如何做好施工现场工程管理及创新与实践

2018-02-15陈伟

建材与装饰 2018年16期

陈伟

（河池市国有资产投资经营有限责任公司广西河池 547000）

近几年，我国工程项目的建设水平显著提升，这主要得益于施工现场的科学有效管理，事实证明，做好施工现场的工程管理工作是企业长远健康发展的基本保障，反之，忽视施工现场的工程管理则会给企业的发展造成极大的潜在风险与隐患。在新时期的时代背景下，施工企业必须进一步提高对施工现场工程管理的重视度，在管理理念和方法上加以创新，积累更多的实践经验，进而为企业的可持续发展打下坚实的基础。

1 施工现场工程管理的内容与作用

所谓工程管理，主要是指对工程项目建设过程中各项工作所进行的监督和控制，具体来说主要包括对工程建设各参与方的管理、工程项目管理、成本管理等，对施工企业来说，最主要的是对施工项目的管理。施工现场工程管理就是通过采取适当的管理手段，使施工现场的各项工作得到高效开展，进而为企业经济效益的实现提供保障。施工现场工程管理的内容主要涉及下列两个方面：①对施工整个过程的管理。涉及施工工艺管理、施工流程管理、施工材料与设备管理、施工环境管理等，这些都是施工现场管理的重中之重，相关管理人员必须按照国家出台的相关规范或标准进行管理，特别是在施工材料、施工流程方面，只有确保施工材料质量达标、施工流程合理才能实现工程的高质量完工，同时，在施工环境管理方面，要秉承尊重与保护相结合的原则，做到科学施工，不破坏自然环境，而且还应当注重资源的合理配置与利用。②对施工团队的管理，主要涉及对所有施工人员工作态度、思想观念、专业技能等多方面的管理。管理人员应当坚持以人为本的基本原则，在了解和尊重各施工人员的基础之上，对其提出严格要求，全方位提升其专业能力和职业道德素质。

2 我国施工现场工程管理过程中存在的主要问题

2.1 各单位未切实履行政府出台的相关监督与管理制度

我国虽然已经出台了相关的制度政策来规范工程现场施工管理，但是这些制度和政策并没有得到切实履行。究其原因，主要在于下级各执行单位对这些制度的重视度不够，导致这些制度很难真正落实到位，施工企业的违规操作屡见不鲜，这就对工程建设的安全质量带来了巨大的隐患。此外，由于建设项目较多，住建部门虽然安排了一定的监督与管理人员，但是这些人员的数量始终是有限的，不可能时时刻刻对所有建设项目的各个施工环节进行实时监督，这就给了一些违规企业和人员钻空子的机会。

2.2 不重视对施工材料与设备的管理

现代工程项目的施工规模都比较大，整个施工过程需要用到的材料和设备也比较多，一旦材料与设备的质量出现问题，就会对整个工程项目的施工质量造成严重影响，因此，必须加强对现场施工材料与设备的管理。但是，从目前的现状来看，许多工程管理人员都不重视对现场施工材料和设备的质量管理，经常出现未经检验就直接允许材料进场的情况，这就导致一些劣质材料被应用于施工过程中，给工程的建设质量造成严重威胁。此外，一些管理人员也不重视对材料与设备的存放，导致许多材料或设备因放置不当而出现生锈、破损等质量问题，最终致使企业不得不重新更换，这样不仅会给企业带来严重的经济损失，同时也会拖延施工进度，导致工期延误。

2.3 安全管理意识薄弱

工程施工现场的安全性是保证施工工作顺利有效进行的前提，一旦在施工过程中发生安全事故，不仅会导致工程的正常施工受到严重影响，同时也会给施工企业带来巨大的损失。然而，许多施工企业并没有意识到这一点，未设置足够的安全管理人员来负责施工现场的安全管理工作，导致工程施工面临巨大的安全威胁，此外，还有一些施工企业片面强调施工进度，只顾抢工期，而忽视了工程施工的安全质量，再加上一些施工人员在正式上岗之前并没有进行专门的安全培训，安全意识十分薄弱，显然，这对工程的整体施工质量来说是非常不利的。

3 施工现场工程管理创新与实践对策

3.1 建立健全监督管理体系

对于施工现场工程管理工作的开展来说，科学而完善的监管制度是基本保障。①政府相关部门必须提高对施工现场工程管理的重视度，按照当前的实际情况，出台切实可行的监督管理制度与政策，同时还必须完善惩罚条例，进一步加大对违法违规行为的惩罚力度，让施工企业意识到违规操作的严重后果，这样才能从根本上杜绝工程现场施工中各种违规行为的出现。②施工企业自身应当结合其实际情况制定科学合理的管理制度，设置专门的管理部门，并坚持与时俱进的基本原则，积极引进现代化信息管理技术，如构建智能管理系统，促进管理效率和质量的提升。

3.2 进一步加强对现场施工材料和设备的管理

施工材料与设备是工程施工顺利进行的基本条件，只有保证材料与设备的质量、性能达标，才能促进工程施工的高效开展。具体来说，在施工材料与设备管理方面应做到以下几点：①应当严格按照标准流程对进场材料和设备进行严格检验，在施工材料检验方面，应当重点检查材料的数量、规格、质量等是否与设计标准一致；在施工设备检验方面，应当着重检查设备品牌、参数以及性能。一旦发现质量或性能不达标的材料与设备，必须联系供货商进行及时更换。②应当做好现场材料与设备的存放工作，根据材料和设备的基本特性，选择最为适宜的放置地点，以免因放置不当而导致其质量与性能下降。此外，在进行材料与设备管理的过程中还必须考虑到管理成本，严格按照标准流程进行，坚持成本最小化的原则。

3.3 提高安全管理意识

①企业应制定明确的安全操作规范，让所有施工人员严格按照这些规范要求开展作业活动，以降低施工过程中的安全风险。②应加大安全管理方面的资金投入，设置专门的安全管理部门和人员，并完善安全管理的相关配套设施，如建立施工安全网络管理平台，利用网络及时发布相关的施工安全政策、法律法规等，为现场安全管理工作的顺利开展提供基本保障。③应加大对所有施工人员的安全培训，包括安全生产知识培训和安全技能培训，提升所有施工人员的安全施工意识与安全防护能力。

3.4 创新管理模式

在各种高科技不断发展的时代背景下，施工现场工程管理也必须与时俱进，根据时代发展所提出的新要求，对传统管理模式进行创新，可引入现代信息技术，建立信息化工程管理体系，比如在建筑工程各个分部分项处贴上工程项目的二维码，用手机扫描就能查看该部分工程或工序的详细信息，如施工组织方案、材料信息、管理人员和施工对组人员信息等，方便现场管理人员更好地安排管理工作，并能把责任更好的落实到对应的责任人身上；还可以引入无人机航拍器，对一些高层或者超高层的各个临边防护进行航拍查看，及时了解是否存在安全隐患并及时排险，这样一栋楼的四个面通过用航拍器来检查，大大的节省了时间和提高效率，也减少人员检查时可能存在的危险。同样的航拍方法还可以运用到工程中各种危险性较大的环节中去，如检查大型基坑和深基坑的情况，即高效又安全。通过对企业施工现场工程管理模式的创新和改进，不仅可以在很大程度上提升现场管理工作的效率和质量，同时也能使企业紧跟时代的步伐，实现可持续发展。