建筑工程施工进度的控制与管理

2018-02-15王伟

建材与装饰 2018年16期

关键词：施工进度施工现场工程施工

王伟

（辽宁省沈阳市 110000）

引言

施工进度指的是在规定的时间内，能够制定出符合实际工程需求的最佳施工设计方案，以便后期施工的顺利进行。在实施这一方案的过程中，需要有专人去定期检查施工的进度，然后和方案进行对比，如果发现问题，要及时进行解决，以免耽误工期。

1 影响建筑工程施工进度的主要因素

1.1 人为因素

其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接对施工进度造成影响。

1.2 施工设备因素

施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。

1.3 技术因素

建筑工程施工进度，受到施工技术因素的影响较大。若施工人员的技术水平较低，则难以保证施工效率，引发进度问题。若引发质量问题，则需要返工，使得施工进度受到不同程度的影响。若设计设计存在专业冲突，或者施工方法选择不当，或者施工进度计划编制不合理，则难以保证施工进度。基于此，为确保施工进度，要调整好各专业施工。

2 建筑工程施工进度的控制与管理措施

2.1 合理编制施工进度计划，做好相关监控工作

对施工进程的合理控制，首先要做的就是对施工进度进行科学、合理的规划。建筑工程是否能够在规定的时期内完成，在很大程度上取决于施工队伍有没有建构起一个全面的施工计划。因此，在开工之前，建筑企业首先要对建筑项目做一个合理的评估，然后进行一个科学的施工计划。在这个计划中，重点讨论的就是施工进度的管控、支付计划、安全环保计划、机械设备需求计划、资金供应以及劳力资源和建筑材料的供应等。合理制定好施工计划后，要对该项目涉及到的所有工作人员做一个简单的开工前期培训，务必严格要求施工态度和施工工序，确保一切施工内容都在预定计划中进行，如果在实际的施工中出现了一些突发状况，导致无法按照施工计划进行，相关技术人员要在第一时间内找出原因并做出解决方案，对计划进行调整、优化，只有这样严格的把控施工的每一个步骤，才能确保在预定的时期内完成施工任务，最大限度的为企业带来效益，缩减投资成本和资金。另外，建筑工程的建设一般需要大量的人力资源，所以在人员密集的施工现场，要着重加强施工操作的规范化，杜绝一切不以标准施工操作的人员执行任务。

2.2 确保施工设备安全与施工材料供应

建筑施工设备作为建筑工程施工顺利进行的关键，在建筑工程施工过程中，大多数施工环节都必须要借助施工设备才能完成，同时在建筑工程中会存在大量大型机械设备，如果设备出现故障性问题，不仅对延误施工工期，而且严重时还会造成人员伤亡现象的出现，给建筑施工企业带来不必要的经济损失，因此，在建筑施工设备正式投入使用之前，必须要设备的质量进行严格的检查，确保其在正常的状态下运行。

除此之外，施工材料作为建筑工程施工的最主要的组成部分之一，在建筑工程施工过程中，相关管理人员必须要对施工材料进行有效的管理，确保施工材料能够及时的供给，一旦在施工过程中出现施工材料供应错误或者是供应不及时，会造成工程施工无法在正常的状态下进行，严重影响施工进度，因此说，加强对施工材料管理对施工进度起到关键性的作用，在工程项目施工之前，相关管理人员必须要对施工材料的规格、数量进行严格审核，确保施工材料能够及时准确的供应，促进建筑施工进度以及施工质量水平的提高。

2.3 加强施工技术管理

建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。严格控制工程施工进度的变更制度，任何一方均不可单方面进行施工进度变更，如施工实际情况必须要对施工进度加以变更，需组织项目各方专家，经过充分论证后才能进行更改。