建筑工程造价的动态管理和控制措施探讨

周伟

陕西建工第四建设集团有限公司

我们在工程建设阶段要严格控制项目的工程投资成本，在保证项目质量的基础上尽量降低工程投资成本。而动态管理则是现阶段最为常用的一种控制项目工程成本的方式。在实际工程建设中，工程造价管理往往会受一些因素的影响，使成本无法得到有效的控制。因此，相关管理人员应该结合实际的情况采用动态管理的方式来进行调整，科学协调，以达到节约成本的目的。

1 工程造价的动态管理现状

因为市场价格具有随时浮动这一特点，所以工程项目的造价也不是一成不变的，需要我们进行动态的管理，根据市场的变动进行及时的调整，更好地控制项目成本，提高经济效益。

随着经济社会的快速发展，工程造价的动态管理在工程建设中的作用越显关键，越来越成为显示一个企业竞争力和综合实力的重要因素。因此，我们应当学会合理运用工程造价的动态管理方法，协调好造价成本与施工速度、施工质量之间的关系，保证工程建设的质量和效益。但是目前，工程造价的动态管理方法还并不十分的完善，在工程实践中还存在着很多的弊端，需要我们在工程应用中科学的进行调整和解决。

2 建筑工程造价的动态管理和控制措施

2.1 人工差额和工程量的动态管理

由于市场价格具有波动性较大这一特点，相关人员的雇佣费用往往变化也很大，所以，工程造价的管理人员应该重视人员雇佣费用的差额对于工程造价的影响。工程造价的管理人员在实行建筑工程的动态管理时，要合理的控制工程造价中的人员雇佣费用，根据市场价格的变动和实际的情况进行科学的调整。管理人员对于雇佣人员的基本工资、补贴以及加班费用等的变化都应该进行合理的控制，过大的费用变化幅度对动态管理的影响是很大的，所以管理人员要进行合理的调控，避免出现较大的费用变化幅度。此外，建设项目的工程量通常很大，容易因为受到影响而发生较大的变动，所以，管理人员也应对工程量进行动态管理控制，控制工程量变动在合理范围内，避免出现过大的工程量增加，导致工程成本费用增加超过可控制的合理范围。通过人员差额和工程量实行动态的管理，从而保证建筑工程的质量。

2.2 设计阶段的工程造价动态管理

设计阶段的工程造价也应该进行动态的管理，在设计过程中，项目的设计人员应该对建筑工程进行全面而细致的分析，然后制定出合理的设计规划方案，在保证建筑工程建设质量和建设速度的基础上考虑项目的经济性以及可行性，尽可能的降低建设成本。

2.3 决策阶段的工程造价动态管理

先决策后施工，只有在管理层做出最终决策后，才能开始进行工程建设，可见决策在建筑工程中是十分重要的。工程项目的决策工作包括很多内容，相关人员首先要对项目建设的可行性进行充分讨论，然后对项目的投入成本和经济效益进行全面的评估概算。综合考虑各种方案的可行性、有效性和经济性，选出一个最合理的方案，进行合理的工程造价动态管理，从而减少成本，保证质量。

2.4 竣工阶段的工程造价动态管理

因为项目建设中的施工环节有很多，施工现场的管控内容很复杂，所以往往容易出现一些管理遗漏或管控不严的现象，从而导致最终的投资成本超出设计预算的情况。因此，造价管理人员应该严格进行这一阶段的动态管理，在施工阶段中既要保证项目的施工速度和建设质量，还要严格管控项目的成本，尽可能的减少项目成本，防止出现最终投入成本超过设计预算的情况。同时要严格核查工程中各个项目的实施是否符合所签订合同的要求，加强合同管理，选择实力较好、信誉较高的单位对施工单位和施工过程进行严谨的核查和监督管理，这样可以有效减少项目建设中的不必要成本。同时也要严格检查进场材料的质量，随机的进行抽样检查，检查材料质量是否符合相关法律条例的规定，材料存放也要根据不同材料的性质进行分区存放，防止出现因随意胡乱堆放材料而影响材料质量问题的情况。

2.5 优化体系，加强监管

面对现如今建筑工程建设中存在的各种情况，建设单位应该合理优化工程造价的动态管理体系，加强对于工程造价动态管理的监管，提高相关管理人员的素质以及技术水平，规范相关管理人员的工作，对于管理过程中出现的违法违规行为，要及时发现，及时解决，严惩不贷，从而保证管理工作的质量。

结语

动态监控对于保证施工建设速度和质量的基础以及合理控制项目造价成本都有重要意义。对于可能出现的各种波动情况，进行合理的调整，避免增加不必要的项目成本。我们应该不断完善工程造价动态管理体系，促进我国建筑行业的蓬勃发展。