建筑工程全生命周期造价管理探讨

赵文军

（中国水利水电第八工程局有限公司 湖南长沙 410000）

1 引言

在工程项目建设管理中，造价管理是十分重要的内容。在传统的工程造价管理中，主要采用静态管理方式，在工程项目建设的各个阶段，可能会出现计算偏差，进而影响工程项目建设进程。通过对工程项目建设全生命周期进行动态管理，可实现动态管理，对各个阶段进行造价管理，保证工程项目建设的高效性。因此，对基于全生命周期的造价管理要点进行详细探究迫在眉睫。

2 全生命周期工程造价管理内容分析

在对工程项目进行全生命周期管理时，在项目筹划阶段就需要进行造价管理，在工程项目设计阶段、施工阶段以及竣工验收等各个阶段，都需要综合考虑造价成本因素，结合实际情况采用有效的集成计算方式。另外，还应该融入工程经济学理念，对项目建设总体投入情况以及预计产出进行科学合理的规划，保证工程项目投资的合理性，在最大程度上提升项目投资效益。

3 全生命周期工程造价管理的特点

在基于全生命周期的工程造价管理中，不仅需要考虑工程项目建设阶段，而是需要对工程生命周期进行分析，在最大程度上提高项目建设、维护和运营成本的应用效益。在对工程项目造价进行全生命周期管理时，重点有两个方面：①对工程周期成本进行计算；②对工程项目施工的各个阶段进行成本控制分析。在对全生命周期造价管理中，首先需要明确这一惯例方式的特点，这样才可以有效发挥其应用效益：①系统性。传统的工程造价管理具有阶段性特征，在项目立项和项目估算阶段，一般可委托造价咨询机构。在项目设计和施工阶段，可委托另一家咨询机构。在全生命周期管理方式的应用中，可以将多个阶段进行整合，进而形成完整的造价管理系统。②集约性。第一，在全生命周期管理中，对于各个建设阶段，可打包委托同一家造价管理机构进行管理，可以有效减少委托支出费用。另外，通过应用全生命周期造价管理方式，可以保证造价管理数据的真实性和可靠性，进而降低施工成本。③科学性。在全生命周期造价管理方式的应用中，在不同建设阶段都需要进行成本分析，通过对项目建设成本进行全面、系统的分析，可选择出最低成本方案，为项目投资决策提供可靠依据。

4 建筑工程全生命周期造价管理要点

4.1 工程决策阶段的造价管控措施

4.1.1 做好项目决策前期准备

要在工程决策之前进行项目市场调研工作，获悉项目市场需求、政策、发展前景等，并对项目基础资料进行整理，包括项目设备材料价格、水电、道路、文件资料等，并做好项目可行性研究报告的编制工作。

4.1.2 选取优化的技术方案

在建筑工程项目决策阶段，要邀请专家进行技术经济论证和评价，从不同的技术、质量、工艺等角度，进行项目技术经济分析，包括静态技术经济分析和动态技术经济分析，确定投资方案关键控制点，掌握主要变量因素变化的允许范围和临界点，并加强工程合同管理，科学合理地确定工程投资估算。

4.2 工程设计阶段的造价管控措施

4.2.1 增强设计人员的工程造价控制意识

要培养技术与经济兼备的复合型设计人才，使之具有设计专业知识和工程造价管理知识，实现设计与造价管控的整合，达到降低工程总造价的目的。

4.2.2 注重设计变更管理

要在设计阶段构建第三方监督管理制度体系，吸纳有经验的监理人员，实现对投资估算的审核与监督，确保投资估算的科学适用性和真实性。同时，要强化图纸审查与监督管理，最大程度减少设计变更的现象。

4.2.3 优化设计

要融入价值工程的理念，实现对建筑工程项目的优化设计，切实确保项目设计功能，并实现全生命周期成本最小化。

4.2.4 推行限额设计

要以审核的可行性研究报告和投资估算为依据，进行初步设计、施工图设计，严格控制投资限额，使之在一定的限度之内，并在目标值与计划值对比、纠偏的过程中，有效地实现建筑工程造价的动态控制和管理。

4.2.5 完善造价控制激励机制

要在工程设计招标阶段引入竞争机制，通过科学合理的造价控制激励制度，促进设计人员设计出优化的设计方案，实现技术与经济的有机连接。

4.3 工程招投标阶段的造价管控措施

4.3.1 完善建筑工程项目招投标制度

要制定相关的法律法规，为项目招投标活动提供法律支撑，并强化招投标主体、内容的监督，促进建设方与施工方互利共赢。

4.3.2 加强招标文件编制工作

要做好项目招标文件的编制，使之体现出切实可行、科学合理的特点，确保工程量清单项目完整、数量准确。

4.3.3 不断完善评标体系

要采用公开招标的方式，增强对工程项目的造价控制。还要不断完善评标体系，根据工程项目具体情况，选取最低投标价法和综合评估法，并要注意优先选取经评审的最低投标价法。

4.3.4 规范合同管理

要保证工程合同条款的科学严谨性，确定合同计价方式和调整方法，避免施工、工程签证等过程的纠纷。

4.4 工程施工阶段的造价控制管控措施

4.4.1 加强施工合同管理

要全面把握施工项目的工程性质、质量要求、施工工期等，加强施工合同的编制、签订、执行等过程，提升施工合同管理的科学合理性。

4.4.2 优化施工组织方案

要做好实地勘察，把握土方开挖、施工平面图布置、应急处理等内容，优化施工组织方案，并加强施工材料成本管理，降低施工成本。

4.4.3 加强设计变更管理

要由设计方、施工方、建设方共同分析设计变更意见，基于充分论证的前提作出设计变更决策，并进行动态调整和控制，使之在合理偏差范围之内。

4.5 工程竣工验收结算阶段的造价管控措施

4.5.1 注重隐蔽工程验收

施工单位要及时通知监理方检查和验收隐蔽工程，避免返工，有效控制工程造价成本。

4.5.2 完善工程竣工验收结算制度

要完善工程尾款会签制度、工程结算复审制度，使之成为工程造价控制的制度保障。

4.5.3 加强竣工工程量审查

要重点审查竣工工程量，合理选择全面审查法、分解对比法、重点抽查法，有效实现工程造价控制。

5 结语

综上所述，本文主要对基于全生命周期的工程造价管理方式进行了详细探究。工程造价管理与工程项目建设各个阶段密切相关，对此，在造价管理中，要面向建筑工程的前期设计、中期施工管理、后期竣工验收等环节，注重对建筑工程造价全周期动态化管理，能够有效提升造价管理效果，进建筑工程项目的保值和增值。