建筑工程管理现状及控制策略探究

2018-02-15刘治清

建材与装饰 2018年46期

刘治清

（南昌水利投资发展有限公司）

如今我国的经济在迅速的增长，国家的建筑行业如今也在飞快的发展，但是在建筑的过程中经常会出现一些问题，所以，建筑工程管理应该需要追上建筑行业的快速发展，这样才能够保证建筑行业可以健康快速的发展，从如今的建筑行业的情况来看，管理明显没有跟上建筑的发展，在管理的方面存在很多的问题，所以，在关注建筑行业发展的同时，还应该注意到如今建筑管理的状况，对如今管理方面存在的问题进行分析，找出相应解决的措施并且进行控制。

1 我国建筑工程管理中存在的问题

我国的经济飞速发展，建筑工程也在经济发展的带动下快速发展，但是在对建筑行业管理的过程中受到各种因素的影响，所以存在着很多的问题，很多的阻碍因素，如今受到新经济形式的影响，所以管理的体制也在不断的发生变化，如今的管理大多数还是传统的管理理念，在进行管理的时候比较僵硬，缺乏一定的灵活性。在建筑方面，最重要的还是建筑的材料，因为在建筑的过程中，需要采购很多的建筑材料，所以会和供应商长期的进行交易，但是在管理方面存在着很多的问题，所以采购的时候会导致成本增加，并且建筑商重视眼前的利益，所以在进行施工的时候会采取更低廉的材料，所以会导致建筑工程的质量出现很多的问题，所以说，管理和建筑是不可分离的，管理中的问题使得建筑行业发展也很缓慢，管理方面还要下面几种问题：

1.1 监督管理的制度不够合理

在施工的时候需要有完善的监督管理制度来保证着建筑工程的质量，这样才能够保证在建筑施工的时候有明确的方向，同时还可以对施工的过程进行更好的规范，但是如今的施工中并没有一套科学合理的监督管理制度，所以在施工的时候就容易会出现各种各样的问题，有些是施工的企业虽然有一定的管理制度，但是这些制度都仅仅是形式化，并没有起到应有的作用，在进行施工的时候也并没有严格的遵守这些施工制度，这是因为企业没有从根本上重视这项工作，在进行设计的时候也仅仅是敷衍。同时企业为了追求利益，在管理方面的经费会消减很多，那么工作人员在工作的时候就会缺少积极性，在工作的时候也没有认真的对待，施工中存在的各种问题也不能够很好的解决，企业的管理并没有发挥作用，所以就形同虚设。

1.2 管理部门缺少管理理念

如今的经济形势是在不断的变化的，所以建筑行业的管理部门应该随着社会经济形势的变化而不断的变化，这样才能够保证建筑行业可以稳定的发展，建筑行业，是我国经济发展的一个重要的支柱，所以要想不断的促进我国经济的发展，就需要保证建筑行业在经济不断发展的过程中也能够健康的发展，但是在建筑行业管理方面，因为受到传统经济体制的影响，所以不能够转变观念，在管理的时候没有全面的考虑经济形势的变化，还是采用传统的管理理念，所以在建筑行业中，很多人都没有真正重视到管理，所以在施工的时候也就缺少管理，这种思想就导致管理部门没有落实自己的责任，建筑行业管理的水平没能够得到提升，也就在一定的程度上阻碍了建筑行业的发展。

1.3 缺乏进行管理的人才

人才是一个行业发展的管理，不管是哪一个行业，想要得到稳定的发展，就需要有人才来维护并且促进，但是从我国建筑管理中的现状来看，管理部门的管理人员缺少管理的意识，没有将管理工作真正的重视起来，并且进行管理的人员并没有根据实际的情况来对管理方面做出一定的改善，在开展管理工作的时候也是在各方面都受到很大的限制，所以这个时候就需要有专业的管理人才来对这些问题做出改变，真正的促进建筑行业管理的发展。这里的管理人才，不仅仅是需要具有管理的知识，因为在建筑行业进行管理是比较复杂的一件事，传统的管理模式并不能适用，所以就需要管理的人才还需要了解到建筑行业的一些知识，并且还能够熟知相关的法律规定，这样才能够将管理工作落实，管理的意识和管理的理念可以很大程度上提高在建筑工程管理时候的管理水平，将建筑行业的一些知识和管理知识相结合，知道在施工的时候做些什么，这样才能够真正的促进建筑行业稳定发展。

2 建筑工程管理控制的措施

2.1 建立有效的管理体制

在建筑工程施工的过程中，管理的制度是非常重要的，它起到的就是监督的作用，可以对施工的过程进行规范，有效的控制施工的成本和施工的进度。建筑工程进行管理的目的就是协调好企业经济和施工质量之间的管理，一方面保证好工程完成之后的质量，还需要将企业的效益达到最大化，所以在施工的时候，需要充分的发挥出管理的作用，认真的制定管理的制度，在施工的时候发挥出监管的力度，实施责任到人的制度，在施工的时候对认真完成工作的人员给出奖励，将参与施工人员的利益和建筑的质量以及企业的利益形成正比，这样就能够保证施工人员在工作时候的积极性，施工人员的利益得到保证之后就可以在进行施工的时候严格按照施工的制度进行施工。所以，监管的制度如果合理有效，就可以很好的保证施工的质量以及施工的收益，这样就可以促进我国的建筑行业稳定的发展，并且并不断的壮大，也能够推动国家经济的进步。

2.2 强化管理的意识

如今的建筑行业管理工作中，管理的人员缺乏管理的意识，所以在执行管理工作的时候已经失去了它本来的作用，施工的企业也没有长远的目光，只重视到现有的利益，所以在管理的过程中，这项工作就形同虚设，管理的太过于懈怠，并且也没有考虑到建筑行业的发展，没有跟上建筑行业的进步，所以建筑行业在发展的时候就处处受到限制，所以想要加强企业的管理工作首先需要的就是强化管理的意识，让管理者认识到这项工作在建筑行业中的重要性，管理者的观念也应该及时的进行改变，因为受到新经济体制的影响，传统的管理观念弊端明显，应该在管理工作中引入先进的管理理念，有效的提高建筑工程管理的水平，在引入之前还应该对这种先进的理念深入的了解，在出现问题的时候能够及时的发现，这样才能够降低施工中出现问题的可能性。

2.3 注重人才的培养

如今建筑行业管理中最急需的就是管理的人才，因为建筑行业的管理仅仅依靠熟练的管理知识不能够将管理工作落到实处，需要管理的人才不仅仅有管理的知识，还需要了解建筑行业的知识，同时还应该对相应的法律规定十分熟悉，这样才能够胜任这项工作，所以建筑行业的管理人才是需要具备多方面的才能和知识，这样的人才很少，所以在实际的工作中还应该重视对人才的培养，对管理的人员定期的进行培训，明确好自己的职责，并且增强自身理论的知识，企业还可以实施奖励制度，对变现良好的工作人员进行一定的奖励，激发其工作的积极性。