一定的不稳定性。企业科技项目相较于传统的企业项目，不稳定性是其另一个特点。由于企业科技项目受技术以及市场变化的影响，在具体的实施过程中会遇到不程度的不稳定因素，导致企业科技项目实施的难度会不断增加。企业科技项目是一项在人力、技术以及经费方面投入比较大的一种项目，项目研究的主导方向是科技项目发展的主要引导，但是由于在研发的过程中，会受到各种外界因素的影响，导致科技项目的进度受到阻碍。在遇到新的情况时需要不断调整，进行创新，这在一定程度上都增加了企业科技项目的复杂性以及不稳定性。

3 企业科技项目管理过程中存在的问题

（1）缺乏对科技项目的深入研究和论证。通常在科技项目的有关管理工作中，最为关键的一点就是可行性论证，而在可行性论证中最重要的一个基点就是其具有的先进性、可行性，另外，经济效益以及社会效益也是其中夹杂着比较重要的一部分。但是就目前的情况来看，我国在进行科技项目的论证时，存在的问题还是较为明显的，其中最为主要的问题就是有关的负责人过于重视科技项目带来的经济效益，这就会在一定程度上忽视掉管理工作的重要性，这样一来，科技项目就只是为了项目的发展而进行相应的发展，时间一长，项目技术的实施条件就会变得越来越不全面。为了避免一些不必要的麻烦，相关部门必须对项目承担单位的综合条件进行严格的考察，不能高估企业的技术水平，这样才可以避免一些问题的出现。

（2）企业科技项目管理制度不完善。完善的管理制度是保证企业科技项目顺利运行的重要方式，但是在实际管理中，企业科技项目缺乏完整的管理机制。不能根据企业科技项目的现状以及后期的发展制定出科学合理的管理制度，导致企业科技项目在运行的过程中一旦出现问题不能依据现有的制度进行解决。同时企业管理人员对企业科技项目缺乏足够的认识，不能制定合理的制度措施，引导企业科技项目的良好发展。

（3）缺乏专业技术管理人员，人才储备不足。在企业科技项目管理中人才储备不足是最主要的问题，由于缺乏专业的技术管理人员导致企业在进行科技项目的研究中比较缓慢，各种问题也层出不穷，影响企业自身的良好发展。同时企业科技项目的管理人员对科技项目缺乏正确的认识和管理方式，企业管理人员队伍中缺乏专业性的技术人才，不能对科技项目出现的问题采取合理的措施。而是运用传统企业的管理方式进行科技项目的管理，导致项目在研究中投入更多的人力和财力，没有一个比较明确的发展方向，这些都时刻影响着企业科技项目的发展。

4 企业科技项目管理的具体对策

（1）完善企业科技项目管理制度，提高管理人员的专业性。为了保证企业科技项目能够顺利的进行，需要制定科学明确的管理制度加以保证和规范。在人员的管理上以及项目实施的过程中需要制定严格明确的制度，规范管理人员的管理行为。要不断加强科技项目管理人员的专业性，招聘一些在科技项目管理上比较有经验的人员，这样可以有效的保证科技项目在发展和研究过程中能够沿着明确的方向进行，对于出现的问题也能够及时的进行解决，保证企业科技项目的平稳运行。同时还要加强对项目管理的专业培训，提高管理者的管理能力，使其对科技项目管理有一个清晰的认识，不断创新管理方式，促进企业科技项目的发展。

（2）建立健全项目监控评价体系。为了使科技项目保持科学性以及公正性，我们就需要充分的发挥出项目管理部门的职能，同时在这个基础上对科学的专业项目监控评价体系进行引进，以此实施项目全程化的跟踪。通常情况下，监控评价程序包含的内容主要有以下几点，即：项目论证、项目监控等等。除了上述的内容以外，项目监控评价体系还应该具备完善的科技项目评估功能。在进行有关功能完善的过程中，一定要让其保持健全，只有这样，项目监控评价体系才能充分发挥出咨询建议的作用，促进企业科技项目的科学有效管理。

（3）完善企业科技项目管理考核机制。企业科技项目管理考核机制是促进企业科技项目发展的有效方式，通过对项目管理进行考核，能够对项目的整体状况有一个了解，对于难度较大的部分能够及时的采取措施，解决出现的问题。同时还要加强对管理人员的激励评价，具体方法是通过对科技项目的考核结果与项目的管理人员相互联系，这样既能促进企业科技项目的不断创新和完善，还能够提高管理人员的管理意识和管理水平，在管理过程中加强管理措施和责任心。

5 总结

综上所述，企业的良好发展离不开有效的管理方式，对于企业科技项目而言更是如此。企业科技项目对于企业的转型和创新发展具有重要意义，能够提高企业的核心竞争力和市场地位。因此在管理方面必须引起足够的重视，正视企业科技项目在管理过程中出现的问题，并根据企业的实际情况，不断在制度和专业人员方面加强管理，使企业科技项目在管理上能够切实有效，从而不断促进企业自身的良好发展。