生态系统视角下传统企业创新与创业的融合

葛巍，田昀翊，唐秋华

(西南科技大学 经济管理学院，四川 绵阳 621000)

1 问题提出

李克强总理提出“大众创业万众创新”，创新创业已经是国家层面的战略，但是创新和创业如何融合还没有被深入探讨。管理大师德鲁克认为有效利用社会资源，将创新应用在创业过程中，推动社会生产力的发展，是创新的最终价值。创新驱动创业，创业是创新的价值实现。互联网经济改变市场生态，中国产业结构发生变化，重心逐渐向第三产业转移，传统企业(第二产业中的企业)也需要通过技术创新和转型来持续盈利。科技创新与创业融合速度随着R&D研究人员规模的扩大和商业与法律基础的完善呈现不断增长的趋势。赵頔等认为创新创业互相补充，贯穿于新企业建立的整个动态过程中。

虽然有作者对创新创业进行了研究，但是没有具体透彻地研究创新创业融合的具体形式。本文基于生态系统观点，阐述了企业生态系统的含义，从企业的职能部门和功能两方面出发分析了创新生态系统和创业生态系统的融合形成创新创业生态系统的过程，以及创新创业生态系统内的组织和功能。

2 生态系统的含义

商业中的生态系统是由自然生态系统引申而来的，生态系统是由具有不同的功能的、互惠互利的组织主体构成，主体之间存在密切的关系，相互依存相互制约，具有能量传递、物质转移、信息传递的功能和复杂性，共生性，自我修复等特征。

3 组织融合

3.1 传统企业创新生态系统的职能部门

传统企业的创新生态的职能部门是以组织的创新制度为基础，围绕产品研发过程(功能样机和性能样机、工艺样机、小批生产、大批量生产)设置的具有不同功能的环节，需经历产品构想、利用现有材料组装新产品，检验新产品是否达标、开发模具、制作工艺样品、分析产品卖点，商场投放试点销售、全面推向市场等过程，不同环节相互独立并相互联系和依存。

3.2 传统企业创业生态系统的职能部门

传统企业的创业职能部门是围绕企业即将要开辟的新领域的产品设置的天使基金、办公环境、科技人员创新创业制度等部分。企业的创业生态系统本质上是企业孵化新企业的系统，为拥有新技术、新理念的创业团队提供资金支持、办公场地设施和有关的制度保障，使其开发出新产品，成为母公司的供应商，并且产生良好的社会效应，创造就业机会。创业团队是母公司的附属成分，对创业团队的孵化是应对未来风险，对长期市场效益的关注，企业的重心仍然是企业现有市场份额与产品，对科技创业团队的投资和管理要以不影响企业本身活动和进程为前提。

3.3 传统企业创新创业生态系统的职能部门

传统企业的创新创业生态系统中创新与创业共同存在，彼此之间存在竞争又相互合作共同推动企业的发展。为了自身的发展，创新系统与创业系统会在有限资源内争取自身权益。从公司的整体出发，需要合理分配资源，使资金使用成本达到最低，企业的收益最大。两者需从满足和创造消费者需求角度出发研发产品，提高企业的市场份额和市场效益。

根据以上分析，传统企业创新创业生态系统的职能部门主要有：创业创新团队，产品研发实验室、产品质量检验部门、产品生产部门、产品销售部门以及办公室。

4 功能融合

4.1 传统企业创新生态系统的功能

(1)提高企业的创新绩效。创新部门作为企业创新力的核心来源，承担着企业大部分的创新研发活动，形成了完整而严谨的创新系统。创新系统内包含的创新要素在技术研发和成果转化阶段对企业创新绩效具有积极作用，如企业内部资金支持和研发人员在人力资本中的比重。

(2)更有效配置公司的科技资源。在不同的产品部门生产和研发不同产品阶段，部门之间交流较少，信息没有共享，不能对迅速变化的市场做出反应。形成创新生态系统之后，将组织的功能细分并独立成不同的部门，围绕产品实现设置了紧密相扣的研发环节，将产品的研发功能与生产功能分开，集中在某一个系统中，有利于资源的调配和充分使用，有利于科技研发人员的交流沟通。

