建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

2018-02-15黄银燕

建材与装饰 2018年31期

黄银燕　郑　辉　杜　俊

（贵阳汇丰工程建设中介服务有限公司　贵州贵阳　550000）

随着建筑行业的发展，建筑工程项目成本控制以及工程造价管理方面的理论也不断的完善，但是在具体的实施过程中还存在很多的问题。施工项目的管理主要是为了能够保证工程项目达到标准的指标，同时在合同规定的时间和费用允许的范围内做好施工规划。所以只有有效的加强施工项目管理，才能够做好项目成本的控制，进而降低工程造价，实现施工企业的利益最大化。

1　建筑工程造价

建筑工程造价指的是工程的建造价格，其中包括建设工程造价、市政工程造价、水利工程造价、安装工程造价等。指的是具体的某一个工程项目在建设的过程中所花费的费用，主要的作用是对工程项目建设投资的估算、概算的设计和修正、施工图的预算以及工程和竣工的结算等[1]。

建筑工程造价的职能主要包括四个方面：①评价职能，其能够对工程项目造价的总投资以及分享投资进行评价、投资效益进行评估；②调控职能，可以根据工程的具体情况对工程建设的规模、消耗的物质以及投资等方面进行合理的管理和调控；③预测职能，建筑工程造价可以通过预算的方式为投资者提供工程造价的成本，从而为其提供是否投资的决策依据，同时也是工程建设中造价控制以及资金筹集的依据。同时从承包商的角度来说，工程造价预算不仅可以为其提供投标决策的参考，同时也能够成为其成本管理以及投标报价的重要依据；④控制职能，建筑工程造价还有利于投资方对投资的控制以及承包商对商品和劳务的成本控制。

2　施工项目成本以及施工项目成本管理

施工项目成本指的是建筑企业对工程项目成本的核算，包括在施工建设中消耗的生产资料以及劳动者创造的必要的劳动价值的货币形式，简言之就是指项目施工中所包括的所有的生产费用的总和。但是其中不包括劳动者所创造的社会效益和价值的非生产性支出。

施工项目成本管理指的是在保证工程质量和进度的前提下，对项目施工中的所有费用，通过计划、控制以及协调等方式实现对成本目标的预定，并最大程度的降低施工成本的一种管理方式。通过对施工技术、工艺以及组织管理等方式，以施工项目成本的目标为标准，实现的成本控制方式，进而使企业能够获得最大的经济利益[2]。

3　工程造价与施工项目成本控制管理影响因素分析

3.1　工程造价的影响因素

（1）管理理念不强，管理方式滞后。我国当前现行的造价管理制度还没有达到完善的程度，其在建设工程管理中主要通过周期的方式进行造价管理模式构建，但是在构建的过程中只考虑到建设的成本问题，没有考虑到后期的运行和维护，同时在建设的过程中不可避免的还会存在一定的成本支付问题。同时在工程造价管理中还与建设项目的设计、研究等方面有关，但是由于各部门间缺乏有效的沟通和协调，从而使得工程造价管理中也存在一定的困难[3]。

（2）供求失衡，竞争混乱。当前建设施工的要求没有得到有效的提升，由于建筑行业的低门槛也使得建筑企业的数量不断的增多，甚至呈现成倍的增长趋势，从而使得建筑行业市场的供求关系失衡，进而引发混乱的市场竞争局面。这些不规则的市场交易行为也对工程造价管理产生一定的影响，比如故意压价承包，降低劳动力价值等。

（3）成本控制存在一定的局限性。当前部分建筑企业的部门权责存在严重的不对应情况，从而使得企业各部门和人员在工作的过程中存在偷懒、责任推诿的情况，同时由于奖惩制度没有得到有效的落实，也使得这种现象无法有效的改善，进而影响到整个企业工作的积极性。而建筑施工成本控制的主体为施工和管理人员，所以即使财务人员做好成本预算，但是施工人员盲目的追赶工期或者技术人员不合理的配置也会导致成本的浪费。

3.2　施工项目成本的影响因素

（1）降低投标报价，工程质量难以保障。建筑市场的激烈竞争使得部分企业为了获得竞标的资格和中标的几率而不断的降低投标的报价，进而使得企业的获利空间缩小。所以这些企业不得不采取一些违规的操作降低施工的成本，从而使得建筑工程中存在很多的安全隐患。

（2）缺乏成本控制意识，管理制度不完善。国民经济的增长使得市场也获得不断的更新，也为建筑企业的发展提供了更多的机会。但是建筑企业的管理理念和管理体制却没有随着社会环境的变化而做出相应的改革，从而导致建筑施工企业忽视了成本的控制意义。在成本控制的过程中，形式过于单一，效果不理想。

（3）管理体系不完善，责任划分不明确。从当前的建筑施工来看，还没有形成一套健全的施工项目成本控制体系，大部分建筑施工企业在成本控制管理上都没有做到有效的监督。同时成本控制的权责划分不明确，导致施工和管理人员在工作上过于敷衍，无法全身心的投入到工作中。

4　工程造价与施工项目成本控制管理的对策

4.1　加强对材料成本的控制

建筑工程中材料成本占建筑工程总成本的70%左右，因此通过对材料成本的控制能够为工程成本控制提供很大的空间。在施工过程中，还需要能够编制完善的材料供应计划，同时根据工程实物量和预算定额对成本进行有效的控制。在保证工程质量的基础上，注重材料采购的经济适用性。此外还要加强对施工现场的管理，注意材料的合理堆放和储存，防止材料出现损伤的情况，并注重对材料的废物利用。

4.2　减少经济流失

建筑工程成本控制中，不能忽视任何一个环节和过程，需要逐步分析，并针对不同的细节采取不同的控制方式。项目工程的工期以及质量等都会对工程的成本造成一定的影响，同时自然环境以及一些不可抗力的因素也会导致成本的流失和损失，因此必须要加强对成本控制体系的完善，以项目经理为核心，实施责任制以及职务分离制度，进而使成本目标能够落实到具体的责任人身上，提升工作人员的责任心和成本控制意识，进而减少经济的流失。

4.3　竣工阶段的成本控制

工程竣工后的验收阶段，主要是对工程验收中的保修费等费用的控制，工程尾款结算时必须要做好成本的分析和核算，并在竣工后进行及时的总结，通过目标成本与实际成本的对比，包括人工费用、材料费用以及设备费用等开支的比较。保证竣工结算的完整性和准确性，同时也实现对成本的有效控制。

4.4　注重权责结合

建筑工程的成本控制优化中，首先需要注重项目部组织形式的优化，进而保证成本控制中能够将责任和权力进行有效的结合。使成本控制过程中，所有的部门和人员都能够明确自身的工作、权责范围，并能够在合理的范围内对费用的开销进行合理的控制。同时注重对项目中各个阶段的成本控制监督和检查，保证成本控制的有效实施和落实。