建筑工程管理工作中影响施工进度的因素及控制

2018-02-15赵涛

建材与装饰 2018年32期

赵涛

（西安渭北投资开发建设集团有限公司陕西西安 710600）

在建筑工程施工过程中，施工进度管理是企业施工管理的关键部分。施工进度的管理质量不仅会对工程进度造成影响，而且还会对工程的成本和质量造成影响。因此，做好工程进度控制工作具有重要意义。在管理过程中，需要分析影响施工进度的因素，并对进度进行动态化的管理，顺利实现工期管理目标。

1 合理安排建筑工程施工进度以及管理的意义

在建筑工程项目中，施工进度影响整个施工过程，计划施工进度，保证整个建筑工程项目的施工顺利完成，提高工程的施工质量，可以在一定程度上节约施工资源。有计划的安排施工进度，控制好施工时间，保证工程项目在预期的时间内，顺利实现施工目标，可以给对方一个满意的答案，这对建筑施工企业既可以获得更多的经济收益，也可以在公众心目中树立良好的企业形象，获得光荣的信誉。由此看见，合理安排建筑工程项目施工进度，并加以管理和控制对建筑企业至关重要。如果在施工过程中，由于突发原因延迟了工期，则就会对工程质量以及施工成本造成消极的影响。

企业应该有计划地安排建筑工程施工进度，对其组织合理的控制工作，尽最大努力保证在预期的工期完成，但也不要盲目地追求速度，而忽视工程质量。如果在施工中只是单单看重速度，就会对工程项目的质量造成负面作用。所以，要安排合理的建筑工程施工进度，配套高水平的管理工作。

2 研究影响建筑施工进度相关要素

2.1 施工业主因素

在具体的建筑工程施工过程中，盲目地追求本身预先设计的建筑工期，就会不顾一切地缩短施工时间，结果就会发生忙中出乱的问题。通常情况下，大部分业主根本不了解施工的内容，并且业主也不会经常去施工现场，对建筑施工工期怎样进行控制等方面一点都不了解，更不用说加强施工质量的问题了。

2.2 合理分配施工资源

在建筑过程中所用的建筑材料供应对工期同样会造成影响，如果在建筑施工中，施工材料出现短缺的情况，只能使施工暂时停止推进，从而影响施工工程的进度情况。另外，如果建筑材料的质量出现问题，也会在一定程度上延迟建筑施工进度，尽管建筑材料可以按预期时间到达施工现场，但是建筑材料属于低质量材料，不能用于施工过程，也会被迫暂停建筑施工的工作，最后使建筑工程不能按时竣工[1]。

2.3 建筑施工工具的因素

在建筑工程施工中必须要利用相关的施工工具，其是不可缺少的，工具可以帮助人去解决一些事情，在一定程度上加快了施工进度。有些材料需要经过加工处理后，运输到具体的施工地点，这时工具就能减轻人工工作量，确保人的安全，为保障施工工期提供了保障。如果发生工具设备出现故障等突发现象，就一定要及时对建筑工具进行维修，加大投入力度，维修过程会被迫停止施工过程，一般情况下会考虑更换新设备，要投入大量资金，在经济方面带来影响，工期会被延长，所以一定要确保建筑设备的稳定性和安全性。

2.4 人为因素

合理分配工人也会对施工所需时间造成一定的影响，施工人员在施工工程中，要对相关设备进行操作，而且施工过程也需要人与人的协调，所以，在工程管理中，人工资源如果分配不科学的情况下，就会影响施工的时间。

2.5 施工现场环境条件因素

工程施工前期，因为没有及时了解施工现场周围的环境情况，结果在具体施工过程中，就会出现因为环境的问题，使施工工作被迫停止，举例，在施工现场的土地性质、供水情况、发生地震的概率等因素没有全部考虑进来，在制定具体的施工方案时，对可能出现的环境问题没有设计好针对性的处理办法，当发生状况时，相关管理人员处理不好这些问题，为施工带来障碍。

2.6 工艺技术的因素

工艺技术因素可以分为操作过程的顺序不合理、具体工艺不正确、设计方案不符合实际条件、施工现场的安全因素和不够完善的技术等因素。

2.7 材料、设备的因素

在建筑施工中，通常会发生材料不能及时供应不足和施工设备意外出现问题，就会被迫停止施工，创新的材料、技术使用、操作不科学，不能保证设备的定期维护，长期处于超负荷工作，频繁出现问题。

2.8 施工过程多次调整计划，延长施工进度

在建筑工程施工的每个环节都应该及时进行大力度监管，但建筑企业在开展建筑工作之前，没有做好前期准备工作，忙于开展工程施工，在建筑投入资金范围、施工标准、相关约定合同等方面都没有综合考虑，只能在具体的施工过程中，施工和设计同时进行，施工的工序随便变化调整，不利于施工的监管工作，在施工环节进行调整过程中，会带来资金损失[2]。