公路工程项目施工的过程管理

2018-02-15朱小林葛敏

建材与装饰 2018年50期

朱小林葛敏

（江苏博纳华交通科技有限公司）

1 前言

公路工程施工项目在现代公路建设中始终占据着关键地位，控制好项目施工质量也是重中之重。施工过程就是将图纸设计变成现实，是公路工程建设的关键一环，公路工程能够将自身具有的效益发挥出来，促进公路运输快速发展，离不开公路工程项目施工的过程管理。因此，需要理清施工项目过程管理的重要性，促进完善有效的施工项目管理方案的制定，完善管理体系，提升思想认识，增强责任感，保障我国公路工程建设顺利性。

2 公路工程项目施工过程管理存在的问题

2.1 缺乏项目施工过程管理的理念

首先，缺乏公路工程项目施工过程管理理念，主要是受到传统施工理念的干扰，缺乏过程管理的主体意识，在施工过程中管理意识比较淡薄，工程管理机制不够完善，其中公路工程项目施工过程中存在的最为突出的问题，没有将管理工作有效把握好，缺乏完善的执行力度，导致工程管理机制仅仅是流于形式，根本不能将管理优势发挥出来。

2.2 公路工程项目施工材料不达标

项目施工材料质量直接影响施工质量，但是并不是每一个公路工程施工企业都选择质量过关的材料，有些企业为了单纯的追求经济效率，甚至忽略了工程整体质量，使用一些劣质的施工材料，给工程埋下了安全隐患，大量使用质量不达标的施工材料会严重影响施工质量。

2.3 公路工程施工项目管理秩序不规范

有效的施工项目管理离不开规范的管理秩序，但是部分公路工程施工单位缺乏完善的管理措施，甚至有一些单位没有获得施工许可，这样的做法与工程安全有效开展相违和。同时，公路工程施工管理队伍，有一些管理者文化水平不高，缺乏综合素养，导致管理工作不规范。另外，监管人员抵挡不住一些小惠小利，利用自己的权利接受贿赂，对施工质量造成极大的影响，后果不堪设想。

3 做好公路工程施工项目过程管理的意义

公路工程项目施工质量影响着交通运输行业的长足稳定发展，同时保障项目施工质量离不开施工项目过程管理。公路工程施工是一项流动性强，施工周期强的工程，施工过程容易受到自然因素的干扰，这也是公路工程项目施工过程管理成为主要管理内容的原因所在。所以必须重视公路工程施工现场管理，只有这样才能够将施工要素科学体系作用发挥到极致，当然也是发挥公路工程优势，促进社会经济水平不断提升的基础。

4 如何有效的开展公路工程项目施工过程管理

4.1 对公路工程项目施工过程管理的原则做到心中有数

将公路工程项目施工过程管理真正落到实处：①要明确施工过程管理的原则，把握施工质量是第一位，在任何情况下都应该将项目的施工质量摆在首位，这是对人民的生命安全高度负责的表现，也是促进社会稳定和谐的基本要求，所以质量管理不容有任何懈怠。②要树立预防为主的施工管理理念，防止施工过程中出现不必要的财产损失和风险，将工程整体质量提升，保障人民生命和财产安全。坚持预防为主的准则能够及时预防施工过程中可能出现的问题，并且做好预防对策。

4.2 坚持以人为本的施工过程管理理念

必须坚持以人为本的施工过程管理理念，开展公路工程项目建设是为了造福于民众，是重视民生的表现，所以一切工作的开展都是为了保障人民群众基本的生活需求，因此在工程项目施工过程中一定要将以人为本的施工过程管理理念贯彻到管理过程中，强调人民群众的作用，激发工作人员参与建设的积极性，强调责任意识，在施工过程中将人放在管理的核心位置，这才是保障公路工程项目质量的关键。

4.3 强化施工管理力度

强化施工管理力度。重视施工过程中的每一个细节，强调施工质量和进度管理力度，促进科学的管理制度的寄哪里，要求每一个参与项目建设的人员都严格遵守既定的规范，将建设工作做到位；其次，设计人员要结合精准的数据和各类材料制定切实可行的施工计划，只有保障施工计划是可行的，才能够指导项目建设顺利展开，才能够将工作效率提升。促进工程项目施工质量得以保障的前提下，逐步推进各项工作的进行。

4.4 创新公路工程施工管理体系

创新完善公路工程施工管理体系，充分了解影响公路工程施工过程管理的因素，促进施工管理体系不断创新不断完善。结合工程实际知道那个科学的施工管理制度，保障施工工程监理人员对工程施工做到有法可依，有法必依，将施工项目的质量管理工作真正的落到实处，将公路工程管理制度进一步细化，从整体层面提升施工管理水平，保障施工过程管理是科学的，是严谨的。

4.5 强化对项目施工材料的质量管理力度

强化对项目施工材料的质量管理力度，原材料是保障施工质量的关键因素，必须就施工材料严格把握好质量关。①从规范采购人员的业务素质走起，大力提升公路工程采购人员的购买素养，必须在保障施工材料质量的前提下再考虑其他因素；②公路工程项目施工采购部门必定对多个采购路径展开全面的登记，做好系统的对比工作，选择信誉好，供应质量好的供应商，同时公路的采购部门还需要对原材料定期登记，关注供应商的信誉和材料质量，一旦出现质量下降或者信誉下降的情况，及时调整采购路径。