浅析工程项目管理中PDCA循环法的应用

2018-02-16李佳瑞

居业 2018年11期

李佳瑞

(新疆大学建筑工程学院，新疆乌鲁木齐 830047)

工程项目管理主要是为了控制工程项目目标，包含有质量控制，进度控制和投资控制等方面内容，属于当前国际上一种最为常用的工程建设项目组织开展方式。我国工程项目管理最早出现在1984年，工程项目管理的应用，工期有明显缩短，工程造价得到有效控制，取得了非常好的经济效益。PDCA循环法包含计划制定到计划实现全过程，主要是为了提高项目管理质量，属于一种基本性的管理活动开展方式，在质量管理工作方面有非常广泛的应用。工程项目管理中PDCA循环法的应用，能够在提高项目管理水平的同时促进项目管理向着规范化和科学化方向发展，本文就工程项目管理中PDCA循环法的应用展开了研究分析。

1 工程项目管理中PDCA循环法的应用基础

PDCA循环法包含有Plan，Do，Check，Action四个阶段，即计划，执行，检查以及处理，以此为基础形成了一个质量管理循环过程。针对循环过程中存在的问题，明确问题出现的原因，将其视为之后循环中需要解决的目标，保证问题在新的循环中得到有效解决。在PDCA循环中不断总结经验，发现新的问题并解决，提高各项活动逻辑性。

2 PDCA循环法在工程项目管理中的应用

2.1 计划阶段

首先对工程项目实际情况展开分析，找到工程项目进度控制中存在的问题。工程项目建设过程中必须要做好进度控制、质量控制和成本控制三个方面工作。工程项目建设过程中，通过对施工进度的检查和跟踪，能够利用前锋比较法，S形曲线法，横道图法等方式，将计划进度与实际进度相对比，明确进度控制方面存在的问题。

其次对问题出现的原因进行分析。在找到进度控制方面存在的问题后，通过因果分析法等方式明确问题出现的原因，提高问题解决有效性。工程项目往往存在有工期长，施工复杂等特点，工程施工进度存在有非常多影响因素，具体表现在三个方面。第一，单位方面影响，工程项目建设涉及非常多单位，各个单位出现问题时都有可能对工程项目建设进度产生影响，比如说设计单位，当存在有设计方案修改等情况时，会严重影响施工进度；第二，施工条件和环境方面影响，工程项目施工过程中，如果勘察设计或者地质条件等发生意外时，也会对施工进度产生严重影响，比如恶劣自然天气等；第三，施工单位自身影响，如果施工单位未做好各项技术组织，容易有质量返工、施工平面布置不合理等情况出现，最终对施工进度产生影响。

最后，明确施工进度主要影响因素，施工进度影响因素较多，施工单位可结合现场记录等方面数据，采取排列图法等方式实现对施工进度主要影响因素、次要影响因素的分析，提高主要影响因素控制重视度，采取针对性的措施控制并解决。

2.2 执行阶段

在PDCA循环中，执行阶段最为关键，直接关系到所制定的计划具体落实情况。这一阶段，必须要提高在业务实施部门监督和考核方面重视度，通过相应的评比和检查等方式实现对实施部门在计划落实和执行方面情况的有效监督。

2.3 检查阶段

检查阶段主要是结合计划内容，对具体执行情况进行检查。比如检查进度是否出现拖延，拖延程度等，以此分析问题出现的原因，制定针对性的解决策略，使问题在之后循环中得到有效解决。

2.4 处理阶段

处理阶段可以取得承上启下作用，不仅属于前一个循环的结束，同时也属于之后循环的开始。处理阶段的质量直接关系到整个循环能否顺利开展。如果仅进行计划、执行和检查，未能做好对成功和失败原因的分析，将很难巩固成绩，甚至会重复犯同样错误。

首先，全面分析检查阶段结果，包含进度偏差值等，判断其对之后工程项目施工的影响，明确进度偏差位置，通过分析总结，实现对计划内容的修正，为之后计划的执行提供相应指导。其次，针对循环中未解决问题，将其转入之后循环分析解决。PDCA循环法在实际应用中各个环节相互衔接，通过循环往复方式，获取问题的最佳处理策略，保证各个环节活动的顺利有效进行。