关于机电安装工程项目施工安全风险管理的探究

2018-02-16吕广生余林峰原薇

建筑与装饰 2018年6期

吕广生余林峰原薇

中国建筑第八工程局有限公司上海 201204

现阶段，在社会经济与科学技术快速发展的背景下，推动了建筑行业迈入了新的阶梯，同时也为机电安装行业带来了新的发展机遇，但风险也随之增加。在建筑行业中，施工是最重要的一个环节，同时也是安全事故高发的环节，所以社会各个领域均极其重视建筑行业在施工方面的安全问题。其中，机电安装项目是建筑安装的重点所在，因此如果能够更好地研究该项目的安全管理措施就能很大程度上提高整个建筑工程的安全系数，从而推动该行业的进一步发展。

1 机电安装施工安全风险管理的特点

在机电安装工程项目当中，施工方面的安全风险管理主要指：工程项目的相关管理人员分析与辨别施工过程中可能会产生的各类风险，通过科学准确的评估，制定出相应的应急与预防措施。机电安装工程项目作为企业内部控制工作的重点，确保安全风险管理工作的有效进行能够让投资成本得到有效降低，使工程进度能够得到进一步的提升，并有利于工程质量和经济效益的提升[1]。因为机电安装工程具有一定的特殊性，再加之实际施工环境较为复杂，所以安全风险会受到多种因素的影响，若风险管理工作不到位，就有可能让企业或单位出现严重的经济损失与人员伤亡等。

机电安装工程项目在施工安全风险管理方面的主要特点为：多变性、普遍性、必然性以及客观性，对于施工过程中可以出现的风险，机电安装单位需要进行系统、全面的管理和分析，构建一套规范科学的安全风险管理体系。其次，施工安全风险存在与机电安装施工的各个环节，其不会受到个人意志的影响而出现转移，因此工程项目的相关管理人员只能对可能会发生的施工安全风险予以客观的分析和评价，通过相应的解决措施将风险造成的后果和影响降到最低。与此同时，管理人员还应结合实际施工环境与进度等情况，正确认识风险的多变性，对偶然性和必然性安全风险予以全面的分析，高度重视施工安全风险在质与量方面的转变情况，以此将风险控制在未发阶段或初期，降低企业受到的损失。

2 机电安装工程项目安全风险管理的具体措施

某28层（地下两层，地上26层）大型、综合性办公楼建筑，其总建筑面积约为32102平方米，建筑高度为73.6米。合同工期为二年，工程的建筑安装工程合同造价为9000万元。经过分析后，该项工程在机电安装方面存在的主要安全风险管理为回避风险、转移风险以及储备与监控风险等，对此就这几点风险结合自己经验，提出相应的解决策略。

2.1 机电安装工程项目风险的识别与评价

通常情况下，该项目所包含的风险可以划分为设备记忆、技术、材料以及人员环境，需要相关管理人员将可能会引起风险的因素和这四类环境相对应，并对相关资料予以收集与整理，风险引起风险的因素可能为产生的危害，进而有针对性地制定解决措施。该项目在施工过程中，常见风险因素极多，例如错误的摆放设备位置、缺乏对材料的科学管理与储存、没有对相关工作人员予以系统的安全管理培训、没有及时对存在危险性的物品采取隔离措施以及施工人员违规操作等等。

风险评价主要涉及两种类型，即定性与定量评价。其中定性评价主要指一般综合分析、安全检查表以及评价作业条件的具体危险性；定量评价则主要指通过概率风险评价法，运用数量概率来将风险划分为五个等级。

2.2 回避风险

回避风险主要指的是若没有其他方案来对安全风险予以控制时，适当地对施工方案予以转变，以此来回避施工安全方面存在的相关风险。虽然采取这种方法能够控制施工安全风险，然而这是一种比较消极的控制方法[2]。特别是对于机电安装工程而言，若在具体施工过程中需要临时改变施工方案，则会延长施工进程，从而引起一系列连锁影响。

2.3 转移风险

相比于回避风险，转移风险积极意义更明显。转移风险，具体而言是指在施工过程中提前意识到风险的存在，则把一些或者全部风险转移给某个个人或者其他单位，以此来降低自身风险的发生率。对于该项目而言，转移风险的方法主要分为：其一保险类安全风险转移，具体而言是指在工程施工前，或者施工过程中，应购买相对应的保险，由保险公司承担一些施工上的风险，这一做法则是将机电安装工程一些风险转移给保险公司。基于这一情况，该项目施工企业应尽量选取知名度高、信誉高的保险公司；其二，非财产类风险转移，并与财产类风险转移方式进行互补，采用转售或外包的方式转移风险，使得其他公司共同施工，共同承担安全风险。

2.4 储备与监控风险

对施工安全风险因素进行全面分析，准确把握风险规律及其特征，事先制定出针对性风险应急预案，有效、及时处理各种风险，从而降低风险引起的各种损失，确保工程安全、顺利地进行。技术后备措施和费用后备措施是常见的两种储备风险措施。监控风险则是对项目施工过程中的结构风险状况进行控制与监视，对施工中相关风险因素的变化状况进行跟踪与识别，实时掌控相关风险因素的风险能力，并有效控制风险。

2.5 风险预防

风险预防，具体而言是指在该项目施工过程中，对风险因素进行准确分析，并实施针对性有效的应对措施，以此来降低风险发生率，尽力降低风险造成的经济损失，是一种比较积极有效的管理方法。风险预防常见的方法分为有形措施和无形措施两种。其中有形措施是指有效抑制风险、隔离或者消除已经出现的风险因素来有效降低风险引起的各种损失；而无形措施是指增加施工人员安全保护意识、培训施工人员专业技能、完善现场管理机制、加大监督力度等方法，以此来降低人为因素引起的风险，有效预防风险。