精益管理下的优秀企业文化探讨

2018-02-15王利芳刘建龙侯瑾

精品 2018年4期

关键词：危机意识精益浪费

王利芳刘建龙侯瑾

山西北方机械制造有限责任公司

引言

每个企业在进行生产管理的同时都有它自己的文化，所谓企业文化，简而言之就是企业在日常生活中所表现出的样子。企业文化是企业以人为本的经营之道，在理性的基础上，进行有效的管理发展。每个企业的企业文化都是独特而唯一的，是企业的核心。

1 精益化生产方式所需的企业文化

1.1 以人为本的企业文化

企业在生产中离不开员工的配合，如今许多工厂、企业追求的都是部分废弃，部分浪费，并不追求十全十美。今后异化生产方式追求的是零废弃，零浪费，虽然现今并无企业达到如此设想，不过，此项目标可以给企业很大的前进动力和方向，对企业的发展产生了十分大的影响。

1.2 时刻保持的危机意识

精益化生产方式讲究“精”，即追求完美中的完美，追求零浪费，零废弃、零问题。精益化生产方式的前提是企业要时刻保持一种危机意识。危机意识是每个人在企业的任何时候都要拥有的意识，无论是企业处于兴旺期还是低潮期，树立危机意识有利于对企业未来存在的各种问题做出准备，找出解决方法，是每个企业生存的必须。其实，危机意识不仅仅只是对企业表面的危机所做出的准备，企业许多内在的，往往会被大家忽略的地方也应该被每一个人所重视。在一条生产线上，人员过多、设备过多等一些不被大家重视的问题，甚至被认为是正常的事都应该被圈点出来。这些潜在的问题其实才是最大的问题，一个企业如果忽略最潜在的问题，而只看到表面的形式，尽力做好表面功夫是最大的失败。对一个企业来说，根本目标应该是精益化生产方式，而不是理所当然地认为有些地方的浪费是必要的，无法做到完全零问题企业，就要做到追求零问题。丰田公司早年也遇到过各种困难，如果当时没有实行精益化生产方式，就不会有现在的丰田，甚至说现在就不会有丰田。所以，危机化意识对于一个企业来说，是一个生存的根本，是每个员工都应该所具备的心理素质。

2 解决方法

（1）精益化生产方法中，精益文化是一个企业发展的前提和根本，企业在追求精益化生产方式时，精益文化所富有的内涵应该被所有人所确认。精益文化讲究节省成本，减少浪费，加强管理，以及加强对员工精益化意识的培养。事实上，精益化文化不是新的企业文化，是在企业文化原有的基础上进行更新和加强以及改进，达到最大利益度。精益文化对于一个企业来说，扮演着十分重要的一个角色，企业文化不等同于精益文化，除此之外，企业文化还包含着诸多文化，精益文化是其中之一，却是不可替代的一种文化。（2）精益化生产方式主张“零浪费”。企业在生产中，不仅对外表现出一种拒绝浪费的姿态，精益化实际上是一种内涵，一种思想，一种气质。在实行精益化生产方式时如若在外表上表现出精益文化，在内里也能体现出精益文化的一面，这才是一个成功企业应该所持有的特点，这对于企业的未来发展以及在社会中的立足有着非常重大的意义。（3）所谓精益化生产方式，讲究的是一个字：“精”，即精益求精。企业必须要有百分百完美的想法，在精中做到更精。做到精，就是做到“零度”，即零浪费，零废弃，零延时......许多的问题是企业所不重视的，事实上，这些问题也是能够缩小化的，只是许多企业把这当作理所当然，所以不采取行动。丰田公司之所以实行这一决策，就是希望企业能够做到精益求精，解决被人们所忽视的问题。解决最根本的问题才是企业生存和发展的关键所在。

3 如何实行精益化生产方式

（1）首先，要实行此项决策，让这一思想深入人心是必要的，只有抓住每个人的思想态度，让正确的理念被大家所接受，才是关键。所以，将精益化文化进行推广发展是实行精益化生产方式的首要任务。（2）决策的实行离不开有关部门以及组织的共同约束，精益化文化深入人心后，对此实行制度管理和计划规定是实行精益化生产方式的第二步骤。要实行精益文化，需要多部门的共同配合，共同执行。有关部门可以对此加强管理和培训，做到高效率。（3）好的决策中，过程是十分重要的，在这一过程中的每一个步骤都不容忽视，管理者应对此更加重视，及时发现问题，解决问题，并提高质量。实行期间，各个部门的交流与联系是必不可少的，只有一同探讨问题，进行创新，才能对接下来的发展有所贡献。

4 精益化生产方式的影响

（1）企业在推行精益化生产方式后，精益化的思想会深入每个员工的内心，大家一同努力，互相监督，创新创造，共同抵制浪费，尽力做到完美。这一决策使得企业总体上发生很大的改变，对企业的氛围以及未来的发展会产生了深远的影响。（2）企业追求精益化生产方式的同时，对于地区的发展也有促进的作用，地区也同样可以做到像企业一样的思想方法，许多地区在改变决策后，也先后获得许多的奖项，这是精益文化呈现出的巨大的战绩。所以，精益化的文化思想不止对一个企业有帮助，对于一个地区，一个国家，都将会是一个不错的决策。