(3)增强企业创新人员的吸引力。创新生态系统能够整合创新资源，包括人力资源，技术设备以及创新资金。一是，合理安排研发人员，使之发挥创新优势，充分利用创新人力资本；二是，提供必要的硬件支持，改善创新人员的工作环境，提高工作满意度；三是，提供充裕的创新资金，给研发人员丰厚的薪酬并设置目标奖励。合理利用创新资源，增强企业对创新人员的吸引力。

(4)调动创新人员的积极性。一方面，合理授权、广泛培训、推动职业发展、决策参与和提供支持性的薪酬福利等会以组织创新氛围为中介来推动研发人员创新。创新生态系统能营造组织创新氛围，挖掘和开发企业的竞争优势，维持和扩大试产份额，为企业创造巨大的经济效益，完善员工的培训系统和薪酬福利保障系统。另一方面，根据双因素理论，创新性工作是激励因素，能从根本上调动员工积极性。

4.2 传统企业创业生态系统的功能

(1)推动员工创业。创业团队根据消费者潜在需求开发新产品，研发成功后变为为产品研究院，最后产品量产之后，独立成为一个公司，功能逐渐细化，规模扩大，与原有企业形成创业生态系统。在成长过程中，母公司会给予资金、资源上的援助，会提高创业团队的成长速度，吸引员工创业。

(2)培养企业的新兴产品。创业团队在不影响本公司现有生产的情况下开发新产品。企业针对为涉及到的领域，可招募技术团队，进行新产品的研发。公司可以根据组织发展战略，形成组合产品体系，增强企业的社会影响力和竞争力。

(3)分担企业创业的风险。因产品研发具有未知性，消耗资金多，并且消费者对产品满意度未知，企业创业存在失败的风险，同时精力分散让公司不能保证现有产品的质量和正常运行。将产品的研发工作承包给公司以外的团队，使企业能有更多精力在现有产品上，同时和创业团队共担创业风险。

4.3 传统企业创新创业生态系统的功能

(1)促进企业研发成果转化为新产品。创新创业生态系统是以市场为导向，根据消费者需求定义新产品的功能，根据新的功能进行产品研发。消费者是产品质量和功能最终评价者，产品价值变成企业利润需要消费者的认可。创新创业生态系统中创新创业氛围浓厚，能快速应对市场变化，开发新产品满足消费者需求。

(2)不断创造新的科技成果。创新创业生态系统中将研发技术转化为市场价值，为企业提升市场份额和经济效益。消费者的需求处于动态变化中，市场的技术变化迅速，企业需要利用市场上已有技术和研发市场上还未拥有的新技术，引导和创造消费者需求。创新创业生态系统能加快技术研发的速度，缩短产品研发周期，以较快的速度更新科技成果。

(3)培育创业家。在双创政策的鼓励下，中国涌现了一大批创业者。创新创业生态的功能不断完善，使众创空间(为创业团队提供孵化服务)迅速发展，中国众创空间主要有五种类型，分别是：媒体驱动型、培训辅导型、活动聚合型、投资驱动型、产业链服务型。截至2016年底，中国众创空间超过4000家，数量和规模位居全球榜首，在孵化阶段的科技型创业团队和初创企业近40万家，累计培育上市、挂牌企业1800余家。

(4)培育企业的创新创业价值观。在知识经济时代，产品生命周期短，只有不断更新技术和产品设计才能满足消费者不断变化的需求，这也驱动员工不断创新创业。企业创业导向与创业绩效之间存在显著的正向关系，并且创业结果导向较创业过程导向对创业绩效的影响更为显著。持续变化的外部市场环境和企业内在追求高额利润的能动性给企业持续的压力和动力进行不断创新和创造，催生了企业的创新创业的文化和价值观。

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