浅谈怎样提高现代建筑工程项目管理的水平

2018-02-15白孝辉

建材与装饰 2018年16期

白孝辉

（中国建筑第二工程局有限公司北京市 100160）

1 建筑工程项目管理的特点

1.1 工程任务复杂

建筑工程是一个复杂的系统，它由许多个环节组成，其中主要包括工程准备、现场勘察、质量管理、验收工作等，只要某一个环节出现了问题，整个工程都将受到影响。所以工程项目管理的任务并不轻松，除了确保整个工程顺利完成以外，还不能忽视每个细节问题；另外，因为工程项目管理的任务繁重，所以执行起来难度较大，对人员要求高，需要集结每位专业人员的智慧，而不是由某一人员或某一部门说了算。在此过程中，需要人员组建专业团队，团队中的成员不仅具有过硬的专业知识技术，还具备较高的思想素质，这是需要经过专业训练才能实现的。

1.2 工程项目管理有创造性

工程项目管理并不是一成不变的，它需要人员经过总结工作经验和实践技巧，不断创新、不断改进。以往的工程项目章程只能作为参考，在实际运用中，需要人员结合现场情况做出修改。虽然在探索中会有失败，但是可以在不断的实验与数据分析中找到解决问题的途径。比如在一项新的建筑材料开发中，人员可以大胆提出自己的想法，最后经过相关部门验证，选择出质量上乘的材料与产品。这同样需要人员有过硬的专业知识，更重要的是具有创新精神与创造意识。但创造性并不是随意设想，而是需要建立在管理实践与经验的基础之上。

2 建筑工程项目管理的重点

建筑工程项目管理就是对建筑工程进行计划、组织与控制。项目管理具有一大重点：即三个控制、三个管理、一个协调。三个控制指对工程质量的控制，对成本的控制与对工程进度的控制。三个管理指合同管理、安全管理与信息管理。一个协调是协调好与工程项目相关的工作。这三个方面是辩证统一、相辅相成的关系，其中哪一方面都不能少，有效的工程质量管理是保证协调项目工作的基础，而只有做好协调工作，才能更加严谨地控制。建筑工程项目不同于其他项目管理，它的特殊性是在有限的时间内，完成规定的工程任务，并且确保工程具有高质量、安全性。另外，工程项目管理不能重复操作，只能一次性完成，这就是说在工程进行中，不能出现环节错误，一旦出现错误，很难有纠正的机会，所以这就给现代建筑工程管理提出了更高的要求，毕竟高水平的项目管理能够保证施工的顺利进行，为社会带来巨大的经济效益。

3 建筑工程项目管理中存在的问题

3.1 管理模式不合理

由于现阶段工程项目建设创新不够，所以还存在一些计划经济体制下的现象，比如把科学手段抛之脑后，进行计划指令控制项目管理，这样的做法违背了实事求是的原则，并且没有遵循工程实际情况，一切都以文件、指令为准，严重影响着工程项目管理的科学性与合理性；另一种情况是工程项目管理的信息化技术不健全，还未形成一个完整的系统，因为信息技术在工程中的应用是阶段化、碎片式的，而且大部分集中在施工阶段，而工程设计与验收阶段几乎很少用到这项技术，这就导致其中的数据信息难以连接起来，特别是进行数据交换的各部门之间更难做到资源共享与信息交流。长此以往，中国的建筑工程项目管理水平与世界发达国家逐渐拉开差距，在现代信息化高速发展的时期，利用好这项技术尤其重要，注意信息化管理人才的培养与任用，比如尊重IT人才、管理人才等，还需注重一些工程软件的开发与利用，比如：进度管理软件、合同管理软件、造价工程软件等。

3.2 部分项目工程质量不合格

在现阶段，由于工程质量不合格而导致建筑倒塌的事件时有发生，这不仅会给建筑工程带来经济损失，还会危害人们的生命，所以工程项目管理显得尤为重要。但是，一些项目工程质量并不过关，质量监督管理人员在签订质量责任书时，没有认真履行职责，对施工过程中出现的偷工减料现象，管理人员没有做到及时指正，也不要求人员返工；在劳务人员签订质量合同时，管理人员“睁只眼，闭只眼”，在企业中也没有形成相应的责任制度和奖惩制度，一旦工程中出现了违规行为，管理人员没有对相关责任人及时惩处，这样不仅不能在施工人员中树立质量监管的重要性，也不能达到提升工程项目管理质量的目的。

3.3 工程项目存在安全问题

项目施工安全是保障工程质量的关键，也是保证人员财产安全的关键。在施工中，材料的质量、施工人员的技术等因素都能引发安全隐患，所以要保证施工原材料、施工方法都在安全的条件下进行。而且安全事故在早期阶段会有一定的隐蔽性和暗示性，所以需要人员树立起安全意识，加强管理，争取把安全隐患扼杀在源头。尤其是在现场勘察中，一些质检人员并按要求执行这一步骤，甚至直接省去现场监督，另外在人员交接工作时，存在不认真对待的情况，工作没有验收完直接进入下一道工序。而且不按照图纸施工，建筑材料以次充好，这样的操作极易造成建筑安全隐患。

4 提高现代建筑工程项目管理的水平

4.1 规范工程成本管理

建筑工程项目所需时间较长，所以进行工程成本预算需要考虑多方面的因素，但往往考虑的因素会不全面，具有表面性，在实际的工程中，存在工程预算与实际资金脱节的现象，数目出入很大。这就需要人员对工程环境与成本等进行全面预估，尽可能不漏掉任何可能出现的情况，在此基础上建立科学的成本评估体系，使得成本管理与工程项目协调一致。

4.2 控制施工环境和施工工序

建筑工程项目建设多为室外操作，所以极易受到环境的影响，需要人员控制施工环境。其中，施工环境包括施工技术环境与施工管理环境，施工技术环境即水文、大气、地理等，施工管理环境为管理制度、管理体系等，所以人员需要根据工程的特点严格控制施工环境，特别要注意施工现场，保证现场有序的施工秩序以及堆放整齐的建筑材料，为现场施工创设有利的条件。

施工工序需要加强监管，一旦某一工序出现问题很难补救，所以控制施工工序需要以预防为主，从源头上防止问题的发生。在工序监管工作中，最常用的方法是数据统计法，利用计算机信息技术与人员的实际操作，对每个步骤采集的数据进行整理分析，当然这些数据是需要人员进行实际测量才能得到，通过这些数据来判断工序质量是否过关。

4.3 加强工程进度管理

加强工程进度管理的最终目的是保证工程项目有较高的质量。其中，最重要的是进行阶段管理，在工程的每个阶段都需要有专门人员负责，一旦发现质量问题，需要及时上报并解决，为保证工程项目有序进行，需要人员确定工程工期，制定进度计划，根据进度计划及时调整，以免影响之后的工作。另外，工程进度的管理也影响着工程的质量，工程每一阶段的质量都需要进行检验，了解具体问题出在哪里，再写出测评报告，最终确保工程项目质量合格。