建筑施工现场管理问题及优化策略

胡友斌

（江门市白沙置业开发总公司 广东江门 529000）

最近几年，我国建筑企业的规模日益增大，而在建筑项目中现场管理是极为重要的组成部分，其有利于保障建筑工程的质量。有效的施工现场管理既可以减少施工操作中的错误，同时还能有效控制工程造价，以此使企业的社会效益和经济效益得到保证。不断创新的建筑工程建筑工程施工技术，对施工现场的管理提出了更高的要求，可以增强企业的竞争力，从而在激励的市场竞争中占据有利地位。因此，必须高度重视建筑施工现场管理中存在的问题，并把优化策略提出，以有效提高整个建筑工程的质量。

1 施工现场管理的基本原则

现阶段建筑市场的竞争越来越激烈，所以在确保工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，才可以有效保证工程的施工质量[1]。建筑施工企业要想在竞争中占据有利地位，就需要就自身负责的工程项目制定目标，在有效的时间内第一时间交工，并使工程的建设投资得到有效节约。因此为了将工程施工管理的高效性提高，就要管理项目工程，所以建筑企业才可以在具体的现场施工管理中对制度予以改进，并促进工程施工效率的提高。建筑企业所负责的工程项目，需要结合制约各个施工环节，才可以将工程建设的总质量全面把握好。所以在施工现场还要将现场管理的基本原则制定出来，根据规范化、不熬转化、科学合理、经济的管理原则，并重视管理现场施工人员，有效落实各种管理制度。工程施工涉及众多项目，其交叉作业情况多种多样，所以在实际施工中，还需要优化施工现场的管理，严格遵循规范化的原则，必须根据已有的相关标准展开管理，加大各团队之间的协调力度，使建筑施工质量和安全性得到保证。

2 建筑施工现场管理存在的问题

在建筑工程现场施工的时候，受诸多客观因素的影响，通常会造成施工管理工作出现各种各样的问题。施工现场管理中存在的问题主要体现在下述几个方面：

2.1 施工现场材具管理不良

（1）尚未严格把关建筑材料质量。现阶段，存在诸多建筑材料供应商，各材料供应商之间的信用实力各不相同，促使建筑材料质量管理难度的加大。施工企业在采购建筑材料的过程中，要把质量把关工作做好，确保所有的施工材料都达标；

（2）材料仓库管理问题存在较多隐患。一些施工企业图方便，在存储建筑材料的时候只想到领料便利，在堆放和摆放无物料的时候没有根据仓储管理规定进行，造成仓储材料乱堆乱放。既容易导致材料生锈损耗，同时还会在将施工现场环境的复杂度增大，对工人和施工设备的安全造成严重影响。

（3）建筑材料的领取混乱简单。在施工现场，领料程序随意性较强，为了确保工程进度，任何人随时随地都能到仓库中领取材料，建筑材料进出库管理规定如同虚设，造成建筑材料仓库管理混乱不堪。以上问题，对施工领料管理工作的正常开展造成了严重阻碍，同时也是造成施工质量问题出现的一大重要原因。

2.2 施工现场缺乏严格的监管

劳动密集是建筑工程项目现场操作的显著提点，投入诸多劳动力，从业人员文化程度良莠不齐，难以有效控制和管理操作人员。存在规章制度随意操作、不按照标准、施工步骤和计划缺乏科学性、合理性以及随意放置材料和施工工具等现象；除此之外，部分施工人员组合松散，搭配随意性强，相互之间缺乏严明的纪律和严格的组织约束，不具备协同合作的精神。

2.3 施工现场的安全问题不能得到控制

施工现场的工作人员在从事高空作业的过程中不系安全带或不佩戴安全帽，安全网质量和相关规定不相符或破损严重[2]。预留洞口、电梯井口、楼梯口、通道口等地方没有根据相关规定对警戒线或其他安全措施进行设置。施工现场没有将人性化的安全警示标志、安全用语牌设置起来，或缺乏充足数量、悬挂位置不正确等。在现场的防雨措施中并未合理设置电箱，很容易造成触电、漏电等事故的发生；在灰机和搅拌机的传动部位并未设置防护罩；没有根据规定将明确的吊塔指挥和联络信号设置出来；材料提升机和电梯使用不合规的安全门等，这些均体现了没有对施工现场安全问题进行有效控制。

2.4 片面追求项目工程的施工进度

所有建筑工程项目的施工速度和施工进度，都要严格遵循相应的时间开展，尽可能把其中的平衡点掌握好。但在实际操作中，诸多工程项目主要是为了开展某些大型活动或迎接检查，从而导致工期短，任务繁重的现象[3]。为了尽快完工，将施工进度作为整个项目工程业绩的主要体现，不能科学结合实际情况，同时以为追求建筑施工的进度，自己不合理的调换了项目工程的施工顺序，造成建筑基础部分的建设不能严格遵循相关规定，不能第一时间验收隐蔽工程就进入到下一环节中，不能使建筑工程施工的质量得到有效保证，加大了建筑工程的质量安全隐患。

