基于BIM的市政工程施工进度管理研究

2018-02-15孙智鑫

建材与装饰 2018年50期

孙智鑫

（南通理工学院江苏南通 226500）

1 BIM对于市政工程施工进度管理的意义

工程项目的进度管理实质上是通过对项目工程的各项环节、工作流程、施工时间和施工情况进行全面分析从而制定出符合实际的进度计划，并且确保计划的可执行性及合理性，并且在实践运用中保证可以通过采取有效的方式方法，使预期目标得以实现。传统的管理模式是以CAD图纸资料基础辅以施工方案进行工作拆分，最后配合工作逻辑关系和工期时间的前提下，制定工作计划进度表。这种管理模式容易受到各方面的影响，由于工程的复杂程度、工程材料的到位情况以及人员的到岗状况逐步出现，待问题解决之后才可以完成施工。BIM的引入，首先建立了一套包含材质、材料尺寸、数量等建筑信息的三维模型，在此基础上还可以预设时间信息建立4D模型。最终实现实时监控工程进度、模拟动态施工进度、预设施工工期等。BIM的实施有利于市政工程的资源优化配置，从而极大地完善了进度管理流程。

2 市政工程进度管理的重要内容

市政项目工程管理中的关键一环是进度管理，详细而言，其内容关键包括下面2个方面：首先是对施工进度计划的管理。就是在统筹思考市政项目的工作程序、内容和持续时间等的基础上，把施工的详细工序确定好，再依据经验与现实状况合理安排施工程序，这样来作为拟定施工进度的根据。另外，鉴于现实施工中常常发生和设计图存在偏差问题，还要绘制以备指定现场滚动计划的施工网络计划图。最后对于某些项目还要拟定年度、季度计划，作为材料进入现场与材料供应的根据，绘制可以掌握劳力劳态的人力复核图，绘制用于控制与评估施工进度的施工基准检验曲线等等，以确保详细施工时有据可考。其次是报告现实施工进度状况。仔细分析现场管理部供应的施工进度周报与月报，查看是不是有影响施工进度的事件，提出相应意见。对于现场施工进度的详细实施状况，要定时定期地向有关负责部门实施回报，以保证现场进度可以被及时切实掌握，同时还要对现实施工中的各类建议做出准确选择，并对现场施工实施科学的监督指导。

3 市政工程施工进度管理存在的问题

3.1 难以把握质量、成本以及进度之间的关系

随着社会经济的不断发展以及城市化进程的加快，对市政工程施工的质量也提出了更高的要求。市政工程的规模也越来越大，施工难度比较高。这样进行施工的时候就需要采集更多的信息，这些信息对于市政工程来说，使得工程质量、成本以及进度成为互相依存的关系。通常情况下，消耗的资源过多以及施工速度加快都会导致成本增加；为了加快施工进度，就需要增加施工材料、施工设备以及施工人员等成本消耗；施工进度加快则会影响到市政工程的质量。增加施工的时间不仅会降低施工的质量，甚至也会影响到施工材料以及施工设备。传统的市政工程很难做到三者的平衡。

3.2 生产计划和实际操作不符

生产计划和实际操作情况不符是导致市政工程受到阻碍的基本原因之一，在BIM的施工进度管理系统中，模型分析对于基本数据库具有一定的分析与维护作用。在进行数据管理分析的过程中通过模块管理为对象对数据进行细致的分析处理，使用数据信息模型在工程信息的过程之下可以更加清晰直观地表达数据所反映的情况，而工程施工进度需要制定科学的生产计划，并将生产计划与实际操作相结合，而现阶段生产计划和实际操作严重脱节，造成施工过程不能展现出来，从根本上阻碍了市政管理工作的发展进度，造成施工进度数据信息采集不完整。

4 基于BIM的市政工程施工进度管理措施

4.1 基于BIM的进度管理模式

市政工程项目的进度管理，主要是对施工过程中涉及到的逻辑关系、持续时间、工作程序以及工作内容进行全面地分析，然后编制施工进度计划，保证进度计划经济合理且具有较高的可行性。实施施工进度计划的时候，要能够选择一些有效的措施，保证能实现进度目标来进行一些控制、协调、指挥以及组织。传统的市政工程进度管理主要是以施工方案以及CAD图纸来分解工作，然后根据施工内容来编制施工计划。同时还需要分析各种影响因素，不断优化施工进度计划。但是由于市政工程的施工比较复杂，很多问题都是在施工过程中出现的，因此会影响到施工进度的实施。传统的施工进度控制管理技术，虽然能够提高管理的效率，但是存在着很大的局限性。这样很多问题的存在会严重的降低施工进度管理的效率，导致出现一些成本增加、资源浪费以及施工进度缓慢等情况。市政工程施工进度管理中使用BIM技术，能够提供一个三维模型，其能够包含一些建筑信息，包括尺寸数量、构件材质等，并且加上时间信息就可以成为四维模型。BIM技术能够对实际的施工过程进行模拟。进度控制人员能够了解到施工过程，也能够对施工档案以及设计图纸有更深层次的理解。这样就能够及时的评估出施工过程中可能会出现的问题，从而采取相关的措施来对施工方案进行优化。BIM的进度管理的基础是传统的进度管理理论以及方法，然后结合BIM技术来实现对市政工程进度的信息化管理。这种进度管理方式在管理的过程中会建立一个平台，然后通过这个平台来建立进度信息、WBS、以及BIM模型之间的联系，最终实现工程量的动态管控、进度动态模拟以及施工进度的实时监控等。

4.2 施工进度数据信息采集

施工进度数据信息采集作为施工目标的进度计划，在控制方面应做好相对应的合理编制，从而进一步分析了解目标并得以具体应用。其中施工进度数据信息采集可以分为总进度和单项进度两个方面。首先，总进度设计的内容广泛，在施工总体之中的地位尤为重要，在总进度计划之中，编制说明和资金的需求量是编制总进度计划表的核心，而单项施工进度计划则是针对单个工程的控制计划。其中，单项施工进度计划图的编制在总计划设计中的地位最为关键，图中包含工程量和分项工程等环节，另外对员工的日常进度控制也有详细的阐述，只有做好施工进度数据信息采集，才能为每一项程序的顺利开展提供必要的保证。

4.3 拟定合理、科学的施工进度计划

把施工计划做好，对推动市政工程进度管理小目标的完成有利。市政工程牵涉到非常多单位和部门，在实施项目施工计划的拟定时，为了确保项目的工期，要把几个单位的项目目标和利益思考在内。项目计划在进行以前，需要得到施工单位、工程设计单位和政府部门以及监督部门的审核，工程施工计划拟定的重要流程是各部分的协调。在拟定好施工进度计划以后，要把施工进度计划交监理单位和业主进行审批，审批合格后，项目工程施工单位才可以依照进度计划实施施工，并依据现实状况把施工进度计划细化，分阶段实施施工，分阶段拟定施工目标，这样能够充分调配人力与物力。