装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究

原福森

（山西五建集团有限公司 山西太原 030000）

1 前言

随着我国经济的发展，人们对生活质量和环境的要求也是越来越严格，改革开放以来，人们生活的恩格尔系数不断降低，食品在人们日常生活中的指出比率在迅速降低，人们将目光放在了生活中的其他事物上。近年来，越来越多的人注意到建筑工程的重要性，装配式建筑作为一种新型的建筑方式逐渐被应用到人们生产和生活。文章中就对装配式建筑工程管理展开研究，对其影响因素和策略进行了详细剖析，希望能够让人们了解到更多的知识。

2 关于装配式建筑的概述

2.1 装配式建筑的含义

装配式建筑是指工作人员采用预制部件直接装配而成的建筑，因为预制部件的形式很多样，并且施工方法也不尽相同，所以装配式建筑可以大体上分成砌块建筑、板材建筑、盒式建筑、骨架板材建筑及升板升层建筑等五种类型。装配式建筑作为一种较为新型的建筑类型，在现代的生产和生活中已经得到了广泛的运用，为人们提供便利。

2.2 装配式建筑的发展

装配式建筑是建立在现代工业发展的基础之上的，相关人员认为建造房屋也可以像工业生产一般，成批成套地组装和生产。20世纪初就已经有了装配式建筑的构思，其真正被创造是在20世纪60年代，随着现代工业水平的不断发展，由于装配式建筑本身具有速度快、成本低等诸多优点，已经被广泛地应用。

2.3 装配式建筑的特点

装配式建筑有六大主要特点和优势：①大部分的预制部件都可以在工厂直接加工生产完成；②施工现场包括大量的装配工作，相较于浇筑工作更为简单；③预制装配式建筑的建筑、设计等工程可以同步进行；④预制装配式建筑的标准划和信息化程度很强；⑤有利于绿色建筑的发展进程；⑥相较于传统建筑，预制装配式建筑更加节能和环保。

3 装配式建筑工程管理的常见问题

3.1 装配式建筑工程管理工作缺乏完善的体制

我国的建筑工程领域一直存在管理体制不完善的问题，这个问题是影响建筑工程发展的主要因素，当前的建筑工程管理过程中也面临体制缺乏带来的一系列问题。其中装配式建筑作为一种新型的建筑工程类型，其在管理体制上相较于传统建筑更加缺乏相关体制机制的管理，这就导致在工程管理的过程中，出现了很多工程管理效率低下、水平较低以及安全性较差的现象，严重影响装配式建筑在我国的应用和发展进程[1]。

3.2 装配式建筑工程管理工作缺少有力地落实

为了促进我国建筑行业的健康发展进程，相关政府部门逐渐提升了对建筑行业工程管理工作的重视，与此同时还提出了一系列的针对性策略和规范，以此来对建筑行业领域进行规范和改善，但是这些监督、管理工作文件都没有受到行业内部的重视。很多建筑企业都忽视了规定和文件，或者是为了应付政府检查临时成立相关管理小组，可检查结束之后就会立刻解散工程管理小组，这是相关规范和体制无法落实的重要体现[2]。

3.3 人们对装配式建筑工程管理工作的重视不够

相较于传统建筑工程，装配式建筑工程项目会涉及到更多更加复杂的内容，装配式建筑工程的顺利开展一定要相关人员提高重视程度，但是很多人仅仅对装配式建筑有一个浅显的理解，认为其预制件准备以及安装工作十分便捷，不存在什么技术难度和问题。这种思想十分不利于装配式建筑工程管理工作的开展，甚至会导致在实际的工作过程中出现严重的质量或者安全问题，主要还是相关人员对于该工程缺乏足够的理解和重视[3]。

4 影响装配式建筑工程管理的主要因素

4.1 相关部门的监管力度

一个行业的进步和发展需要多个方面和主体共同努力，建筑行业内部的建筑工程的顺利展开需要投资方、承办方、施工方以及相关政府部门共同发力才可以展开的，相关人员需要重视政府部门的作用。近几年来，随着建筑行业的迅速发展，建筑工程的规模、数量等都在不断扩大，相关政府部门的监管力度却仍然不大，甚至对于部分工程缺乏基本的监管工作，这些严重影响了建筑行业的整体质量，也会造成一些安全隐患。

4.2 工程管理人员的问题

工程管理人员是影响装配式建筑工程管理工作的最为直接的因素，在具体的管理过程中，有一些施工单位没有对施工人员的安全问题进行重视，这就会影响施工人员现场施工的积极性。并且施工现场也缺乏足够的监督管理工作，如果不对施工现场的工作人员进行监督，很多工作人员就会出现工作效率低下、工作质量差的现象。另外，管理人员的管理意识和管理能力也会对装配式建筑工程的管理工作产生影响，严重的话会影响工程质量。

5 加强装配式建筑工程管理的主要策略

5.1 转变装配式建筑工程的管理理念

一些施工人员仍然存在旧有的建筑工程施工理念，在传统的建筑工程中施工确实是工作的重点，但是装配式建筑工程的工作重点是管理工作，工作人员开展高效的施工管理可以在很大程度上提升工作效率。因为，相关人员需要对该种观念进行转变，不断加深相关人员对于装配式建筑工程管理理念的认知，在这个基础上不断开展工作。

5.2 完善装配式建筑工程的管理体系

①相关人员需要认识到工程现场管理体系的强大作用，主要通过开展宣传活动提升其在工作人员心目中的重要性来实现；②相关人员需要不断加强施工人员对管理体制的了解，在了解的基础上可以灵活展开各种工作；③施工人员可以在施工过程中保障自身的安全，提升积极性的同时也提高工作效率和水平，不断推动装配式建筑工程的现代化管理进程。一个良好、完善、科学、高效的管理体系能够对建筑工程的管理产生直接影响，推动其程序化和科学化进程。

5.3 提升装配式建筑工程的管理水平

装配式建筑有着自身的施工要点和顺序，相关人员在进行工程管理工作的时候，需要严格按照装配式建筑本身的工程施工和规定展开具体的设定，提供一个良好的管理方案，只有这样才可以在一定程度上保证工程管理工作的有序进行，真正提升工程管理的效率和质量。另外，在制定管理方案的同时还需要将实际情况作为重点进行结合，通过设备改进、技术提升等多种手段，提升工程的管理水平。

6 结束语

文章将装配式建筑工程管理工作作为叙述的主要内容，从影响因素、主要措施等多个角度对其进行分析，希望可以对装配式建筑工程的管理现状进行改善，然后提升管理水平，为人们提供更加多样化和高水平的建筑工程。