新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析

2018-02-16李新坪

建筑与装饰 2018年6期

李新坪

克拉玛依天圣工程建设有限责任公司新疆克拉玛依 834000

建筑工程管理是建筑工程项目开展的重要内容，整个过程较为系统化，由于建筑工程自身具备的工作量大、设计复杂以及运行周期长的特点，使得建筑工程在施工中或是竣工阶段会出现各种细节问题，影响建筑工程的综合质量，不利于我国建筑行业的健康稳定发展。对此，为了规避各种风险和细节问题，要加大对建筑工程管理的重视程度，审视和反思建筑工程管理现状，及时发现工程管理中存在的问题并解决，不断优化和完善，构建完整的建筑工程管理体系，进而提高我国建筑工程管理的综合水平，保证工程项目的整体质量。在这样的环境背景下，探究新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展具有非常重要的现实意义。

1 我国建筑工程管理的现状

1.1 管理意识不足

现阶段，我国建筑工程管理工作中存在管理意识不足的问题，负责人只重视建筑工程施工，而忽略了建筑工程管理工作的重要性，使得我国建筑工程管理没有受到社会各界的重视，再加上建筑工程管理制度的不完善，没有根据时代发展和建筑工程项目需求进行更新和优化，管理制度体系中隐含着计划经济色彩，降低了我国建筑工程管理工作的科学性和有效性。同时，管理者经常根据自身经验进行工期规划，预备方案无法应对紧急情况，然而在新时期背景下，提高对工程管理中各项控制制度的要求，凡事以数据为依据开展各项管理工作，以免造成资源浪费[1]。

1.2 技术管理缺失

施工安全技术管理作为建筑工程管理的重要内容，施工中进行人为操作和场地设施的安全控制管理，管理工作具备一定的普遍性，以现场设备、人为管理对象，保证建筑工程项目的安全开展。但针对现阶段而言，现场施工中常常发生施工场地不整洁、设备违规操作以及高空作业安全措施不完善等安全技术管理问题，造成施工中的安全漏洞，弱化建筑工程安全管理的功能和有效性，不仅危及工作人员的生命安全，一旦发生安全事故，还会给建筑工程项目造成巨大的损失，进而不利于建筑工程项目的顺利开展。

1.3 质量控制不到位

工程质量是建筑工程管理的核心，也是检验工程项目是否合格的重要标准，为了提高建筑工程项目的综合效益，要紧抓工程质量，提高工程质量水平，达到建筑工程管理目标。但就现阶段而言，建筑工程质量控制不到位，在施工工艺管理和施工材料管理方面存在较大的缺失，施工技术、施工设备、施工设计等缺少统一的质量控制标准，无法保证建筑工程的质量和安全，而大多数建筑企业没有意识到这一点，质量问题得不到改善，造成各种工程质量漏洞[2]。

2 新时期我国建筑工程管理的创新发展

2.1 创新管理理念，加大重视程度

在新时期背景下，为了提高我国建筑工程管理水平，要改变传统的管理思想，创新管理理念，各层管理人员和基层工作人员都要树立科学的管理意识，将创新融入管理理论体系中，形成自上而下的思想潮流，以思想促发展行为，提高工作人员的综合素养，积极引导管理人员学习和研究先进的管理理论，明确建筑工程管理的大体方向，进而促进我国建筑工程管理体系的进一步完善和优化。在具体操作中，要求管理人员要正确处理好质量、成本、工期以及安全之间的关系，以此为依据，制定科学合理的建筑工程管理方案，眼光长远，追求建筑工程项目的长久利益，提高我国建筑工程管理的综合水平，进而促进相关建筑企业的可持续健康发展。

2.2 创新管理模式，引入信息手段

在新时期背景下，要以提高建筑工程管理效率为目标，在进行建筑工程管理工作中，积极引入信息技术和信息手段，以技术创新来带动管理创新，支撑建筑工程管理的各项工作开展，明显提高建筑工程管理效率。近些年来，由于基建和科学的投入，提高工程技术水平，使得大量新型施工技术与检测技术应用到建筑工程实践中。这就表露中，要想获得长久发展，相关建筑企业要在新时期背景下，不断引进新的技术和工艺，应用信息技术，构建建筑工程的信息化管理体系，建设工程管理数据库，将工程项目各个环节产生的数据归类管理，集中在数据库中，便于使用和参考，为建筑工程各项管理决策提供信息支持，进而提高我国建筑工程管理的科学性和有效性。

2.3 创新管理体制，完善制度体系

在我国建筑工程管理中，为了解决传统管理模式带来的漏洞和不足，除了创新管理理念和管理模式之外，还要加强管理制度的监督控制作用，根据新时期特点和建筑工程管理工作的自身需求，对建筑工程管理制度进行优化和创新，更新各项制度条文，补充新的工作标准和操作规范，形成硬性指标，指导建筑工程的管理工作，使得建筑工程管理工作可以有序开展。一方面，要明确建工程管理中的权责分化，落实各项质控措施，一旦出现问题，启动追责制度，加大对违法乱纪行为的处罚力度，实现对管理行为的规范；另一方面要站在建筑企业战略视角上，加大对管理人员的培养，提高管理人员的综合素质，针对建筑工程项目的属性和要求，控制施工方、建筑方、承包方之间的关系，对接各种质控问题，提高建筑工程质量管理水平，进而实现建筑工程项目经济利益的最大化。除此之外，要加大工程质量的控制，明确影响工程质量的因素，制定规避措施，并应用全过程质控模式，实现施工前、施工中以及竣工期的质量控制，进而达到最佳的管理效果[3]。