精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

2018-02-15李海鹏

建材与装饰 2018年29期

李海鹏

（陕西建工第四建设集团有限公司陕西渭南 714000）

随着我国建筑行业的迅速发展，建筑施工项目的数量和规模不断增长，而且建筑施工技术和工艺也越来越复杂，给建筑施工作业的顺利进行带来更多隐患，想要顺利完成建筑施工项目的建设目标，就必须要做好建筑施工项目管理工作，使建筑施工项目的经济效益和社会效益得到有效提高。就实际情况来看，我国建筑施工项目管理还存在一些问题，为确保其能够顺利进行，有效满足建筑施工的各项要求，必须要深入了解其现状情况，采取有效促使对其进行改进，充分发挥精细化管理在建筑施工项目管理中的应用价值，从而使建筑施工项目管理的整体水平得到有效提高，为建筑行业的科学发展提供有利支持。

1 建筑施工项目管理的现状

1.1 内部控制力度较低

在进行建筑施工项目管理的时候，管理部门的内部控制力度较低，导致建筑施工项目管理的效率和质量无法得到保障，甚至给建筑施工项目的顺利执行带来更多隐患，不利于建筑施工行业的稳定发展。①在进行建筑施工项目管理的时候，没有及时明确各个工作人员的岗位职责，导致在发生管理问题的时候，无法确定相关责任人，甚至出现责任推诿现象，严重影响了建筑施工项目管理的顺利进行。②在进行建筑施工项目管理的时候，没有严格按照相关规定做好安全管理工作，没有做好对施工人员的安全教育工作，且安全防护措施也不符合实际情况，无法充分发挥安全管理的功能作用，导致建筑施工项目管理的质量受到影响，不利于建筑施工项目的顺利实施[1]。③在进行建筑施工项目管理的时候，没有做好施工之前的施工设计和规划工作，常常出现不同类型的设计问题，既影响了建筑施工的质量，也延误了建筑工程的施工工期。

1.2 硬件设施及管理制度的缺陷

在进行建筑施工项目管理的时候，想要实现精细化管理的目标，就必须要完善相关的硬件设施和管理制度。但是就实际情况来看，硬件设施及管理制度的缺陷是当前建筑施工项目精细化管理的重要影响因素，既阻碍了建筑施工项目管理工作的顺利进行，也影响了建筑施工项目管理的整体质量[2]。同时，在进行建筑施工项目的精细化管理过程中，由于对建筑施工项目完工之后的检查力度较低，导致在项目交接的时候发生利益纠纷问题，极大影响了建筑施工项目管理的整体质量。面对这种情况，就必须要合理增加对硬件设施和制度建设的资金投入，以此提高建筑施工项目管理的整体水平。

2 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用策略

2.1 做好施工前后的精细化管理

在进行建筑施工之前，管理人员要做好对施工图纸的审核工作，对施工图纸和施工现场的实际情况进行比较，尤其要充分考虑到施工现场的地质条件、环境条件及地下管网分布情况，以此保证工程设计的准确性及科学性，为建筑施工项目的顺利开展提供有利基础。其次，管理人员要注重对建设程序的细化，准确了解各个施工阶段的内容及质量要求，根据各个施工阶段的规范要求提出具体意见，使建筑施工项目的各项作业得以顺利进行。同时，对于工程总承包制度也要做好细化工作，及时明确违法合同条例的处罚制度，及时明确资源浪费、审核失误及设计失误等问题的处罚制度，使建筑施工项目管理能够做到有据可依。最后，在进行建筑施工的时候，要严格控制建筑材料的质量和成本，在保证建筑材料的质量基础上，尽可能减少建筑材料的成本消耗，并做好对材料使用的监督工作，避免在施工过程出现材料浪费等不良现象。

2.2 成本控制方面的精细化管理

为提高建筑施工项目的经济效益，使建筑施工项目管理更加适应企业的发展要求，管理人员必须要做好成本控制方面的精细化管理工作，在保证工程质量的基础上，尽可能减少工程项目的成本费用，使建筑企业的经济利润得到有效提高。①管理人员要准确了解企业人员结构和工作特点，树立正确的项目管理思想，对项目管理制度进行合理细化，利用计算机技术、互联网技术及其他现代技术对施工人员的数量、工时和工作内容进行统计分析，以便能够找出工程分配不明、拖欠工时等问题的成因，继而采取有效措施对其进行改进，不断完善工时管理制度，以此实现对人工成本的细化，使建筑施工项目的人力成本得到有效控制[3]。②管理人员要积极关注国家政府的新政策，准确把握政府发布的相关法律法规，在环境设计、建筑设计、规划及相关政策的基础上，为企业争取更多的经济利益，有效减少建筑施工项目的资金消耗，并做好工程技术管理工作，从根本上解决成本控制的缺陷，使建筑施工项目管理的整体效果得到有效提高。