基于房屋建筑工程现场管理优化方案探究

李汉荣

（朗诗集团股份有限公司 江苏省南京市 210000）

引言

对于建筑工程项目来说，现场管理工作既具有重要的意义，同时在实施时也具有一定的难度，基于施工环节本身的复杂性和专业性很高的特点，现场管理工作也必然会遇到一些问题和困难，如何通过有效的管理手段实现整个施工流程推进的优化是值得探讨的问题。

1 建筑工程现场管理的概述

1.1 现场管理工作的内涵

所谓的建筑工程现场管理，即一种讲求时效性和直接性的管理方法和路径，主要的实施过程，是通过施工技术人员或者管理人员，通过深入到工程建设的操作和实施现场，来对具体施工环节中的各项细节的工作流程进行管理。所谓的现场，强调的是在不打断常规的施工流程的基础上，通过监督检查的方式发现问题，并及时解决更正，达到通过管理从细节上优化施工流程的目的[1]。

1.2 现场管理工作的优势

（1）对于工程项目来讲，施工环节是工程项目各个环节中最为核心的环节，这也意味着，做好这一环节的管理，对于整个工程的顺利实施都有很重要的作用。而现场管理的方式，从性质上和方式上来讲更为直接，可以真实地反映具体施工过程中的实际问题，并通过现场管理和监督的方式及时发现，有利于及时帮助施工人员和相应的管理人员排除安全隐患，避免对工程质量造成更大的影响。

（2）现场管理的方式，有助于管理人员结合现场施工的实际情况及时调整管理工作思路，现场管理工作开展中发现的问题，都是与施工环节直接相关的环节上出现的问题。例如，技术、设备、施工环节组织等。而这些内容实际上也就是施工管理工作中的核心内容。在现场管理中接触到这些具体的问题可以帮助管理人员直接提出有针对性的合理措施，提高施工组织管理工作的成效。

2 目前建筑工程项目现场施工管理中的不足

2.1 现场管理制度化程度不高

这种问题的出现与现场管理工作的随机性有一定的关系，因为现场管理是深入到一线的施工现场开展的管理工作，因此，其在工作进行中遇到的问题一定都是非常具体和细节的。而从管理制度的角度来说，大部分的制度都是以宏观上的整个建筑工程项目为对象进行制度的制定和应用的，对于现场管理中的细节问题，即使通过制度进行管理和解决，也是从宏观的方向着手进行的，针对细节问题提出的现场管理制度，并不够全面和完善。

2.2 现场管理中对施工安全重视程度不够

对于一个建筑工程项目来说，安全问题是头等大事，直接关系到整个工程实施的质量和运行。也就是说，安全事故的出现从各个方面反映出了一个工程项目从组织管理到质量水准上的问题。而从施工安全问题出现的环节和情境的角度分析，往往都是出现在施工现场中的具体施工环节上的。这也就说明，现场管理的工作不仅要从实际工作的角度出发做好组织和管理，更应当对安全问题引起足够的重视[2]。但从现阶段的管理工作现状来看，管理工作人员对于安全问题从思想上的重视程度不够，同时，对于可能造成安全隐患的各方面因素的重视和排查力度也有待提高。

2.3 管理人员素质水平有限

这一点主要是从人的角度，探讨其对于管理工作成效的影响，现场管理工作的开展实际上需要管理人员具备较强的组织能力和对施工现场环境以及施工环节推进的敏感性。另外，管理人员的管理工作有效性还取决于其对于具有专业性的施工环节的了解和掌握程度。但现阶段，从事现场管理工作的具体工作人员，其在自身的专业素质方面并不具有很高的水平，且从学习能力的角度分析，这些人员的学习积极性和主动性也不高，这就会给其现场管理工作的具体实施效果带来不利的影响。

3 优化现场管理模式的措施

3.1 对不同施工环节的质量进行严格控制

从整个工程项目的角度来说，施工环节虽然是一个整体性的环节，但如果对这一环节进行细分，可知施工质量还会受到环境因素、原材料质量、施工技术、工程设备应用等多方面因素的影响。因此在现场管理中，也应当针对这些不同的细节环节加大现场管理的力度。例如，在现场管理的人员小组中，融入原材料采购部门的相关人员，以便在材料采购的环节，对原材料的质量进行把关和验收，保证其后续在施工环节中的正常应用，而对于外部环境的影响，例如天气因素、地质条件因素，可以通过加强电气预报和检测以及利用设备和仪器对地质条件和环境进行监测，以便随时对其进行掌握，对不利于施工开展的因素和问题及时避免或采取措施处理[3]。另外对于施工技术的实施的现场管理，应当注重专业性和规范性，对于施工过程中出现的由于操作规范性引发的安全问题进行及时解决。只有从影响因素的角度，全面的对施工环节的现场管理，才能杜绝来自各个方面的安全隐患，取得现场管理的目的。

3.2 细化现场管理的制度

现场管理工作的细节性和复杂性决定了其制度制定存在一定的困难。但从施工管理人员的角度来说，应当通过工作日志、细节总结分析的方法，将现场管理中出现的问题进行全面的总结和分析，以便为制度制定的细化和针对性的提升做好充分的准备。另外，制度的制定方面，除了针对常规的现场管理工作制定相应的制度外，对于经常出现的现场管理中的突发情况，也应当制定相应的应急处理预案，以便及时应对一些可能对工程进度造成严重影响的突发事件。

3.3 优化管理人员的专业素质

这一点主要由于管理人员的实际管理水平直接关系到施工现场管理的效果。因此，工程项目的承办单位应当重视对于管理人员队伍的筛选与培训。基于现场管理工作复杂性强的特点在组建管理人员队伍时，应当注重其多元化和专业性。所谓的多元化，就是指管理人员队伍中，应当包含与施工环节相关的各个部门的人员，以便在现场管理中出现不同的问题时，能够有专业的人员提出良好的解决问题建议[4]。另外，专业性要求就是指，管理人员不仅要具备管理专业的相应理论水平和实践经验，对于不同施工环节的内容和技术实施操作等也要有一定的了解。而这一目的的达成，可以通过开展专业的培训讲座的方式进行，只有从理论知识和实践操作上具备了全面的素质能力，才能确保管理人员的具体工作落实及时有效。

4 结束语

总之，对于一个建筑工程项目而言，施工环节是整个项目运行中最核心和最重要的环节，而具体的施工环节的管理工作通过现场的细节管理的方式实现，更有利于提高施工环节本身的质量。只有施工技术人员和管理人员在各自的实际工作中充分的意识到现场管理的重要性，并积极配合实现现场管理工作，才能确保施工环节的现场管理取得其应有的成效。