建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

李平则

（长治市建筑工程总公司 山西长治 046000）

引言

在我国建筑工程的施工质量之中，为了有效保障广大人民群众的生命财产安全，必须保证人民群众的生命财产安全。建筑工程的施工质量，必须做好施工现场的施工项目管理科学合理地优化建设项目施工现场管理。

1 施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点

1.1 分析建筑工地管理在建筑项目管理中的重要性

众所周知，安全是一项建筑工程。第一要务是确保施工项目的安全，这也是安全管理的核心内容之一。做好施工企业的相关安全管理工作，有利于内部企业的优化经营管理模式，全面推进建筑施工企业内部工作有序进行，将其带来更多的经济利益。①加强施工现场的质量控制，有利于保证施工安全和施工质量。因此，在建筑工程现场管理中要严格管理建筑材料、施工机械和施工人员的质量，切实落实工程质量。推进安全有序的建筑工程建设。②加强施工现场管理也有助于提高客户对施工项目的实际满意度，目前，随着我国社会经济的迅速发展，我国居民的生活水平和生活质量发生了巨大变化。

1.2 建筑工地管理在建筑工程项目管理中的特点

施工现场管理在施工项目管理中主要是指施工现场管理人员在施工项目施工中为促进施工组织设计与施工现场设计的和谐关系而开展的一系列工作。施工现场管理在施工项目管理中具有较高的内部能力，这在一定程度上决定了施工质量。一般情况下，施工项目的施工组织设计是指施工项目中有关施工现场管理人员对施工项目的实际参数进行测量，并在施工现场书写施工日志。对施工现场进行监督，并以书面形式向上级主管提交施工进度。施工现场的施工经理必须做好施工的组织设计工作，做好施工现场的管理工作，明确施工目标，严格执行建设工程建设项目的责任和权利等基本原则。

2 施工现场管理在施工项目管理中的地位分析

2.1 建筑工地管理人员在建筑项目管理方面的技术能力薄弱

在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质对建筑工程的整体工程的顺利进展具有良好的作用，但是，我国当前的部分工作人员都没有接受过正常的专业的理论安排和技能训练，也会在工程实施中有很多的临时的工作人员。施工现场管理人员在施工准备阶段不进行任何基础或系统的培训，就不会对施工技术有良好的体现，最后的效果也不会太显著。这使得他们难以按照有关规定组织施工现场的管理，从而难以保证施工现场的施工质量。

2.2 施工现场管理系统在施工项目管理中并不完善

尽管近年来中国的建筑业发展迅速，但它对中国国民经济的发展做出了巨大贡献，而施工现场管理系统在施工项目管理中也处于不断改进和完善的阶段。但由于在我国建筑工程管理中仍受传统施工现场管理制度的影响，目前施工现场管理仍存在一系列问题。此外，在施工现场管理中，经常出现合作纠纷、工作纠纷等问题，导致施工现场管理在施工项目管理中更加混乱，导致施工现场管理措施难以实施。

2.3 施工项目管理中施工现场管理中的安全问题分析

建设项目安全是建设项目建设中最基本、最重要的环节，在建设项目管理中要做好安全管理工作。但是，我国大多数建筑企业过于重视建筑经济，对建筑工地的安全管理十分轻视，导致建筑工程安全隐患频发，安全事故频发。此外，由于施工公司在施工过程中没有对施工人员进行一些必要的安全生产意识，他们在工作中缺乏安全意识。

3 建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施

3.1 正确认识保安管理的重要性

施工企业不能正确认识安全管理的意义和必要性是造成安全管理缺陷的根本原因。中国的建筑工程在施工上永远坚持的是“安全第一”的管理模式，但在实际中却有所欠妥，是不可能做到的，也就导致了安全与生产之间有许多问题。妥善处理好建设项目的经济发展与安全生产的关系，不仅要重视建设企业的经济发展，还要考虑到建设项目内部的安全管理。其次，在安全管理的实施过程中，施工企业应对安全管理的价值和作用进行相应的指挥。最后，安全管理工作的实施意味着为施工人员创造一个舒适稳定的工作环境。它不仅对保障职工的安全有巨大的作用，而且能提高建设项目的施工效率，提高工作人员的积极性。

3.2 完善相应的安全管理规章制度

建筑工程安全管理体系是整个工程的灵魂所在，在安全管理制度中占有重要的地位。首先需要重视的是，施工企业提前了解详细的了解施工的具体情况，设计科学的施工环节和可行的安全技术措施。建筑工程安全管理应分析和评估施工阶段的所有风险因素，并根据不同情况制定应急预案。相应的施工人员应及时了解和掌握这些隐患，并采取有效的预防措施，尽量避免各种安全事故的发生。其次需要注意的是，企业在实行工程之前就需要及时设置整体的安全体制和惩罚制度，使工程更有保障，促使每一环节的安全生产作业都有专人负责。

3.3 加强施工现场管理人员在施工项目管理方面的技术培训

在施工现场管理的施工项目管理中，有关管理人员应全面掌握施工现场的地质、水文和气候条件，明确施工机械设备的实际使用情况。有效建立和完善机械设备维护体系和维护体系。同时，施工企业还应切实加强对施工现场管理人员的技术指导，使施工现场管理人员能够科学地向施工人员解释施工项目施工过程中的具体施工过程和技术质量要求。这保证了施工项目的施工能够在规定的时间内完成。此外，施工企业还应建立科学合理的技术操作程序，为使用新设备、新技术的相关人员进行培训，提高工作效率和质量，进而提高建筑工程的整体施工质量。

3.4 建立和完善施工项目管理体系

在建筑行业飞速发展得同时，建筑工程施工现场设计存在多方面的问题，有很多的弊端急需去改善，在建筑工程施工现场管理之中，想要一个良好的建设过程，那么就需要不断制定和完善施工现场管理体系，顺而来确保每个现场管理系统都到位。保证各个管理系统都到位的同时，还必须在施工现场管理的各个方面进行。

3.5 施工项目管理中安全现场管理的优化

切实加强有关人员在施工安全现场管理中的责任，培养工作人员知识丰富，建立健全合理的制度和政策，建立扎实的安全生产责任制，在施工现场全面实施安全生产责任制。这不仅要求我们严格执行安全生产责任制，完善施工现场安全管理制度，但也要求我们有效加强对施工现场数量的安全控制，对施工现场的安全隐患进行有针对性的调查和管理。

4 结语

综上所述，我国社会经济和科学技术的不断的进步和发展，我国建筑业取得了前所未有的发展，夺取了很大程度的关注。在对施工现场管理的施工项目进行管理，可以更好的保证工程的顺利完成。因此想要促进建筑企业社会经济效益的最大化和统一，需要将安全管理、成本控制、进度控制和质量控制纳入建设项目管理的施工现场管理。总之，确保工程的现场管理的顺序，可以更好的保证建筑行业的发展。