建筑工程造价预算与成本控制

2018-02-15黄育秀

建材与装饰 2018年50期

黄育秀

（山西建筑工程集团有限公司四分公司）

建筑工程造价预算事关工程项目投资科学性与否，而且对建筑企业的市场竞争力起到了决定性的影响。实际上，只有不断强化造价预算与成本控制工作，才可以为建筑工程施工提供参考和借鉴，才能够确保建筑工程施工的整体效率和质量。建筑工程造价预算不仅可以满足成本控制的需求，而且还可以缩短建设工期，提升建筑工程项目质量。

1 造价预算与成本控制现状

1.1 易受其他因素影响

大多数建筑工程项目具有比较长的建设周期，而且涉及到的内容比较多，当然也存在比较多的不确定因素，极易因为环境、材料、市场、价格等因素的影响，而导致工程造价发生不同程度上的波动，导致工程造价与造价预算出现较大的偏离，不仅会影响建筑工程施工的顺利进行，而且还有可能影响建筑工程的整体质量。实际上，建筑工程造价易受其他因素影响，并且这些影响因素具有比较大的不确定性，导致实际工程造价出现比较大的偏差。

1.2 未对成本控制工作给予重视

在建筑工程施工过程中，造价预算与成本控制要贯穿于建筑工程施工的各个环节，但是一些建筑单位并未对成本控制给予重视，而且往往会把造价预算与成本控制分割开来，这样会出现超预算问题。此时，就需要建筑单位将造价预算贯穿于建筑工程施工的各个环节，而且要结合建筑工程施工情况对造价预算进行针对性的调整，避免超预算问题的发生。因此，在建筑工程施工过程中，还需要对成本控制工作给予重视，以防施工成本与造价预算出现比较大的偏差，确保建筑工程施工的顺利进行。

1.3 成本控制人员能力不足

通常情况下，建筑工程造价涉及到的环节比较多，而且具有比较强的复杂性，要想提高造价预算与成本控制的效果，就需要相关人员具备一定的管理技术和能力，尤其是具备一定的控制能力，但是在造价预算与成本控制工作实际开展阶段，大多数成本控制人员的自身能力有限，无法对造价预算与成本进行有效的控制，进而出现预算失控的现象。

2 建筑工程造价预算与成本控制对策

2.1 投标阶段造价预算与成本控制工作

对于建筑单位而言，要拥有较强的组织能力，并对市场运作的基本规则有个全面的了解和掌握，而且系统分析市场动态和招标流程情况，引导和鼓励经验丰富的技术人员和造价工程师参与招标。在招标文件提交过程中，招标团队要确保施工部分满足招标文件的具体要求，而且有效控制预算费用，尽可能选择与实际情况相匹配的投标方案，以提高造价预算与成本控制的整体效果。同时，投标团队要详细分析招标文件的各项要求，在满足招标文件具体要求的同时，有效衡量企业自身的实际能力，查看其是否满足建筑施工要求，并在此基础上编制出与企业定额相匹配的招标书，以确保后续工程施工有条不紊的进行。

2.2 设计阶段造价预算与成本控制工作

对于建筑工程而言，设计阶段是比较关键的一个环节，该阶段建筑单位最好以经济技术为核心来有效预估建筑工程的造价，以实现对建筑工程造价的综合分析及把控。同时，在进行建筑工程项目设计过程中，投资操作人员要做好各个环节所需造价的预算工作，既要使造价预算满足建筑工程的实际情况，又要具备一定的可执行性，以确保设计的合理性和有效性。此外，建筑单位还需要委派专业技术人员来对设计阶段造价预算与成本控制方案进行评估，从而优选出最具合理的方案，以更好的服务于建筑工程施工。

2.3 施工阶段造价预算与成本控制工作

在造价预算与成本控制过程中，准确统计施工现场的工程量至关重要。为了确保工程量统计工作的顺利进行，相关统计人员需要对建筑预算和施工进度有个全面的了解和掌握，并掌握施工要求和施工常识，这样一来既可以提高工程量统计的效率和质量，而且还可以有效提高建筑工程施工的整体质量。同时，造价预算与成本控制人员还需要对建筑工程索赔工给予实时、动态的跟进，并熟悉和了解合同和标书中所提出的要求和规定，以确保索赔工作的顺利完成。通常情况下，建筑工程索赔包括变更索赔、延误工期索赔、不可抗力索赔、赶工索赔等，此时需要结合具体情况来开展索赔工作，以期提高造价预算与成本控制的有效性。

2.4 结算阶段造价预算与成本控制工作

在进行建筑工程施工过程中，要对施工所在地区的各种国家政策性文件有个全面的了解和掌握，并详细搜集与造价预算与成本控制相关的文件资料，一旦遇到设备变更、不可抗力、合同规定外的工程最好让建设单位和监理工程师进行签证，并在此基础上提交相应的索赔方案，以确保项目结算过程中可以顺利完成索赔工作，以免建筑单位遭遇比较大的经济损失。

3 提高建筑工程造价预算与成本控制效率的对策

3.1 完善造价预算与成本控制体系

对于建筑单位而言，所开展的造价预算与成本控制工作一般会选择上下等级式管理模式，但是这种模式的流程比较复杂，往往会导致最终的成本控制与造价预算出现比较大的偏差。此时，就需要结合建筑工程的实际情况来补充和完善造价预算与成本控制体系，使成本控制可以从多个角度传输至施工管理者、决策者手中，以更好的发挥造价预算与成本控制的作用。同时，还需要构建一套切实可行的造价预算与成本控制体系，在成本控制的个人身上和各个部门制定完善的绩效考核指标。明确每个人和部门在造价预算与成本控制中应该肩负则职责，将造价预算与成本控制目标详细划分到每个人身上，以更好的提高相关人员的责任感。此外，项目管理、技术管控、材料采购、施工组织等人员都需要在成本管控责任书上签字，通过明确管理目标的方式来不断优化造价预算与成本控制体系，以更好的服务于建筑工程施工。

3.2 对招投标进行控制

在进行建筑工程招投标过程中，要严格把控评标定标、招标审定和合同签订等环节，在确保招标文件、合同内容和中标条件一致性的同时，提高招投标工作的有效性。同时，在进行建筑工程评标过程中，要对投标单位的信誉、资质、施工能力等给予综合考虑，在保障合理低价中标的同时，选择施工工期适中、质量要求高的中标单位，有效降低工程造价成本，提高建筑工程造价预算与成本控制的整体效果。

3.3 优化工程设计

在建筑工程设计过程中，其最终的目的就是把设计的方案通过一系列的施工最终变为现实性的工作，因此建筑设计工作所发挥的作用不可替代。①设计单位要结合建筑工程实际情况来设计出一套满足基本要求的设计方案；②明确建筑设计的概算办法和审定程序，以实现对投资限额的科学、合理规划，有效避免认为原因而诱发的费用消耗；③完善奖惩制度，以激发设计人员的工作热情和积极性，提高建筑工程设计图纸的整体质量，有效降低建筑工程的资金耗费，提高造价预算与成本控制的整体效率。