市政施工管理存在的困境与优化路径

张伟宗

（广东创达建设有限公司 广东省梅州市 514400）

引言

市政工程建设与国民经济和人民生活息息相关，与我们每个人的生活息息相关。市政建设管理在整个工程建设中起着非常重要的作用。管理技术的优劣直接影响到整个项目的质量。目前，虽然我国市政建设的管理不断优化和改革，并取得了很大的进步和发展，但仍有许多问题需要解决在实际的工程管理，本文主要探讨了现代城市建设管理中存在的问题和优化管理方法。

1 市政施工管理中存在的困境

1.1 市政管理工作十分艰巨

当前实证建设管理工作的主要问题是管理模式僵化，处理问题的手段不够灵活。这种处理方式降低了工作效率，导致了施工管理工作质量的降低，增加了工作的难度。此外，由于市政工程建设的广泛覆盖，管理还需要广泛的特点符合项目本身的特点，这就要求市政施工管理需要高水平，高质量的工作，如果没有良好的技术水平和工作能力，很难按时完成这个项目，导致工期太长，即使是工程质量问题，不能保证人民生命和财产的安全，引起人民的不满。通过一系列的调查结果表明，许多市政施工企业施工管理的缺乏，机械复制以前的管理模式，甚至直接在网络上收集一些管理模式，没有自己的东西，不能结合实际情况和不同的特点，不同的项目实施管理工作，这样的管理模式将不会有什么好的效果，往往会带来很多问题，不仅做一份好工作的管理，而且也可能影响项目建设。在市政建设管理方面，不现实的规章制度不仅不能提高管理工作的效率和质量，而且会阻碍正常的工作，造成问题。

1.2 员工的综合素质有待提高

根据当前我国市政管理部分发展的现实状况来看，市政建设管理人员队伍整体素质不尽如人意，提高管理人员综合素质，对提高市政建设管理水平和质量具有十分重要的作用，针对提高管理效率也尤为关键。管理概念和方法的实现应该有一个管理团队来落实和实现。在市政建设的管理中，工作人员的问题主要体现在日常管理中，许多工作人员对各种制度和规范的管理没有明确的认识，经常违纪，甚至是违规者。因此，只有不断提高管理团队的整体素质，完善各种管理体系，才能提高市政管理的综合能力。

1.3 市政工作中存在腐败现象

在市政工程建设之前，一个不可或缺的工程是市政建设的招标，这是工程建设中不可缺少的重要环节，然而在这一重要环节中，最容易出现问题，腐败时有发生。因为在这个环节中会有金钱交易，容易滋生腐败和腐败。这种腐败事件的影响非常严重，不仅破坏了社会氛围，而且直接导致社会资源无法在必要的地区应用，降低了建设的效率和质量。此外，由于腐败原因的多样化，造成了许多监管问题，无法控制。腐败现象是市政建设管理的主要难点。各种特殊原因导致监管工作难以正常开展。反腐倡廉工作已成为市政建设管理中的一项重要工作。

1.4 建设单位体系复杂，行政干扰大

由于市政工程的特殊性，往往有政府参与，必然存在行政干预的问题。目前，在一些行政项目中，许多政府部门会管理项目的建设，虽然这是可以理解的，但实际上为项目增加了一些多余的组织单位体系。这些单位系统经常检查和巡查施工，为了满足检查的施工需要经常消耗大量的能源，经过一段时间频繁的应酬，会给施工单位带来很大的麻烦，影响工作效率。在施工过程中，也会因多单元的不同要求而困扰，复杂的单位系统对施工管理造成了一定的麻烦。

2 市政施工管理优化路径

2.1 完善制度的建设

如果你想做好市政建设管理工作：①要做的就是建立完善的施工管理制度，让制度约束工作，为管理工作提供参考依据。在制度的建立和完善中，第一步是从细节开始，如投标过程、工作的公开性、评价标准等，通过这些小的方面来完善管理制度，监督工作到实际的地方。②要建立科学合理的监督体系，这离不开对项目特点的综合考虑和实际的思考，通过实际的探索和研究，建立合理的管理制度，要求管理者严格遵守。

2.2 加大监督力度

此外，在完善制度的同时，也要加强监理队伍建设，完善监督部门的监督，加强监理的工作能力，扩大监理的范围，实现全面的监督管理。在实际管理中，要强调建设管理的重要性，提高员工的意识形态，实现透明的监督，对外部世界的监督工作进行监督，督促市政建设以高质量、高效率完成。另外，为了加强工作的透明度，我们可以引入必要的社会监督制度，通过对群众和媒体的监督来保证工作的质量，提高工作效率，让人们正确理解和理解监督工作。市政建设管理、社会约束是一种有效的方法，可以在工作最直接的约束，可以反映公众的态度和评价市政施工管理工作，与此同时，管理人员还可以通过人民群众的评价和意见反映在他们的工作，检查缺乏填补泄漏，弥补缺点的工作及时。也可以通过舆论的压力来加强员工的责任感和他们自己的诚信意识。大众监督的方式可以建立独立的报纸，增加媒体对项目管理工作的报道，对公众工作的细节，引导公众监督和限制管理工作。除了群众的监督，也要形成一个相互监督部门之间的关系，这样的工作可以有效地密切部门之间的关系，促进部门之间的合作，提高凝聚力和合作，提高工作凝聚力和合作力，促进监督工作在各个环节都能够和谐圆满的完成。

2.3 全面促进员工的培训和考核

对管理人员进行管理培训，定期组织员工到专业培训机构，不断创新和改变各种相关考核方法和模式，不断提高其专业水平和质量，全面提升自我科学有效的管理模式。在培训中表现良好的员工可以得到奖励，而那些不合格的员工则可以被解雇。而管理人员的考核工作，在指导和制约员工方面起着一定的作用。结合目前的实际情况，我国的相关考核体系并不完善，但我们可以不断总结经验教训，不断创新和完善考核体系，提高管理人员整体素质。对于在培训中表现出色的员工可以进行奖励，而对于没通过考核的工作人员可以进行辞退。而管理工作人员的考核工作，对员工起着一定的指导和约束作用。结合当前的实际情况，我国相关的考核制度还不是太完善，但是我们可以在日常的实践工作中不断总结经验和教训，不断的创新和完善考核制度，从整体上提高管理工作者的素质。

3 结语

一般来说，在市政工程建设中，要加强市政工程建设管理体系，提高市政工程管理人员的能力和素质，从而提高整个工程的施工质量。对于工程项目的管理，需要工程管理人员全面控制工程项目的质量、施工进度、成本等，以促进标准化管理各部分的有序工作。针对建设项目中存在的问题和困难，制定相应的对策和解决方案，以不断优化和改善环境的建设，提高市政工程的整体质量，使市政建设项目顺利完成，促进城市的可持续发展。

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