如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

刘俊平

(贵阳辰州工程造价事务有限公司，贵州 贵阳 550000)

通常情况下，所谓的建筑工程成本管理指的是在项目的初期阶段，需要科学合理的预算该工程在建设过程当中所要消耗的资金情况，根据具体的施工情况，有效避免浪费现象的产生。成本管理工作的实施不但可以优化工程建设成本，有效确保工程建设质量，同时还可以有效促进施工过程的科学合理性。

1 建筑工程成本概述

就建筑工程的成本管理而言，指的是项目在具体建设的时候管理方法的一种，该管理方法主要是分析建设项目所花费的资金情况。在企业的日常管理工作当中成本管理占据着十分重要的位置。从整体方面来讲，成本管理工作的有效实施可以在一定程度上使建造成本有所减少，进而实现企业利润的最大化。

2 建筑工程项目成本管理的现状

建筑行业的有效进步能够在一定程度上推动我国国民经济的发展，能够有效确保我国经济水平的提升，是我国的核心产业之一。我国建筑行业成本管理工作，尽管取得了一定的进展，但是仍然还存在许多不和谐之处，这在一定程度上阻碍了我国建筑行业的长期可持续发展。根据大量的实践表明结合笔者的工作经验，下面我们就现阶段工程建设当中主要存在的成本管理中的问题进行了总结和分析，主要有以下四点。①建设工程项目的成本管理体系尚不健全。②工程项目的建设人员缺乏相应的成本管理的意识。③参与成本管理的人员缺乏相应的责任心和积极性，项目成本核算工作变成了一种形式，在具体实践的过程当中很难起到什么作用。④在设计方面存在着一定的欠缺，从而导致造成了人力、财力的浪费。

3 建筑工程成本管理与控制的措施

某小学项目，由1#，2#教学楼，3#综合楼和传达室基础设施建设项目构成。本项目总建筑面积15355.87m2，该项目的成本控制延续了公司原有的成本控制体系，控制制度和预算控制方法，对项目成本形成的各阶段实施成本控制。本项目计划成本20407568.63元，实际发生成本21314829.32元，成本超支907260.69元，超支率4.45%。

3.1 总体成本控制分析

该项目的成本控制采用的预算和制度两种方法进行的。项目部在对成本费用的开支情况进行约束的过程当中，所依靠的是工程量清单所列出的工程量，和预算所得的成本开支。

在项目建设的初期阶段，建筑企业需要预算项目施工过程当中的成本，通常情况下，需要将预算成本和实际成本之间的偏差控制在5%范围内。如下表1所示，是该项目预算成本和实际成本之间的对比分析。

数据来源：由基础设施建设项目财务数据整理得到

就表1当中的数据我们能够看出，该项目的预算成本和项目实际成本之间的偏差是4.45%，这在一定程度上表明该项目的成本控制工作较好。就构成总成本的各部分来看，主要是相关税费以及人工费两项存在着严重超支的情况，其他费用和利息费用均为存在超支情况。

3.2 成本控制的建议

3.2.1 加强项目管理者的成本控制观念

就企业监管的施工项目来讲，项目的相关流程，管理人员必须要弄清楚，同时对于项目可能会用到的材料也要有所了解，假如有意外情况发生的话，施工人员需要及时找出相应的解决办法。要想从根本上杜绝浪费材料的现象产生，必须要让施工人员增强成本控制意识。

3.2.2 制定量价分离的成本控制管理方式

要想从根本上实现成本控制的目标，尽可能的降低成本费用，将资源利用率提升上来，可以对施工工艺、人工费以及材料费和机械使用费等进行量价分离。在支付工人费用的时候采用劳务单价和工程数量清单相结合的方式。在采购材料的过程当中，要尽可能的选取物美价廉，性价比较高的材料供应商，进行奖惩机制的建立，严禁在进行采购的时候出现贪污腐败的情况。在控制成本的过程当中，采用按工序领料，按量领料的方式。

3.2.3 加强成本控制信息化建设工作

一方面，加强对信息技术的应用，提高企业在加强企业在项目全生命周期中充分开发，利用，管理所需的信息资源，并与下游供应商建立供应链，实现材料采购，机械设备租赁，生产，管理等工作的自动化，网络化和数字化，提高工作效率，使项目成本减少，实现企业经济效益的最大化。另一方面，建立施工项目成本信息共享渠道。首先建设外联网和信息资源平台，进而确保企业和外界信息的畅通，由此企业能够在第一时间掌握供应商和行业情况，即建立企业外部项目成本控制信息化。再者，利用ERP进行项目成本专项系统的建立，同时授权项目部当中的人员使其能够进入，相关成本数据可以通过系统进行查找，同时实时监测成本变化，并且进行信息沟通平台和渠道的建立，及时反馈和传递相关信息，进而实现项目成本目标的有效控制，即进行企业项目成本控制信息化的建立。

4 结 语

在工程建设的全过程当中都有涉及到项目成本管理工作，要想有效确保项目工作的顺利实施就必须要从多个方面来进行，从根本上保证成本管理的科学有效性。项目工程的成本管理工作可以从多个方面来进行创新，比如对管理方式进行创新采用“量价合一”的成本预控模式，确保预算定额的标准统一性等。在采用了新型的成本管理体制以后，能够有效促进建筑行业成本管理的效果，对建设过程当中人力、财力等情况进行有效控制，确保企业利润最大化，从而有效促进建筑行业的长期可持续发展。