基于“互联网+”背景下的建筑工程项目管理探析

盛情

（四川大学 四川省成都市 610207）

工程项目管理水平不仅关系着整个项目的效益，也决定其为企业经济效益贡献的多少。随着“互联网+”的广泛应用，必然为工程项目管理带来良好的效益。为此，须将“互联网+”融入工程项目管理工作之中，充分利用先进的技术手段，提高项目管理工作水平与效率。

1 “互联网+”对工程项目管理的意义

在信息技术迅速发展的今天，大数据在我国广泛应用，其主要表现为海量化的数据信息，数据流量呈几何级增长；二是数据信息快速化，其处理技术是在云计算上的技术革命，数据实时更新；三是数据信息的多样化，涉及层次多、面广。能通过手机、电脑及数据传感器等获取，且形式丰富，包含音频、图片、视频等多种形式。

目前，利用互联网技术已成为工程项目管理的首选。大数据提供的丰富信息能更好地对项目进行分析，为企业后续的战略投资及决策提供依据；云技术中的存储和计算功能可以帮助其完成工程项目的建模工作。将“互联网+”融入建筑工程项目管理后的优点为：

1.1 改变了传统固化的工程管理模式

数据挖掘技术能通过项目工程管理数据统计、分析，找出能最大限度提高效率、降低成本的管理方式，保证管理人员根据复杂的数据信息，对项目管理活动及时预判与调整。同时，也能根据项目管理实践，实时数据信息，对工程中的人员、材料、进度等进行在线监管，扼杀各种不利因素在萌芽状态。

1.2 确保工程项目各环节质量，提高管理效率

已经采用信息化发展成果的建筑工程管理项目均取得了显著的成绩，其主要是针对施工准备、工程设计以及原料采购和施工环节等，管理人员的工作量大为减少，施工周期缩短，施工成本节约。据测算，项目管理中应用互联网技术，成本可降低25%，方案修改次数将减少10次。

实践中，建筑工程项目管理依旧存在着较多问题，如人为操作普遍，因小失误酿成安全事故等，对工程造成巨大的经济损失。与此同时，互联网技术能将各个信息进行快速而有效地传递，可确保各个工作环节的合理性与稳定性，风险发生的几率大大减少，确保项目整体质量，提高管理效率。

1.3 保证工程项目管理工作的顺利进行

项目管理信息技术的应用，除实现信息共享，还有助于项目管理人员提高信息的安全性，避免信息泄露，即使某个信息丢失，其它项目管理人员可助其找回，保证工程管理数据安全。

1.4 促进工程管理人员综合素质提升

大数据环境下，对工程管理人员综合能力有了更高的要求，需同时具备工程管理专业知识及数据处理等复合能力。项目管理实践中，须将海量信息进行总结、反馈，去掉无效数据信息，整合、分析有用的数据信息。为此，结合管理人员的实际，急需引入专业的信息化建设人才，培养一支高水平的信息化专业人才，辅助项目管理人员开展工作。确保项目管理人员积极有效地与相关信息化技术人员协调与沟通，保障项目管理的实效性。

2 “互联网+”环境下建筑工程项目管理现状

2.1 工程项目管理中信息化应用度不高

据有关资料显示，建筑工程管理的信息化发展水平与其他行业的应用相比，有发展速度放缓的迹象，信息化技术在不少建筑工程项目管理中大多是用于进行日常办公，对项目管理中的海量成本数据、质量数据等，大多没有专业的处理平台，对整个项目管理工作效率与水平难以有效提升，不利于我国建筑行业的进一步发展。

2.2 项目现场管理中信息化应用缺乏

在项目施工管理现场，很多重要数据信息的记录和传递，大多靠人完成，为此，项目施工管理不得不配置更多的人员，如全站型电子测距仪等智能化设备却无法得以有效利用，有的还需人工记录，然后再制成报表。因为管理信息化的缺乏，阻碍了工程管理效率的提升。

2.3 建筑信息化管理呈立体化发展

目前，建筑工程管理管理信息化多以二维与三维管理为主，提供的数据库非常强大，再进行3D视觉、模拟施工及管理等操作，数据处理量将会大大增加。工程项目管理中如再将成本费用、安全等加入，其数据处理的量与难度，一定是呈现几何级增长，为此，如应用云计算技术，必定能有效解决上述难题。

3 “互联网+”背景下提升工程管理信息化管理水平的有效途径

3.1 搞好企业战略规划，做好顶层设计

作为建设企业工程管理人员，应该对大数据的使用方向与使用途径进行战略规划，做好顶层设计。构建出来数字神经网络，作好人力、资金以及信息资源的整体性规划、配置与协调，让信息技术和管理业务流程当中的各项工作相互融合在一起，全面提高管理信息化的程度。积极做好大数据应用与示范，具备从数据中窥看工程质量优劣的能力，避免一切豆腐渣工程，全面提高项目管理安全防范与应急事故的处理能力，提高项目管理工作的水平和效率，提升企业的市场竞争力水平。

