建筑工程的施工管理与进度控制

2018-02-16吴国峰

建筑与装饰 2018年6期

吴国峰

广东省建筑工程监理有限公司广东广州 510013

前言

建筑施工是建筑工程建设的重要工作，贯穿整个建筑工程施工过程。故此，需要管理人员对建筑工程进行施工管理工作，保证建筑施工的整体安全，提高建筑工程的经济效益。在我国建筑行业现阶段发展中，由于大众对建筑工程的要求不断提高，致使建筑施工管理的问题逐渐凸显。故此，需要管理人员加大建筑工程施工管理的工作力度，及时监控建筑工程的施工进度，从而促进我国建筑行业的稳定发展，提高建筑工程的施工质量。

1 建筑工程施工管理的现状

管理人员在落实建筑工程施工管理工作内容时，应当分析建筑工程施工管理的现状，通过制定适宜的解决措施，可以提高建筑工程施工管理的工作效率[1]。故此，建筑工程施工管理的现状如下：第一，建筑工程缺乏严谨的施工管理机制，施工管理需要相应的管理机制开展工作内容，由于缺乏严谨的施工管理机制，致使管理人员难以开展工作内容，影响建筑工程的施工质量；第二，施工人员的专业能力不足，在我国建筑工程施工过程中，施工人员对工程质量的影响巨大，需要管理人员对施工人员进行管理，通过加强施工人员的安全建设意识，可以避免建筑工程出现安全事故问题；第三，建筑工程施工存在安全管理问题，建筑工程施工安全管理是重要的工作内容，由于我国部分建筑工程缺乏施工安全管理，致使管理人员的施工管理难度增加，严重影响建筑工程的施工质量，阻碍我国建筑行业的发展。

2 建筑工程施工管理的工作内容

2.1 建立建筑工程施工质量管理制度

建筑工程在落实施工管理工作时，应当建立施工质量管理制度，使施工人员能够按照制度内容开展施工工作，提高建筑施工的整体质量。建立建筑工程施工质量管理制度，首先要严格要求建筑工程的施工人员按照制度实施各项施工工作，确保建筑工程竣工后能够达到验收标准，提高建筑工程的整体施工质量；其次要根据制度制定的质量管理原则进行工作，确保建筑工程能够实现一次合格的目标；最后要实施建筑工程的质量追查制度，通过将建筑工程的质量工作进行落实，可以加强建筑工程施工质量的管理力度，确保建筑工程的施工质量。通过建立建筑工程施工质量管理制度，可以使施工人员按照制度内容开展施工工作，提高建筑工程的施工质量。

2.2 加强建筑工程施工材料质量管理

施工材料是保证施工质量的基础，建筑工程在建设过程中应当加强对建筑工程施工材料的质量管理工作，使施工材料能够符合建筑工程的要求[2]。加强建筑工程施工材料质量管理工作主要针对以下三个方面：第一，控制施工材料的采购质量，建筑工程的施工材料需要安排专人进行购买，在采购施工材料时，应当严格把控施工材料的质量。在选择施工材料时，应当购买具有合格证、质检证等相关证书的材料，确保采购人员购买的施工材料能够符合施工要求；第二，应当加强施工材料的验收工作，采购人员完成施工材料的购买后，需要对施工材料进行复检，保证建筑工程施工材料的质量；第三，要严格管理施工材料的存储工作，施工材料的存储要严格按照规定制定，避免由于管理不善造成施工材料的损坏问题[3]。

2.3 严格控制建筑工程施工现场质量

建筑工程在施工过程中，需要严格控制施工现场的质量，保证施工现场的质量安全，可以提高建筑工程的施工效率。在控制建筑工程施工现场质量时，首先在施工前，应当按照工程的施工需求，严格执行各项施工准备工作，优化建筑工程的施工模式；其次需要工程技术人员按照施工顺序开展各项施工工作，保证施工的质量与安全；再次要及时养护施工设备，确保施工机械设备能够具备良好的工作状态，积极开展各项工作内容；最后建筑工程施工人员在实施重大施工工作时，应当提前做好安全保障措施，保证建筑施工质量与施工人员的人身安全[4]。

3 建筑工程的进度控制

3.1 控制建筑工程施工技术

施工人员在控制施工进度时，应当将工作内容进行细化，使施工人员能够明确进度控制的内容，提高建筑工程的建设效率。建筑工程在进行进度控制时，首先要控制建筑工程的施工技术。施工技术的控制工作需要从工程施工以前开始实施，通过相关的管理部门对建筑工程的施工技术进行前期控制，可以整体调控建筑工程的施工计划，完成建筑工程施工的整体审批工作，尽可能消除建筑设计中存在的设计缺陷，避免在施工过程中大幅修改设计图纸，影响建筑工程的施工进度[5]。同时，在进行施工时，应当及时检查建筑工程的施工进度，及时纠正建筑工程中存在的建筑问题，避免耽误建筑工程的施工进度，确保建筑工程能够按照规定时间完成施工。

3.2 管控建筑工程施工组织

建筑工程在管控施工组织时，需要根据建筑工程的施工情况，制定明确的进度控制体制，将施工人员的工作内容进行详细划分，使施工人员能够按照建筑工程的建设特点，落实建筑工程的各项施工工作。故此，需要管理单位对建筑工程的整体施工情况制定施工计划，通过将建筑工程的施工计划进行细化，可以组织施工人员快速开展工作内容。在施工过程中，需要管理人员不断协调施工的工作内容，使施工人员能够根据管理要求开展工作。同时，管理单位应当建立工程设计变更管理制度，通过对建筑工程的设计方进行管理，可以避免建筑工程在施工过程中出现随意更改变动的问题，提高建筑工程的施工效率。

3.3 监控建筑工程施工成本

为了保证建筑工程的整体施工质量，应当监控建筑工程施工成本，确保建筑工程能够有足够的成本完成施工建设。在监控建筑工程的施工成本时，首先要明确建筑工程的施工预算，通过对建筑工程的施工预算进行准确计算，可以准确细化建筑工程的施工成本；其次要及时下放建筑工程的施工资金，避免在施工过程中出现资金拖延、克扣等问题；再次要细化建筑工程施工成本的使用过程，通过将建筑工程的施工成本进行合理使用，可以有效避免建筑工程的资金出现挪用或浪费问题；最后要建立公平合理的奖罚制度，调动施工人员工作的积极性，使施工人员能够积极参与工程建设，提高建筑工程的施工效率。通过监控建筑工程施工成本，可以保证建筑工程能够顺利施工，提高建筑工程的施工效果[6]。