浅议实施建筑工程精细化施工管理的策略

摘 要：精细化管理是建筑施工企业在日益激烈的商业竞争中站稳脚跟，提高企业竞争力，保持企业良好的形象，实现企业自身可持续发展的重要手段。因此，有必要潜心研究并应用精细化施工管理的策略。

关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理

一、 概述

精细化管理是管理工作中重要的管理理念和文化，其实质就是重视细节的管理、过程的管理，保证管理的质量、过程和效益。在现代项目管理中，精细化管理专注于做好每一细节的小事，做好每一细节的小事是完成整个项目这个大事的重要基础，对建筑工程的施工管理来说，精细化管理对于提升企业管理水平和经济效益效果明显，把精细化管理模式实践与施工管理中，强调细节的管理，落实管理责任制度，责任细化到人，保证每个管理者全面管理、精细化管理。我国目前建筑工程施工精细化管理水平技术相对较低，传统的施工管理缺乏系统性与全面性，管理效益不佳，对新产品、新技术也没有进行及时引进与更新，工程质量与工作效率都无法保证，并且对于实现工程建筑施工的精细化管理也造成了一定困难。我们需要清醒地认识到建筑工程精细化管理带来的经济效益和社会效益，运用精细化管理手段，优化施工方案，合理地进行资源配置，保障各工序的合理衔接，缩短工期，减少资源浪费，降低造价，而且能够有效减少甚至杜绝工程质量和安全事故，对于提升建筑施工企业的良好管理形象和品牌形象具有重要的推动作用，保障建筑企业屹立行业发展前沿，对建筑施工企业健康的长远发展具有重要意义。

二、 建筑工程精细化管理策略

（一） 建立精细化管理制度

建筑施工过程复杂，涉及的单位众多，施工管理难度大。传统粗放式的施工管理效率不高，采用现代精细化施工管理方法开展管理工作，管理的内容多、管理程度更深入、管理的成本相对更高。为提升精细化管理的效率，建立完善的精细化管理制度，全力保障精细化管理手段实施有章可循、有据可依，就成为实施精细化管理的首要任务。一般来说，建筑施工精细化管理需从责任制度、安全与质量制度、清单制度等方面进行，全面提高建筑施工质量管理水平。所谓责任制度就是要建筑工程的管理责任具体化，责任落实到人，要求每一个管理者清楚自己的管理对象、任务和要求，恪尽职守、全力保障施工进程的顺利开展。对违反责任制度的现场施工人员，应及时予以制止和矫正，对不听指挥的情况可根据相关规定予以处理，避免引起其他不利影响。管理人员也应按章指挥，杜绝瞎指挥，盲目冒进的现象发生，对出现违章指挥的管理人员可根据责任制度规定的处理措施给予严厉的处罚。所谓安全与质量制度就是在精细化施工管理的过程中，坚持以“安全第一、质量优先”理念开展管理工作，坚持“以人为本”的基本理念，对标建筑行业标准，动态调整管理措施，保障建筑施工的安全和质量，提升施工管理水平。清单制度是指精细化管理工作中把管理内容进行细分，划分为一个个目标明确的清单管理任务，在实施管理时，按照管理清单各个击破的完成管理任务，同时按照精细化管理的思路，找准关键问题，找到薄弱环节，分阶段实施清单管理，每阶段完成一个管理工作体系，各阶段相互协调，最终顺利完成整个项目的管理工作。

（二） 建立科学的管理组织

实施项目管理的首要任务就是要建立完善科学合理的管理组织。管理组织从上到下依次可以设置公司级、项目级、班组级三级管理组织。公司级管理组织负责指导、监督、检查等施工管理工作。工程项目的管理更多地依赖于项目级管理组织，它是直接把控项目进度、安全、质量、造价的核心，也是上传下达的中间结构和核心管理力量，项目级管理是经常性的，是驻地管理，对于项目建设的质量负有重大管理责任。所以项目级管理组织必须选派有责任心、有管理经验和管理能力管理人员担任项目经理，由项目经理、各类人员组建项目管理工作部，对工程项目进行总体规划，并制定详细的管理目标计划，分工管理，责任到人，目标明确，密切协作、相互监督。班组级组织即在每一个分项工程甚至是每一工序也要有管理者，一般设置班组长负责指导、监督该班组成员作业的质量、安全和進度。通过公司级、项目级、班组级的三级管理，确保精细化管理工作能够形成良性的管理工作体系。

（三） 树立精细化管理理念，提升管理队伍精细化管理水平

粗放式的管理容易造成管理细节缺失，导致的质量、进度、安全和费用问题。精细化管理比较注重施工管理过程中的细节管理，保证各细节的施工质量，从而保证整个项目的施工管理质量。因此，建筑工程施工企业应当建立精细化管理队伍，树立精细化管理的工作理念，贯穿于整个项目施工的全过程，确保精细化管理深入到每一个施工工序。建筑施工企业可以聘请专业的精细化管理工程师对企业管理队伍开展精细化管理培训，传授精细化管理知识和方法，让每一个管理者认识到精细化管理的重要性和作用，树立正确科学的精细化管理工作理念，掌握精细化管理的方法和技巧，提升管理者的施工管理水平。建筑企业除了对内部员工进行培训，也应引进优秀的、素质较高的精细化管理人员参与到企业项目管理中来，逐步形成一支管理水平过硬、素质精良的精细化管理队伍，实施项目施工过程的全方位、精细化监督、检查和控制，减少减少工作质量与安全事故的发生，形成施工企业实现可持续发展的动力支撑。另外，施工企业对在施工管理中实施精细化管理效益突出的管理者给予物质和精神奖励，对于未实施精细化管理并造成工程质量或安全问题的管理者应严厉追责，促进精细化管理理念真实渗透和有效实施。

三、 结束语

建筑工程施工企业加强精细化管理是提升施工质量和安全，降低工程造价，打造优质工程，提升企业管理水平，创设企业品牌形象的重要手段。因此，建筑施工企业必须高度重视精细化管理工作带来的社会效益和经济效益，始终把精细化管理理念贯穿于整个项目的施工全过程，以提升管理水平和管理质量，实现项目管理的目标。

参考文献：

[1]卞玉华.精细化管理在建筑工程施工管理体制改革中的应用[J].四川水泥，2015.

[2]侯雪松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2017.

[2]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区，2018.

作者简介：

张勇，四川省南充市，南充职业技术学院土木与建筑工程系。