新时期下工程经济管理风险及防范对策

2018-02-16田锋

建筑与装饰 2018年6期

田锋

中铁十七局集团第四工程有限公司重庆 401121

引言

对于一项合格的工程施工项目来讲，工程的经济管理在施工过程中起着举足轻重的作用。由于受到诸多施工因素的影响，我国当前阶段的工程经济管理水平仍然有待提升，才能将工程施工中存在的管理风险一一排除掉，在这一要求下，对工程施工过程中的经济管理风险进行分析并积极找出防范措施是十分有必要的。

1 工程经济管理的重要性

采用工程经济当中对风险的合理管理以及控制，在一定意义上将工程的安全性能够提高，对其可能将项目所产生的损害风险实现合理的识别和分析，以此来做好相应的预防措施，这就需要强化对经济管理的重视，对其中所存在的风险有效及时的识别，同时采用科学合理的对策来应对，这是现阶段建筑企业发展主要的保证之一[1]。

2 新形势下工程经济管理中存在的风险

2.1 投资招标风险

在进行工程初期的投资招标过程中，相关的施工单位为了达到工程中标的目的，部分施工单位会运用不够合理合法的竞标手段进行恶性竞争，还有的地区政府部门会强行介入招标过程，致使工程招标原则成为纸上谈兵。在我国的法律范围内，对于工程招标并没有制定严格的工程法定定额。在这一法律空白情况下，出现了部分建设单位不合理压价等负能量现象，进而造成工程施工进展缓慢，为工程的经济管理工作带来一定的风险。

2.2 相对较高的合同签订风险

签订合同过程当中存在风险，主要是由于分包方和承包方没有根据要求在工程开始之前签订相关合同，而是工程结束或者工程开始一段时间之后才会签订合同，这不仅会增加合同签订过程当中的经济纠纷，同时有可能会使工程无法在工期内顺利地完成。

2.3 成本控制风险

在工程经济管理工作中，部分施工单位的施工成本远远超出了施工预算的标准，形成工程投资“无底洞”，导致成本控制风险问题出现，该风险在工程的整体施工效益中有着极大的负面影响。工程的施工成本之所以会超出预算几乎都是因为工期被拖延、工程质量差造成返工造成的，但是在进行施工成本控制工作过程中，大部分的施工企业都严重忽视了工程控制程序和工程责任成本预算管理。

2.4 施工质量风险

在具体的施工项目建设中，由于施工原材料标准低或者施工水平的限制等多种因素地影响，导致施工质量极易出现风险。施工过程的不规范操作甚至违章操作都会导致工程项目建设达不到预期标准。另外，工程项目工作人员作为工程建设的主体参与者，其建设水平对工程建设质量有直接影响，工作人员的工作能力不足会严重影响项目建设的质量。工程项目的建设还会受到气候因素的影响，如果在工程建设过程中遇到不好的天气导致工程建设无法正常进行，严重影响施工进度，延误工期造成违约风险[2]。

3 风险防范对策

3.1 有效的控制工程的投标的报价

在工程企业的经济管理中，一定要对投标的报价工作给予足够重视，结合工程企业的管理水平对投标的工程进行科学的评估和详细的工程项目成本的测算，并对工程的投标的报价确定一个能够认可的最低的价格作为招标报价的底线。在进行竞标的过程中，要保持思路清晰，头脑灵活，防止出现由于企业遭遇压价给企业带来的经济损失

3.2 合同签订管理工作做到位

在进行工程施工合同签订之前，对施工材料一定要开展仔细的审查和监督工作，避免出现因投标方报价不实而造成企业自身效益损失的情况。在招投标制度下，我国的各个施工企业之间的投标竞争可谓如火如荼，所以在招标工作开展前必须将各个方面的工程施工项目的相关信息进行收集整理，进而将投标策略方向规定明确。

3.3 多方面保证工程质量

工程建设的施工质量风险作为工程项目的主体部分，工程项目的质量风险受多方面的因素影响。为了保证工程建设的施工质量，首先要保证的是工程项目建设的原材料质量，工程项目由施工原料组成，质量有保证的原料是工程质量得到保证的基础部分。其次是工程建设的施工建设阶段，对工程质量影响最大的就是工程建设者的建设水平。为此，一定要制定严格的施工标准，对工程项目的建设标准进行严格的规定。质量优秀的施工原料结合严格要求的施工操作标准规范，才是工程项目建设的质量保障。

3.4 施工用料、设备采购风险

工程经济管理风险还有一部分是因为市场价格变动而引起的，施工工程中材料的多少都是根据施工前的施工计划工程量详细计算制定计划购买的，如果市场材料价格上涨太大，就会导致预计开支增大，成本不断提高，施工方只能降低施工质量或者被迫停工等方法来应对这一现象。为此，在工程施工过程中，必须要科学制定采购计划，加强材料、设备动态管理。在资金满足使用的情况下，科学预判价格走势，适当增加或减少库存材料，最大限度地降低施工成本。以成本提高为由来降低施工质量或者被迫停工的，未来返工或赶工付出的代价要远大于材料涨价增加的成本费用。

3.5 强化管理成本控制的思路和意识

施工企业应该积极加强和树立良好的成本控制理念，站在战略高度上，深入认识和实施成本管理工作，并意识到成本控制管理的重要性，在项目和施工企业的允许范围内，制定和实施科学有效的成本控制管理战略，并引导工程项目实现成本最小化，经济效益最大化。

树立以人为本的成本管理意识，培养相关人员全过程成本控制意识，实施全员参与的成本管理工作。通过加强项目管理人员的引领作用，再加上积极实施有效的激励方法，充分调动员工参与成本管理工作的积极性。与此同时，施工企业还应该加强对相关工作人员的教育和培训，构建科学的人才培训体系，以此激发员工的成本控制管理能力[3]。