中小型水利工程施工进度的有效控制

2018-12-12戴奕康

建材与装饰 2018年46期

戴奕康

（遵义水利水电勘测设计研究院贵州遵义 563002）

近年来，贵州省积极开展水利工程建设工作，为农业生产和区域经济发展提供保障。2018年上半年，贵州新开工建设中小型骨干水源工程35座，在建的103座中型水库、210座小型水库按计划推进建设和验收工作；同时，小康水行动计划完成投资18.08亿元。水利工程建设工作正在积极开展，深度分析此课题，提出有效的施工进度控制措施，为后续工程建设工作提供借鉴，有着重要意义。现结合以往工程经验，进行施工进度控制分析。

1 中小型水利工程施工进度风险分析

1.1 组织风险

从水利工程实践来说，若项目经理以及技术负责人选用不当，人员的现场组织管理能力不强，业务素质不高；工程管理人员配置不足，职责划分不明确；施工作业人员缺乏技术应用经验；机械设备操作人员对新设备的操作技术掌握不足等，都会影响施工进度，进而难以实现工程建设的效益目标。

1.2 技术风险

中小型水利工程建设中，技术因素为施工进度的主要影响因素。其对进度的影响，具体体现如下：①若勘测资料不够完善，或者地下水资料不全面等，出现技术应用问题，则会影响着工程施工进度。②设计方提供的设计文件缺乏深度，或者施工图和施工现场情况不相符，则会影响施工作业的顺利开展，进而造成工程延期。③施工单位编制的工程施工组织设计以及施工方案，缺乏科学性以及实用性，无法为施工作业的开展提供指导，进而会引发进度风险。④施工作业使用的材料和机械设备等，无法按时供给，则会影响工程施工进度。

1.3 经济风险

从中小型水利工程建设实际来说，施工进度问题的发生，其和诸多因素有着直接的关系。在具体实践中，若材料价格出现市场波动，则会影响采购工作进程，进而引发进度问题。若建设单位没有及时拨付施工资金，则会影响生产工作的正常开展，引发进度问题。除此之外，若资金拨付环节，出现资金被截留、挪用，或者不及时拨付等情况，都会引发进度风险。

1.4 环境风险

中小型水利工程施工作业的开展，施工进度受到环境因素的影响较大。若出现降雨、降雪等天气，无法开展施工作业，则很容易造成工程延期，尤其是长时间降雨降雪。除此之外，部分水利工程建设区域，极易发生水文地质灾害，比如塌方等，增加了施工进度的把控难度。

2 中小型水利工程施工进度的控制策略

通过上述分析，明确了中小型水利工程施工进度的把控，存在着较大的难度。因为进度风险较多，受到环境因素和人为因素等的综合作用，极易引发进度问题，因此需要提出有效的控制措施。现结合具体实践，总结几种应用效果较好的进度控制策略，做如下论述：

2.1 编制施工进度计划

用计划控制施工进度，能够获得不错的效果。在具体实施中，进行施工进度计划的编制，要做好以下要点的把控：①合理确定施工顺序。首先，根据工程施工图纸，以及施工规范等，确定工程项目划分表。需要注意的是，分项工程施工顺序确定，要符合工程施工技术要求和规律，结合水利工程实际和图纸要求等，来确定作业顺序，避免工序倒置，引发窝工或者返工问题。②精准计算单位工程量以及分部工程量。在进行分项工程量的计算时，要按照单位和分部工程计算。开展工程量计算，必须要保证计量单位和定额单位相同，同时考虑施工方法和安全技术措施等各类因素的影响。③计算施工效率以及机械台班数，比如日劳动量的计算等。④确定工作持续时间。根据各个单位以及分部工程的施工顺序，依据工程量以及劳动量等，进行工作持续时间的计算。⑤优化施工计划，进行单位工程施工进度的编制。完成后，编制总进度计划。在施工作业中，严格按照施工计划进行。若出现计划变动，要明确原因，提出调整措施，保证总进度目标不变。

2.2 引入BIM进度管理技术

在水利工程项目中，若想不断提高进度控制水平，实现工程进度目标，必须要不断创新进度管理技术。BIM技术的应用，在施工进度管理方面，实施的是3D模型+时间的4D管理理念，使得工程技术人员以及管理人员能够直观、形象地了解以及掌握工程进度，进而实施施工进度管理。比如，土石坝工程管理，能够提高管理效率。据相关调查结果显示，运用BIM技术，能够缩短50～70%的信息请求时间，以及20～25%的专业协调时间；缩短5～20%的施工工期。图1为基于BIM的土石坝施工进度管理框架。在实际应用中，工程施工管理工作人员，通过三维视图，开展施工现场的布置，能够快速发现空间和时间问题以及冲突，进而及时纠正，提高工程施工管理效率。基于BIM信息集成平台，工程项目管理工作人员，通过BIM创建和查询等，获得进度信息，能够提高沟通效率，便于各方协调施工时间，提高施工监督管理效率。除此之外，能够实时查询工程量信息，依据工程施工进度计划，进行物资储备，以免出现材料储备过多或者不及时的问题。利用BIM的可视化模拟功能，进行施工方案对比选择，进而实现了工程施工全过程的动态化管理。

2.3 贯彻全过程进度把控理念

（1）事前控制。在施工作业前，实施事前控制措施，强化对组织风险和技术风险等的把控，减少风险的发生，进而保证施工及进度目标的实现。以组织风险为例，采取以下措施：①组建项目经理部门时，挑选综合能力较强的人员，负责项目经理工作。②结合工程管理需求，依据施工招标文件具体要求，配置相关人员，包括施工人员和安全员等。明确划分岗位职责，确定工作内容，促使各部门、人员相互合作，落实进度控制工作。③选择具备资质并且业务成熟的监理单位，负责施工进度监理工作；选择施工技术水平相对较高的队伍，负责水利工程施工作业。

图1 基于BIM的土石坝施工进度管理框架

（2）事中控制。在水利工程施工中，是施工进度问题高发的主要环节，必须要结合主要影响因素的特点，采取相应的措施。具体如下：①施工组织措施。若发现实际进度落后，要及时进行调整，比如增加作业队伍或者机械设备等，采取赶工措施。②技术控制。做好施工技术应用质量的把控，避免出现质量问题，造成返工，影响施工进度。除此之外，要不断优化设计方案，保证技术应用方案的合理性。③经济方面的措施。结合施工进度计划，以及市场价格变化，合理储备物资，保证施工进度。依据合同内容，准备相关资料，保证资金划拨的及时性，确保施工作业按期开展。④环境风险的把控措施。结合施工环境风险特点，采取进度把控措施，保障进度目标得以有效控制。

（3）若出现进度问题，要做好事后控制，及时采取调整措施，避免造成重大损失。