论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

常亮

（山西三建集团有限公司晋城分公司 山西晋城 048000）

引言

新时代来临以后，建筑工程土建施工现场管理的很多内容，都要从不同的角度来探讨、分析，各方面的工作安排，必须进行反复的调研，总是按照老旧的管理模式来操作，不仅无法得到预期效果，还会在具体工作的开展上，遭遇到严峻的挑战。所以，建筑工程土建施工现场管理的优化，应坚持结合动态因素的影响，以及不同区域、不同工程的限制性条件良好改进，这样才能在问题的综合处理上，不断的取得更好的成绩。

1 建筑工程土建施工现场管理的意义

当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断的取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：①通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍[1]。②建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决，能够在依据上不断的增加。

2 建筑工程土建施工现场管理的现状和问题

2.1 管理制度不健全

与既往工作有所不同，建筑工程土建施工现场管理的过程中，制度不健全的现象，必须得到高度的关注和处理。①制度的存在不仅表现为依据，更加是强制性的要求，如果制度表现为不健全的现象后，很容易导致建筑工程土建施工现场管理的进行，陷入到较大的困境当中，而且在自身的可靠性、可行性方面大幅度的降低，由此产生的损失和漏洞非常的严重[2]。②制度的问题，并没有妥善的解决，部分建筑工程土建施工现场管理，在制度的实施过程中，完全是按照老旧的标准和方法来操作，表面上拥有较高的可靠性、可行性，实际上难以达到预期目标，而且产生的持续性损失相对严重。从这一点来看，建筑工程土建施工现场管理的制度问题，必须在日后的发展上，开展妥善的解决，为综合工作的部署和进步，做出更加卓越的贡献。

2.2 管理手段单一

就建筑工程土建施工现场管理本身而言，管理手段单一的问题，也是亟待解决的对象。我国的现代化建设工作，必须从多个角度来出发，总是按照固有的思路来完成，很容易促使各项工作的安排和部署，出现较为严重的疏漏现象，届时不仅在解决的难度上较高，更加容易导致建筑工程土建施工现场管理的进行，出现严重的挑战。①管理工作的实施过程中，完全是通过强烈的惩处手段来进行，并没有在奖励机制上不断的健全，而且在现场提出的观点和方法，难以具备较高的说服力，最终影响到了建筑工程土建施工现场管理的顺利实施，产生的缺失和挑战，是无法快速解决的[3]。②管理手段长久表现为单一现象后，容易导致现场施工的散漫情况，同时促使很多工作的操作，都出现了严重的隐患。

3 建筑工程土建施工现场管理的原则

现阶段的国家发展速度不断加快，为了在自身的工作成绩上更好的提升，必须对建筑工程土建施工现场管理的原则有效实施，这样才能在相关问题的解决上，不断的取得更好的成绩。①建筑工程土建施工现场管理的初期阶段，应坚持在原则的内涵上良好的增加，老旧的管理理念、手段等，都必须结合国家的最新规范、标准进行全面的革新，从而确保建筑工程土建施工现场管理的体系，可以持续性的健全，整体上的工作落实，不会造成新的挑战。②建筑工程土建施工现场管理的实施，要按照持续性的原则进行，不能表现出中断的情况，该类问题的发生，很容易促使建筑工程土建施工现场管理的落实，出现前后矛盾的情况。

4 建筑工程土建施工现场管理的对策

4.1 加强管理制度的设定

从目前所掌握的情况来看，建筑工程土建施工现场管理的开展，已经得到了国家的高度关注，如果在未来工作的开展上，未能够通过科学、合理的方法来转变，势必会由此产生潜在性的疏漏和挑战。因此，管理制度的设定、执行，必须在力度上大幅度的提升。①建筑工程土建施工现场管理的开展，要坚持在制度上按照国家标准、国际标准进行双重落实，在管理指标的制定层面上，必须最大限度的减少传统工作的不足，尽量的朝着较高的标准来完成，这样操作的好处在于，能够促使问题得到妥善的解决，而且不会产生新的挑战。②建筑工程土建施工现场管理的制度设定，要结合不同的情况，开展差异性的制度应对、解决，由此可以在老旧问题的规避、解决上，不断的得到更好的效果。

4.2 完善现场调控

就建筑工程土建施工现场管理本身而言，现场调控的实施，也是非常重要的组成部分，而且能够产生的影响力是不容忽视的。①建筑工程土建施工现场管理的现场调控，要坚持在多方面的工作安排、实施过程中，选用综合性的方法、手段来完成，即便是出现了很小的不足，都要及时的在问题解决上，按照正确的方法来完成，这样才能对建筑工程土建施工现场管理的把控力度进一步的提升。②管理工作的开展必须对外部因素、内部因素良好的应对。例如，施工现场出现矛盾后，必须及时的调查原因，并做出快速的控制和解决，不能出现矛盾扩大化的现象，否则很容易导致建筑工程土建施工现场管理的实施，出现严重的不足。

4.3 加强激励机制

通过对建筑工程土建施工现场管理开展良好的优化，很多工程的现场管理，都能够取得不错的成绩，各方面的工作安排，能够按照正确的路线和标准来完成，未展现出严重的挑战。建议在未来的管理体系上，针对激励机制不断的加强。①建筑工程土建施工现场管理的激励手段，要结合不同的岗位特点和发展模式来应对，这样操作的好处在于，可以促使各方面的工作落实，按照正确的标准来实施，整体上的工作安排，可以得到良好的效果。②建筑工程土建施工现场管理的激励手段，应按照多元化的模式来完成，从物质激励、月度激励、精神激励等多个角度来出发，这样操作的好处在于，可以确保建筑工程土建施工现场管理的和谐程度进一步的提升。

5 总结

现如今的建筑工程土建施工现场管理，正不断的转变，各方面的工作开展，可以取得不错的效果，全局的成就达到了预期。日后，应继续在建筑工程土建施工现场管理方面，进行持续性的优化，要充分观察国家的发展趋势和发展理念，促使不同的工作安排，能够得到综合性的效果，最大限度的减少固有的疏漏现象，确保建筑工程土建施工现场管理的经济效益、社会效益能够大幅度的提升，为国家综合国力，做出卓越的贡献。