3.2 建立完善的企业文化

企业文化是软资源，建设工程企业应对决策机制和企业文化做出改革，建立适应“互联网+”需要的创新机制、文化组织和组织机制。将决策转化为具体行动，将数据分析结果作为决策与评价活动的主要标准。充分发挥企业管理者在企业文化建设方面的作用，提升各个职能部门生成、挖掘业务信息的速度，提高业务信息质量，发挥项目信息化管理的效能与优势。

3.3 建立适应“互联网+”的企业组织结构机制

大数据时代，建设工程企业应抓住优越的发展机遇，充分利用好各种数据信息，使企业实现自身的价值，推动企业的发展进步。为此，建设工程企业的管理者，应与时代发展潮流紧紧相适应，与社会发展趋势相结合，建立一套崭新的发展模式，充分利用各种数据信息，促进管理水平提高。同时，企业管理者也应该对相关性进行重视，培育大数据时代应具有的思维模式。

3.4 建立“互联网+”为基础的管理模式

为满足对供应商和客户等进行大数据审核，并快捷和准确地传递指令等需要，需不断创新管理模式，建立“互联网+”为基础的管理模式：

（1）运作机制高效化。面对海量的房屋建筑、水电工程、管线安装等工程数据信息，工程项目管理工作一直就不轻松。传统的项目管理中像信息查询，问题处理进度等都要依靠人力进行处理的管理效率低下的问题，实现建筑工程的信息化管理，能够有效的提高工作的效率和准确性，对整个工程的进程和发展起到重要的作用，形成高效的运作机制。

（2）信息平台一体化。工程管理信息一体化，能够有效的帮助工程管理工作高效、安全、系统，促进工程管理的综合实施。如对项目的资金、成本等实现信息化，既方便管理又提高管理质量。同时，信息一体化能有效地实现信息与数据的整合与共享，保证工程管理工作的安全性和高效性。

（3）工程项目智能化。工程项目管理基于“互联网+”环境下，信息数据都可在系统中进行计算、分析，同时，能模拟整个项目管理施工过程，可有效地工程预测、及时地传递相关信息，从而有效地预估工程管理风险、及时调整工程管理进度等。

5 建立健全的建筑工程信息化管理平台

工程信息化管理平台要求项目管理更加透明化，各方应充分掌握项目的施工进度；二是相关操作平台的管理，使其方便沟通，避免严重偏差，科学管理；三是在工程管理流程中数据信息的采用必须创新，针对问题数据加以强化，以免相同的问题多次出现；四是多方面考虑相关信息，明确施工现场的具体流程，管控好远程监控及数据信息报警功能的设置；最后，为了建筑工程的后续工作，应科学构建相关的组织构架。

完善的工程管理信息化软件，应符合：①针对具体管理内容以及特点进行详细分析，并积极开发网络资源。如能自动检索、自动处理及数据信息的分析等，将软件的运行与项目施工管理信息实时关联，以服务施工现场的进度要求。②将软件手动操作与大数据预测相结合，使其兼具两者的优点，满足进一步提升工程质量的需要；③从信息技术角度进行软件设置，积极利用3Dmax、工程预测、自动控制等多种数据信息化技术，最大限度发挥工程管理信息化软件的优越性。

“互联网+”背景下应根据企业实际，应有针对性地编制程序接口，为建筑工程项目管理中的财务核算、采购管理、仓储管理等提供对接平台，同时加强对相关部门网络访问和信息存取的权限与责任管理，建立企业特有的数据信息格式。

6 加大对工程管理人员的信息化培训力度

随着“互联网+”在工程项目管理中的广泛运用，给企业带来了良好的效益，使企业的管理现状得以改善。为此，除强化对管理工作中的信息化建设，还急需提高企业管理人员的综合素质。企业要定期对工作人员进行网络技术等方面的培训，让员工在学习中提高，激发员工对互联网的兴趣，不断向“互联网+”的工作模式转变，不仅能熟练应用工程管理信息化软件，而且能在此基础上更好地对其优化，以更好地服务于工程项目管理需要。

总之，互联网技术的普及与发展，加速了事物的更新换代。在“互联网+”背景下，建筑工程项目管理企业应及时对目前的管理实践方法进行总结，将“互联网+”在管理工作中有效利用，搞好企业管理信息化战略规划，做好顶层设计，通过完善的企业文化，建立适应“互联网+”的企业组织结构机制，运用“互联网+”为基础的管理模式，建设工程信息化管理平台，并加大对工程管理人员的信息化培训力度，促进企业内部协调发展，为建筑工程项目管理奠定坚实的基础。