探讨建筑工程管理的影响因素与对策

葛飞

（南京康泽建设发展有限公司 江苏南京 210000）

随着当前我国社会经济的快速发展，在这样的背景下，我国城市化发展进程也在不断推进，各地都在大兴建设施工工作，这也引发了一系列的矛盾问题，目前社会各界对于建筑工程施工工作的关注度也越来越大。因此，建筑施工企业要想取得良好的发展，就要注重在这样复杂的社会环境下，坚定走安全第一、质量第一的发展路线，不断加强建筑工程施工管理工作，以此在保证工程施工质量的基础上，有效缩短建筑施工工期，为企业创建良好的经济效益，有效推进企业的可持续健康发展。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 主观因素

本身建筑工程管理工作就是一项较为系统性的工程，其目的就是为了保障工程施工的安全、质量、进度，实现工程施工成本目标的有效控制，但在实际的工程管理过程中，也会受到各种因素的影响。首先结合目前我国建筑工程管理工作的开展现状，可以了解到这当中还存在较多的问题和不足，其主要原因就是一些管理人员的主观意识中是排斥各种管理的创新发展[1]。很多建筑施工企业都没有建立长远的发展眼光，导致其在实际管理工作开展中，存在消极怠慢、不乐于主动完善和优化的意识，其认为传统的管理方式是完全符合当前的施工管理需求的，从而忽视了建筑工程管理工作的发展。由于很多建筑工程管理人员在主观上，不愿意支持、配合管理制度的制定、管理任务的具体化、管理责任的明确，所有我国建筑工程管理水平相对较低的问题也就很容易理解。

1.2 客观因素

在建筑工程管理过程中，除了主观影响因素之外，客观影响因素也是一个重要部分，这指的是建筑工程单位以外的一些机构和部门所产生的不利影响。①通过对实际建筑工程管理的现状进行调查，发展很多建筑主管部门的监督力度明显不足，因此，导致对建筑工程管理工作的有效开展产生了极为不利的影响[2]。另外，由于受到各种其他因素的影响，政府相关部门也没有将协助建筑工程单位加强管理的权利和义务这一工作落实到位，从而对建筑工程管理工作的开展产生了极为不利的影响。②因为我国建筑工程监理单位和监理体制本身就起步相对较晚，在实际的建筑工程监理中，经常出现各种问题，这也对我国建筑工程管理工作的有效开展形成了不利的影响。

2 推进建筑工程管理的对策

2.1 加强对于施工人员的管理

要想不断推进我国建筑工程管理工作的发展，就要不断加强对于施工人员的管理度，在当前这样的背景下，建立科学、高效的管理队伍，就是一个亟待解决的重要问题[3]。因此，这就要针对我国施工人员专业素养较低的问题，进行针对性的优化，通过建立一支专业素养较高的管理队伍，保障管理人员具备较高的团队意识、协作精神和管理水平，才能够切实推进管理工作的发展。在建筑工程施工进度管理中，要积极建立项目经理责任制，以此将具体的责任划分到个人，并配合严格的考核管理制度，对管理人员的工作效果进行必要的奖惩。同时，还要在管理人员之间建立现代工程管理理念，保证能够将工程施工质量、进度等目标按照预期目标进行实现。

2.2 加强对于施工成本的管理

在实际的建筑工程管理过程中，施工成本管理也是一个重要内容，那么，建筑企业要想不断提升自身的工程管理水平，就要不断加强对于工程施工成本的管理力度。由于工程建筑施工过程较为复杂，在施工中往往需要采取分段外包合作施工的措施，在这样的背景下，要想在保证工程施工质量和安全的基础上，有效控制工程施工的成本，就要加强成本管理力度[4]。对于施工合作单位要进行严格筛查，通过选取优秀的施工单位，从而有效减小工程施工成本管理难度，为提升工程施工管理的效率和质量奠定良好的基础。同时，还要注重严格控制项目造价，积极组织管理人员的培训学习活动，不断提升施工管理人员的专业素养和能力，有效提升施工人员的安全意识，加强现场施工管理力度，实现各施工工序的有效衔接。

2.3 加强对于施工要点的管理

建筑工程管理工作所涉及的范围较大，那么，在这样的背景下，必须要不断加强对于工程施工要点的管理力度。通过加强对于施工进度的控制力度，保证施工企业能够将进度计划进行细化，并做好进度计划工作，且还要将建筑施工进度和实际情况进行有效的结合，在实际工作中切忌生搬硬套，保证施工进度计划的科学性。同时，还要不断加强对于施工质量的控制力度也，因为工程质量就是建筑工程施工的重点内容，也是工程管理的核心内容，在工程质量管理中，必须要结合工程管理的目标，编制相应的工程质量计划，以此更好的保证工程施工材料和施工的质量[5]。此外，还要积极推进安全控制工作，在建筑工程施工中，安全工作始终是第一要点，其必须要加强安全控制力度，保障工程施工的顺利开展。

2.4 完善建筑工程施工管理制度

结合当前我国建筑工程管理的现状，可以发现，这当中还存在着管理制度不够完善的问题，那么，这就要不断优化建筑工程施工管理制度。因此这首先就要逐步优化建筑企业的管理部门和相关机构，不断完善其功能，并全面分析建筑施工的相关情况，结合实际情况合理进行人员调度和安排，更好的满足工程项目施工的要求[6]。此外，企业还要认识到建筑工程管理作为企业自身的短板，其要加强重视度，通过积极借鉴国内外先进的管理理论和经验，不断完善自身的施工管理制度，从而建立适合的建筑工程管理方法。质量管理作为建筑工程管理中的重要目标之一，只有加强对工程质量管理度，才能够更好的提升建筑工程施工的安全性、实用性、经济性和可靠性，从而有效推进我国建筑行业的可持续健康发展。

3 结语

总而言之，在当前我国社会经济转型发展的背景下，建筑施工企业要想更好的推进自身的发展，就要注重结合建筑企业实际发展过程中的问题，不断推进建筑工程管理工作的发展。建筑工程管理工作就是影响整个工程施工中质量的重要因素，因此，建筑工程施工企业要想实现自身的可持续发展，就要切实保证工程施工的技术，推进建筑工程管理工作的发展。