试论建筑工程施工的精细化施工管理

王明

（天津宁河海航置业投资开发有限公司 天津 301510）

引言

精细化管理，强调的便是分工的明确化，服务的精细化。在建筑工程施工过程中落实精细化管理理念与模式，最重要的目标就是提高其服务质量，使其能够在工程行业现代化发展的过程中拔得头筹。精细化管理具有战略性与目标性，全面且彻底的落实精细化管理，能够提升建筑工程企业的综合实力。在建筑行业风生水起的今天，施工管理的地位越来越高。打破传统工程施工管理的模式，才能改变管理效率不足，施工质量较低的问题。

1 施工技术的精细化管理

（1）建筑工程建造模型的精细化管理。在建筑工程行业日益发展的今天，设计建造模式应当逐渐向产业化、工业化、装配式转变。将预制内隔墙的技术工艺、全混凝土现浇外墙结构工艺、拼装式内墙体系应用到建造模式工作中。在工程的设计与施工过程中，应当关注SI分离体系和PC构件的设计，使其全部参与到工程结构的受力中去，以此来提高建筑工程施工的安装力与制造力，根据行业的技术标准及相关规范设计施工模式[1]。

（2）建筑工程图纸的精细化管理。在建筑工程的实际施工过程中，图纸具有重大的指导意义。工程管理者应当关注施工过程中产生的一切事物，通过整理数据的方式规避施工中再次出现其他错误。全面了解高质量施工的有效方法与建议，建立数据库。工程项目的设计单位，应当与施工总负责人、相关工程师结合图纸进行标准的深化研究。将读图指南的详细规定确定下来，以此来帮助图纸的详细化与规范化发展。让工程项目的绘图制度，具有管线结合的特点，使图纸具有空间综合性。在图纸管理过程中，应当将不同类型的图纸进行汇总与对比，及时发现错误，改变错误，缩小、甚至消除误差[2]。此外，还要制定健全的建筑工程施工图纸会审制度与控制制度，保证每一张运用到施工现场的图纸都具有便利性。还需要其他管理者在成本控制等方面，提出有效的建设性意见。

（3）建筑工程的施工工艺精细化管理。施工工艺涉及到多个方面，像室内管线综合图的管理，就是其中的一部分。室内管线综合图，涉及到精装修房施工之前室内的多种管线的埋设策划。像空调管线、给排水管线、电力管线、消防管线等。策划好这些管线以及不同的强弱电点内的管线预埋，做好房屋穿梁的标高设置，都属于施工工艺环节的管理工作，避免不必要的开孔作业与砌体墙面的沟槽切割的操作。

2 施工体系的精细化管理

（1）构建完善的施工管理部分体系。对于施工单位来讲，要做好施工管理工作，就要建立清晰的部分体系，每一个部门都要在施工管理工作中明确自己的职责。像施工监管部门、监督部门与检查部门等。工程单位要建立起一个施工管理委员会，在这个委员会中，每一位工作人员都有明确的职责范围[3]。从工程项目具体的施工需求与行业标准出发，制定出具有实际价值的施工管理制度，从而方便施工管理活动的有效协调与计划。

（2）加强施工管理责任制度的落实。施工管理责任制，不同于传统的责任到单位。在施工单位内部，管理人员应当结合施工总责任，将责任细划到人。在落实责任时，有合同或者制度规范的形式，让每一位具体的责任人都以法律形式接受企业交给他们的任务。通过相关奖惩机制的建立，促进施工管理积极性的提高，逐渐形成良好的施工管理氛围。

（3）建立现代化的精细化施工管理系统。在所有行业现代化发展的今天，施工单位的施工管理工作也应当向现代化发展。将计算机技术、网络技术应用到施工管理工作中，有益于工作细节的完善化。信息技术的应用，让施工全过程的动态管理工作变得简单、易操作。用信息技术去收集、传递施工信息，能够实现精准化管理的目标[4]。用计算机设备自动生成与施工管理工作相关数据库，结合数据分析结果去发现问题，解决问题，会让施工过程的管理更加智能。不仅减少了人员数量，还让施工管理工作有依有据，加快施工管理的效率。

（4）完善施工精细化管理的具体流程。施工材料与设备，是施工管理的重要对象和内容。将施工管理工作的流程明确下来，像每日必开的晨会、每日必交的施工管理进度表、汇总表、反馈表、施工质量每日评估、验收工程影像录制等细节，对于施工管理工作的精细化发展有重要意义。将工程的施工进度细化下来，施工任务以日为单位分配好，以每日报、每日查的方式完成管理工作，有助于管理质量的大幅度提高。

（5）重视施工监理制度的制定。施工监理工作，也应当从每月为单位向每日为单位过渡。作为监理人员每天的监理检查记录，监理质量追溯表应当包括更多内容，以此来促进施工管理的精细化。像每天原施工计划的完成情况，每一个施工界面的工作质量与问题，专项检查的具体内容，发现的质量问题。质量追溯表上应当标明需要进行整改的质量问题，将整改的要求与整改好的时间一并写在上面。在现代化管理过程中，每一个表格的内容都应当录入到数据库中，其中就包括监理质量追溯表，以此来方便上级部门以更加便捷的方式提出整改意见。

3 施工人员的精细化管理

（1）优化管理人员队伍。在落实精细化管理模式的过程中，管理人员的个人素质是十分重要的。施工管理委员会应当重视人才培养，通过定期的人才培养，分析其它企业的施工管理案例，总结企业内部施工管理工作的优势与不足，积累更多的施工管理经验，解决施工管理的难点问题，提升管理专业技能。同时，在培训过程中，加强管理人员对工程施工技术规范的学习，行业标准与施工操作流程、施工工艺、材料性能等相关专业知识的学习，以便在管理工作中以更加科学的方式提供有效的指导。

（2）重视施工人员安全管理。安全是施工管理工作的重中之重，在促进施工管理精细化发展的过程中，安全管理是必不可少的。在工程项目进入施工阶段之后，工程施工单位应当对每一位参与到施工中的人员进行安全教育，包括管理工作者。施工技术人员具有必要的施工技术，但只有少部分人具有安全意识。将技术人员的工作考核中添加安全项，能够促进他们转变个人工作意识。施工人员，是人员管理中的重要群体。在关注其施工水平提升的过程中，要完成精细化管理目标，还要重视岗位的施工安全培训[5]。让每一位施工人员了解施工工序以及施工主要技术，使每一道施工工艺的注意事件得以清晰化，才能推进施工整体过程的安全。传播安全生产思想，定期培训，定期考核，让所有施工人员明确施工安全与施工质量并重，并掌握必要的自我保护方法，才能保证建筑工程的施工管理工作周全。

4 结语

综上所述，施工管理工作一直都是建筑工程管理的重要组成部分，施工管理的质量直接影响着建筑工程的整体质量，在工程行业发展的过程中，每一个施工企业都应当意识到精细化管理的优势与意义，做好每一个工程项目精细化管理的方向与内容建设，将精细化管理理念落实到整个工程施工的每一个环节中去，才能有效降低成本，完成企业的经营目标。