公路施工预算成本控制分析

2018-02-16刘荣莉

建筑与装饰 2018年6期

关键词：公路环节阶段

刘荣莉

重庆巨能建设（集团）有限公司重庆 401120

1 公路施工预算成本控制的途径

单对公路施工企业来讲，想要控制预算成本，便需要从经济指标、施工组织和施工技术等方面来控制预算成本。只有将以上三部分内容控制在合理范围内，才能确保预算成本控制的科学与高效。

1.1 经济指标

在公路施工中要想控制好施工预算成本，便要求做好施工环节有关的检查、监督、指导及管理等工作。特别是在道路施工管理环节，在分岗位、分区域的进行管理前，应科学统一的将公路施工管理目标确立出来。随后才是从目标规定出发，控制与管理好工程预算成本，诸如：公路施工环节需要使用到一些机械设备，而这其中便涉及维修费，还有施工材料采购费及其他一些附加费用等，均需要从管理规定出发严格进行控制，且只有符合经济指标，才能确保预算成本控制有效[1]。

1.2 组织途径

控制组织实则可以看成是预算成本控制基础，且成本计划组织同成本控制组织间有着密切关联性。单对预算成本的控制组织来讲，其主要的作用是有效编制预算成本内容，维护预算成本内容秩序，因为只有这样才有助于将后续出现的各种问题解决掉，才能确保预算成本控制的合理性。大多数情况下，预算成本控制的组织是由公路企业内部人员组成，即是以小组的形式进行管理，且小组成员都具备专业理论知识、扎实实践经验，此外还具备较高的职责素养，在工作中认证检查每一环节，确保检查结果有着较高准确性。在检查环节一旦发现问题，便会召开组内研讨大会，针对不同问题寻求不同解决办法，通过此方式来维护公路施工质量、维护企业经济利益和社会形象。

1.3 技术方法

结合已有经验，在控制施工预算成本时极为关键的一个控制技术方法，便是在施工手段、施工技术的双向结合下，有效控制预算成本，以此确保每一项工序都和施工质量标准相符，确保每一项经济指标都满足施工成本要求。具体说来，在控制预算成本时，除了编制专门的预算成本文件外，还应当计算出各个阶段内花费的经费情况，并做好各项经费记录，因为只有成本文件记录与管理有效，才能确保最终的预算成本控制有效[2]。

2 公路施工预算成本控制策略

2.1 设计阶段

针对设计阶段的预算成本控制，应从公路施工实际需要出发，控制好施工者与机械设备，即由公路施工企业统一负责人员和机械设备的调配工作，特别针对施工者应建立长期性劳务合作关系，定期对他们的施工技能、设备正确使用方式进行培养；其次是建立施工组织机构，机构内部人员应由专业管理者构成，以此保证公路施工效益与质量。此外，为了确保施工顺利，还应当和质监部门、业主、政府监理办和设计部门建立良好合作关系，从施工实际出发开展施工设计，且针对施工环节涉及的中心实验室、工程技术部、财务审计部、机务安全部和综合办公室等应施行统一管理制度，只有这样才能从根本上控制好预算成本[3]。

2.2 决策阶段

针对决策阶段涉及的施工成本控制，应从工程施工实际出发，按步骤、按计划的安排施工者、机械设备，维护进场秩序，随后便是将各项施工前的准备工作落实。决策阶段需要预算的成本包括人工费用、设备费用和作业费用等，因而其可以看成是预算成本控制的关键。具体说来，在施工供水电、施工现场布置、消防设施准备、水稳沥青拌和站的设置之时，应做好一系列的现场测量、现场调查、定线恢复和图纸会审等工作，相应的水泥、石料和钢材等原材料准备工作也务必做好，因为只有这样才能够起到施工成本降低的目的[4]。

2.3 合同阶段

针对这一阶段的预算成本控制，属于是在工程中标后开展的施工管理工作。目前，公路施工都需要遵循国家相关部门出台的《交通部门施工企业成本费用核算法则》上的内容实时预算成本控制，这其中涉及的项目合同预算成本控制内容较多，诸如：控制分包费用、控制材料损耗、控制原材料采购以及控制人工成本等。在实际预算成本控制中，应当按照规划工程成本、合同要求和工程计量清单等内容，采取事前管理—事中控制—事后修补等一系列有效控制措施，务必将预算成本控制在合理范围内。

2.4 施工阶段

这一阶段所进行的预算成本控制大多会选择成本分析法进行控制，其主要是对制造费用、成本实施对比分析，并以此改善公路施工环节中存在的各种问题，科学分析变动情况，并将规律性关系找出来，最终达到成本降低的目的。就具体控制操作而言，通过采购价格的对比分析结果，结合预算数据统一进行预算成本管理，特别是当施工环节出现预算差异时，应重新进行分析，找出差异出现原因，诸如：施工工期是否在规定范围内、施工材料采购价格是否合理等，以此控制好预算成本[5]。