房屋建筑施工管理中的控制策略探讨

2018-02-16汪俊霞

建筑与装饰 2018年6期

汪俊霞

四川省建筑机械化工程公司四川成都 610000

引言

房屋建筑不仅与人们的生活有着直接关系，还能够促进经济的不断发展。为保证建筑工程质量合格，所以房屋建筑施工管理出现了，具有建筑管理性质，也是为了更加有效的满足客户们对建筑的各项要求[1]。房屋建筑施工技术非常复杂，而且会涉及方方面面，因此需要各个部门都对相应的施工环节开展相应的管理工作。若一旦出现质量问题，程度较轻可能影响其安全结构，程度严重则很可能会出现施工不安全事件、对居住者的生命财产造成一定程度的损害，还会缩短建筑的使用期限。这便需要企业领导者不断加强对工程的施工管理，才可不仅保证了施工的质量，又加快了工程的进度，使企业能够最大化实现经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1 房屋建筑施工管理的内涵

就我国房屋建筑行业而言，房屋建筑施工管理的基本内容主要是包括：对施工进度进行管理、对施工人员进行管理、对建筑工程的安全进行管理等。主要是对房屋建筑工程中的各个施工环节等进行有效管理，而这些管理目的都是相同的，均是为保障施工质量，防止出现不安全事件，将安全施工的原则贯穿并落实到工作中去，力争使房屋建筑工程更加具有安全性、文明性以及标准性[2]。

2 一例失败的房屋建筑施工管理

2.1 事故情况

于2014年12月22日上午9点左右，重庆华南城施工现场发生了一起施工不安全事件，出现了现场垮塌事故。在华南城施工场地建筑4号地块的时候，B区7栋以及B区13栋之间的7.5层连接处发生了支模架垮塌，垮塌面积较大，约为160平方米，并导致两位施工人员受到了不同程度的伤害。

2.2 事故的分析

当时浇灌工人在施工的过程，脚手架突然出现了坍塌，多名施工人员被埋，但幸好得到了及时的抢救，并没有导致过多的人员受到伤害以及死亡。之后由专门、资深的骨干人员经过详细调查，发生这一事故的最为主要原因是施工方案出现了问题，在没有经过准确的计算以及综合分析的情况下，便随意设计模板支架，使出现了在施工过程中，架体的承载能力与预计的不相符，所以稳定性较差，极易发生模板支架坍塌事故。

2.3 事故反思

通过对事故进行了分析，可深刻明白施工事故绝不会是意外发生的，是对施工质量的管理不到位，更是由于项目领导者对施工管理的工作开展不到位。在没有经过综合的分析以及准确的计算便随意设计模板支架，没有考虑到图纸力学平衡，便草草地进行施工，导致发生垮塌事件。如果能够对其房屋建筑施工管理有明确的要求，对图纸是否具有科学性、准确性等审查，便能够有效避免出现此事故。此事故反映了必须要增加对房屋建筑施工管理的力度，才能够有效保证施工质量，保障人们的生命安全。

3 房屋建筑施工管理工作中的常见问题以及情况分析

受市场经济的影响，每个企业都希望能够获得经济效益的最大化，与此同时，部分建筑企业、开发商便会投机取巧，利用一些不合法的手段来试图获得最大的利益，例如：降低施工成本、使用廉价以及劣质的建筑工程材料、一味地赶工期等等，这些行为的后果都是导致出现较多的所谓的“豆腐渣”工程，但这仅仅只是一个小方面，便足以影响到工程质量以及人们的生命安全。常见问题具体如下：

3.1 管理措施不到位

目前，也有较多的房屋建筑施工企业意识到在施工工作中需要进行施工管理，但是在执行的过程中却缺乏科学性、准确性，甚至是并没有付诸实践，或者所制定的制度本身便存在较多的问题。由于没有制定出完善的管理规章制度、没有寻找到具有科学性的管理方式，施工管理工作的开展仍然具有艰难性。导致整个房屋建筑工程在施工的过程中缺少监控，出现无章可循的情况，造成施工现场混乱等。

3.2 监管工作不到位

部分施工单位的监管相关工作人员没有落实好自身的工作，没有严格遵守公平公正的原则，所以便不能够进行有效监管。例如：没有对所采购的建筑施工材料（水泥、混凝土、钢材等）进行检测，没有遵守自身的岗位职责；施工工程的图纸设计完成之后，并没有结合多方面因素分析图纸是否具有科学性以及合理性；在工程竣工的验收过程中也是草草了事，这些情况都会严重影响到房屋建筑工程的质量，并且对建筑行业的健康发展是不利的[3]。

3.3 缺乏高素质人才

部分企业往往在施工人员等的选择上花费更多的成本，但是对于聘请一些高素质管理人才却比较保守，秉着能省便省的态度，而缺乏高素质、优秀的管理人员，会严重影响到工程的开展。如果所选择的管理人员综合素质低，很可能会经受不住利益的诱惑，助长不正之风，造成安全隐患。

3.4 缺乏安全意识

就目前而言，我国施工人员是比较缺乏安全意识的，往往会想尽快地完成任务，而忽略了可能会存在的安全隐患。例如：在施工现场没有佩戴安全帽、存在安全故障的电梯没有及时检修等。

4 房屋建筑施工管理的控制策略

4.1 完善管理制度

施工单位的重要工作便是制定出相关的科学合理的管理制度，因为只有管理制度科学合理，后续的工作才能够有章可循，也可在一定程度上提高相关人员的工作积极性。与此同时，还可实行奖惩制度，对于能够保质保量完成工作的人员给予奖励，保质未保量、未保质保量的人员给予惩罚，使能感受到适当的压力，更加积极认真地工作。

4.2 加强监管工作

监管工作落实好了才能够保障施工工程项目的顺利完成，所以监管部门要加强工作力度，发挥出工作的最大效果。对于建筑材料一定要多次反复的抽样调查，如果存在质量问题等，需要立刻向上级汇报，并共同商讨出解决问题的方案。对于图纸设计也要反复多次的检查，数据方面必须要保证其精确性。竣工的时候要认真、仔细，避免在使用的时候出现不安全事件。

4.3 提高工作人员的综合素质

一方面需要提高管理人员的综合素质，另一方面还需要提高整个施工人员的综合素质。可聘请一些综合素质高的、专业性极强的人员进行有效管理，将建筑工程中所强调的“以人为本”原则深刻落实，定期对每位工作人员进行素质教育[4]。例如：开讨论会议，并及时对负责安全等方面的工作人员交流，使其知道自身职责的重要性，便于在后续的工作中能够有正确的态度等。

4.4 加强对施工质量控制的力度

对于各个企业而言，房屋建筑工程施工质量的好坏不仅与人们的生命安全有关，还会直接影响到其在建筑行业的信誉、口碑等，所以为保证企业的可持续发展，就必须要加强对食管质量的控制力度。施工质量的控制标准较多，所以施工工作具有复杂性，需要对建筑材料、机械设备、施工工艺等方面详细检测，从而实现对质量控制效果的最大化。可不定时对施工人员的技术等进行考核，对于所存在的不足共同探讨出解决措施，便于从根源上解决问题，保证施工质量。