3 建筑工程施工现场管理的优化策略

施工现场管理中有诸多问题存在，这是对施工进度和安全造成影响的重要因素，只有把施工现场的管理工作做好，才可以立足于施工安全上，促进施工效率的提高，同时，有效管理施工现场，也是实现成本降低，利益最大化的方式。就施工现场管理中存在的问题，笔者认为可以从以下几个方面入手：

3.1 严格把好材料关

现代建筑工程具有品种多、技术含量高、材料新的特点，同时出现了诸多新兴材料和应用的问题[4]。因此，有效管理建筑材料可以有效保障建筑工程施工中的技术条件和物质条件。建筑材料质量的技术条件是保障建筑工程材料的前提，建筑材料质量和要求不相符，工程质量也不可能达标。因此加大建筑材料的质量控制力度，是促进工程质量提高的关键。材料的成分、技术标准、化学性能、物理性能等直接影响着建筑材料质量，有效控制建筑材料是确保建筑工程总体质量的重中之重，更和各个管理环节息息相关：①用现代知识对优秀的建筑材料采购人员进行选择，促进他们建筑材料质量鉴定水平和道德素质的提高，确保进入建筑施工现场的建筑材料和相关标准相符；②应用现代网络技术将建筑材料最新信息掌握到，从而将优秀的建筑材料的供货厂家选择出来；③对建筑材料供应节奏进行合理统筹，保证施工的正常性；④加大建筑材料的质量检查验收力度，对质量关进行严格把控；⑤将材料的现场施工管理抓好，合理使用建筑材料；其流，将材料的试验、检验、记录工作做好。

3.2 制定严密的施工现场安全技术措施

施工现场的安全技术措施，要就工程施工的特点以及施工中存在的不利条件和不安全因素，和过去的施工经验、教训相结合，按照相关规定，将其全面具体地将其在全部施工工序中体现出来。实施安全技术措施，势必可以使劳动条件得到有效改善，将职工的积极性有效调动起来，激发他们的劳动热情，获得经济效益的最佳化，让之前的投入获得回报。在安全管理中，要严格坚持“工料要适当，投入要适度，精打细算，统筹安排”的原则。不仅要是安全生产得到有效保证，同时还要做到经济合理，并将自己的实际情况考虑到。为了使资金得到节省而不重视安全生产或一味追求、标准过高，都是不科学的。

3.3 促进施工人员安全意识和专业素养的提高

现场施工管理是施工企业调度和管理施工人员，只有将施工人员的安全意识和专业素养有效提高，才可以确保工程现场施工管理的效果。现场施工要遵循“以人为本，安全第一”的原则，建筑施工中有诸多安全隐患存在，建议施工企业将专门的安全小组成立起来，安全坚持施工的各项环节，做到有备无患，使参与人员的施工安全得到有效保证。施工人员的专业素养直接影响着施工质量的好坏，施工人员的素质和每道施工环节的质量息息相关，只有将施工人员的安全意识和专业素养提高，对建筑工程的县城施工管理予以完善，才可以确保建筑工程整体施工的可靠性和安全性。在选拔施工人员的时候应实施考核上岗制，对相关人员展开专业技术培训以及安全意识教育，通过考核后才能上岗，以实现施工人员综合素质的提高。

3.4 加强施工现场的总进度和总计划

在接到工程的时候，要对工程各项所需时间以及项目的进度进行合理安排。进度的计划和安排应由各个方面展开密切配合。包括前期的投资、合理规划和布置场地、供应材料、维修设备以及各安装公司的配合和投产要求[5]。就各方面将不同的有针对性的科学方案制定出来，同时在这一过程中，需要专业人士参与其中，并第一时间提出指导性意见。就一些具有特殊性的施工过程，要严格按照制定的计划展开有序施工。但在一个项目中，不能将制度和进度绝对化，因为在施工中不可能完完全全根据预想计划和进度的发展展开，要灵活地根据制度以及计划将进度规划完成，并运用PDCA的管理理念和管理模式，不断改进现场施工管理的质量与安全。

4 结语

总之，建筑工程施工涉及较广的范围，具有众多的施工要素，把施工现场管理做好有利于确保工程质量以及实现施工企业的健康发展。建筑施工单位应将现场管理的重要性和当前存在的问题充分认识到，以此为基础，对施工现场管理的各项规章制度予以完善和制定，并和存在的问题以及施工管理需要相结合，运用相应的现场管理优化措施，促进施工现场管理水平的提高。