建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

2018-02-15吕雪玲

建材与装饰 2018年50期

吕雪玲

（武威职业学院甘肃省武威市 733000）

在当前我国城市化进程不断推进的背景下，各地都在推进大型建筑施工工作的发展，这也引发了一系列的矛盾问题，目前社会各界对于建筑工程施工工作的关注度也越来越大。因此，建筑施工企业要想取得良好的发展，就要注重在这样复杂的社会环境下，坚定走“安全第一、质量第一”的发展路线，不断加强建筑工程施工管理工作，在保证工程施工质量的基础上，有效控制建筑工程施工工期，为企业创建良好的经济效益，有效推进企业的可持续健康发展。

1 影响建筑工程管理和施工质量控制的因素

1.1 客观因素

在建筑工程管理过程中，客观因素是影响建筑工程管理和施工质量控制的一个重要部分，客观因素指的就是建筑工程单位以外的一些机构和部门所产生的不利影响。①通过对实际建筑工程管理的现状进行调查，发现很多建筑主管部门的监督力度明显不足，因此，导致对建筑工程管理工作的有效开展产生了极为不利的影响。另外，由于受到各种其他因素的影响，政府相关部门也没有将协助建筑工程单位加强管理的权利和义务这一工作落实到位，从而对建筑工程管理工作的开展产生了极为不利的影响[1]。②因为我国建筑工程监理单位和监理体制本身就起步相对较晚，在实际的建筑工程监理中，经常出现各种问题，这也对我国建筑工程管理工作的有效开展形成了不利的影响。

1.2 主观因素

本身建筑工程管理工作就是一项较为系统性的工程，其目的就是为了保障工程施工的安全、质量、进度，有效控制工程施工成本。但结合当前工程管理工作开展的现状，可以了解到一些管理人员的主观意识中是排斥各种管理的创新发展。很多建筑施工企业都没有建立长远的发展眼光，导致其在实际管理工作开展中，存在消极怠慢、不乐于主动完善和优化的意识，其认为传统的管理方式是完全符合当前的施工管理需求的，从而忽视了建筑工程管理和质量控制工作的发展[2]。由于很多建筑工程管理人员在主观上，不愿意支持、配合管理制度的制定、管理任务的具体化、管理责任的明确，所以我国建筑工程管理水平相对较低的问题也就很容易理解。

2 提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1 加强相关人员的培训力度

要想不断优化建筑工程管理及施工质量控制工作，就要不断加强对于相关人员的培训力度，提升对于施工人员的管理力度，在当前这样的背景下，建立科学、高效的管理队伍，就是一个亟待解决的重要问题。因此，这就要针对我国相关人员专业素养较低的问题，需要对其进行针对性的优化，通过建立一支专业素养较高的管理队伍，保障管理人员具备较高的团队意识、协作精神和管理水平，才能够切实推进管理工作的发展。在建筑工程施工进度管理中，要积极建立项目经理责任制，以此将具体的责任划分到个人，并配合严格的考核管理制度，对管理人员的工作效果进行必要的奖惩[3]。同时，还要建立现代工程管理理念，保证建筑工程施工质量、进度，能够按照预期目标来完成。

2.2 注重完善建筑工程管理制度

结合当前我国建筑工程管理和施工质量控制的现状，可以发现，管理制度不够完善的问题十分严重，这对于提升建筑工程管理及施工质量控制工作产生了较大的阻碍，那么，这就要不断优化建筑工程施工管理制度。逐步优化建筑企业的管理部门和相关机构，不断完善其功能，并全面分析建筑施工的相关情况，结合实际情况合理进行人员调度和安排，更好的满足工程项目施工的要求。此外，企业还要认识到建筑工程管理作为企业自身的短板，其要加强重视度，通过积极借鉴国内外先进的管理理论和经验，不断完善自身的施工管理制度，从而建立适合的建筑工程管理方法[4]。质量管理作为建筑工程管理中的重要目标之一，只有加强对工程质量管理度，才能够更好的提升建筑工程施工的安全性、实用性、经济性和可靠性，从而有效推进我国建筑行业的可持续健康发展。

2.3 加强建筑工程全过程质量管理

在建筑工程项目决策阶段，建设单位就要做好质量管理的准备工作，以此确保能够按照相应的程序来进行工程施工，通过成立专家小组，对质量管理项目进行有效评估，并有效落实到实际质量管理工作中。同时，切实落实决策阶段的工作，加强对于招标工作的重视度，保证所有招投标活动都严格按照相关法律规定来进行，保证招投标活动的公平性。在工程项目设计阶段，要加强对于工程设计图纸的审查力度，不断优化工程设计方案，避免因为工程设计问题影响后期工程施工[5]。在最后的工程竣工阶段，还要注重做好验收工作，保证能够严格按照施工质量标准进行验收，对于施工质量不符合标准的工程项目，需要施工单位进行返工处理，直到验收合格之后才能够进行后期施工。

2.4 建立科学的监督管理机制

要想不断提升建筑工程管理和施工质量控制工作，还要注重建立科学的监督管理机制，这也是保证建筑工程管理和施工质量控制工作有效实施的关键。因此，施工单位要注重建立、完善工程质量领导责任制，严格按照“谁主管、谁负责”的基本原则，有效落实工程质量管理责任[6]。同时，还要不断加强工程质量监理力度，积极完善监理工作，保障能够对建筑工程施工的各个环节进行有效监督，在整个监督过程中要严格按照相关的法律法规、技术规范以及相关合同规定的内容来进行监督和验收。通过这样的方式，保障将建筑工程管理和施工质量控制工作组成一个协调的整体，实现其科学化、规范化发展。