浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索

2018-02-16位述英

建筑与装饰 2018年6期

关键词：投标招标工程项目

位述英

威海英华工程咨询有限公司山东威海 264200

建筑工程造价主要是投入项目建设中的价值或在施工中产生的一些新的价值的统称。建筑工程项目应实施造价控制与管理，提高工程项目建设中的技术管理水平，实时控制项目建设的各个环节，减少项目建设中因现有因素造成的工程造价控制干扰。

1 控制建筑工程造价存在的问题

1.1 项目施工存在问题

在正常情况下，工程项目必须经过严格的审批，对施工的各个环节进行科学的布置和严格的监督，工程造价的数额可以控制在设定的额度内。项目的施工阶段是投入大量资金的时期，也是工程造价失控的主要阶段。施工单位在没有做好充分准备的情况下，急于工程项目的实施，施工组织和其他方面考虑不周全，施工现场管理不严谨，承保合同未经严格审查，致使出现了边施工边修改的现象，对工程随意变动，缺乏对变更的监督，造成了很大的经济损失，使工程造价严重偏离预算金额。

1.2 招投标的管理存在漏洞

在我国的市场经济体制下，竞争主体不断增加，知识竞争环境日益恶化。因此，投资人对承保单位的选择非常关键，投资人在保证工程质量，尽可能缩短工期，减少资金投入的基础上，对工程项目进行招投标，以实现经济效益最大化。在招投标的过程中，要解决的核心问题是工程造价，工程造价的合理性是工程顺利实施的保证，对整个工程项目有直接影响。因此，必须加强对项目成本的控制，对项目建设制定详细的计划和预算，保证项目成本的合理性。

1.3 投资决策存在的问题

建筑工程人员在设计时，只关注工程的质量和安全问题，而忽略了建设的成本，在根本上忽略了对工程造价的控制，从而大大增加了项目成本。另外，设计过程中缺乏风险意识，为日后工程的顺利实施埋下了隐患。还有一些设计师在设计建筑项目时过分的注重先进技术，没有结合整个工程项目进行规划，使工程无法在实践中实施。

2 工程造价的合理有效控制

2.1 加强施工阶段的造价控制

建设项目的实施阶段是整个项目重中之重，且施工时间长、程序复杂、工作量大，致使工程造价工作的开展十分困难[1]。因此，首先要选择技术可行，经济合理的方案，加强对工程造价的控制。在实际施工中，必须要到施工现场进行检查，及时发现存在的问题并进行修改，尽量减少施工变化，严格执行现场签证。在建筑施工中，大部分资金用于购买材料，因此，要严格的把关，当材料进行定价时，相关工作人员必须在调查市场价格后确定价格。次外，企业还必须建立物质价格信息网络，以确保信息的流通，使企业能够及时了解物料价格的变化，并在质量保证的基础上确保物料成本最低。对于工程日常的监督，我们必须建立我们想要的奖惩制度。无论谁在管理的工作存在问题，我们都要严格追究责任，防止浪费材料的发生。如发生纠纷，应及时处理项目合同，以免延误工期的顺利完成，并尽最大可能调查有关责任人追讨损失。总之，在工程施工的过程中，要密切关注各个环节，实行动态管理，严格造价控制，保证工程项目在合理的造价额度内。

2.2 加强招投标的控制

招标投标过程的顺利展开是工程项目的基础，通过招标和投标过程，投资者寻找合适的承包商进行工程建设[2]。首先，要按照有关法律法规的要求，设计详细准确的招标文件，确保建设项目的顺利实施，使招标工作做到公开性、合法性，维持正常竞争秩序，为控制工程造价提供保障。其次，造价管理机构必须加强对从事造价工作人员的管理，通过造价培训和相互交流，提高造价人员的职业道德素质，确保编审的质量。此外，在招标投标过程中，要制定科学的管理方法，保证招标投标质量，倡导公平公正的原则，保证招标投标的真实性和平等性，减少个人因素对招标投标的影响。最后，投标人选择的材料和设备必须符合招标文件的要求，材料的价格也必须根据市场价格进行上报，防止为一己私利，而擅自换用建筑材料的现象，在定制合同时，必须要科学严谨，内容明确，将项目的具体要求纳入合同，避免风险发生，还要明确指出双方应承担的责任和义务，以达到实现双赢的目的。

2.3 加强建设项目决策阶段控制

建设项目的决策阶段是投资项目的选择和决策阶段。这个阶段不仅需要选择设计方案，还要考虑设计方案的技术和经济要求。决策阶段还应该考虑项目施工成本和规模因素，这也是项目建设中最重要的亮点因素。因此，项目决策者应该收集相关信息并做好充分准备。项目建设决策一旦落实后，对后期项目建设的技术、管理和资金等有着一定的要求。这就要求决策者也要处理必要的施工技术和施工方案，认真研究分析，确保施工阶段顺利进行，为企业自身提高经济效益。如果设计方案在工程实施中不能实现，将造成严重损失，工程造价控制不能有效实施。