新形势下强化建筑经济成本管理的举措

张桂芳

1 加强建筑经济成本管理的现实意义

1.1 加强建筑经济成本管理，有助于企业不断发展壮大

企业加强经济成本管理，对企业的发展管理体系不断完善，以此实现企业资源有效配置，这对于企业在实际的发展中相关环节的成本能够合理降低，加强对资源的有效节约，在对经济利益获取当中，能够获得更多的资金来使得企业很好的发展。

1.2 加强建筑经济成本管理，有助于企业经济效益的提高

企业强化经济成本管理，建立和企业相符合的成本管理体系，对企业的相关优势合理的体现出来，对企业在发展中所存在的问题合理的补充，以此来对企业的管理实现合理的完善，为企业的实际发展奠定良好的发展基础，同时在一定意义上能够将企业的经济效益增加。

1.3 加强建筑经济成本管理，有助于带动国民经济的发展

经济在发展中和企业之间的关系很紧密，在实际的发展中能够将我国综合国力不断提升，加强建筑经济成本的合理管理，能够将企业自身的经济效益不断提升，在一定意义上能够将企业的竞争力提升，保证在激烈的市场竞争环境中获得相应的地位。除此之外，企业在发展中，除了自身能够获取很好的经济性，同时在此基础上也能够取得很大的经济效益。

2 建筑经济成本管理工作中的问题

2.1 对经济成本管理的科学认识不足

当前，很多建筑企业在发展中，很多管理人员对于成本管理工作认知性不高，在对成本的管理中只是一味的对企业运行成本压缩，在经济实际的发展中，这种是不科学的。若只是对成本进行不断的压缩就会导致质量问题产生。成本管理的目标就是将浪费问题降低，使得建筑工程在确保质量基础上将经济效益提升。然而，一些建筑企业在管理中缺少相应的方案和制度，造成企业的成本控制工作不是很完善，对相关的建设项目在成本管理中缺少创新。因此，在这当中可以看出，企业在经济成本管理当中还缺少一定的认知。

2.2 缺乏对建筑项目成本控制的有效管理

因为建筑工程自身非常复杂，并且施工难度也很大，所以，建筑企业就需要加强对建筑工程项目的重视。在建筑工程项目当中对成本管理来讲非常重要，大部分建筑企业都将施工精力放在施工技术以及工期和费用当中，对施工成本往往不重视。在这种情况下，一些人员就会营私舞弊，采用质量比较差的材料充当好的材料。

2.3 企业的成本管理制度缺乏有效性

一些企业在成本的管理中比较随意，所以，在对管理制度的制定中不科学以及合理。除此之外，企业的相关成本管理人员自身的素质以及管理能力很差，很难从专业的角度来对管理目标加强思考，相对于一些经济成本在控制中缺少合理的管理，这主要就是因为成本管理制度不完善，使得管理目标主要呈现出一定的形式，很难合理的将其落实。

2.4 经济成本管理考核制度不完善

建筑行业自身的盈亏往往浮动空间比较大，企业的管理方式也不同，大部分建筑企业还是应用传统的管理方式，在实际的管理中方式不科学，并且管理目标也不是很明确，采用这种管理方法长时间就会对企业的经济效益产生影响。

3 新形势下强化建筑经济成本管理的举措

3.1 正确认识建筑经济成本管理

大部分施工企业对于成本管理的重要性缺少认识，以致于在施工当中很多成本被浪费。当前，在建筑工程施工当中每一个环节都采用了成本管理，并且能够对每个环节都加强合理的管理和控制，这主要表现在招投标和信息跟踪以及施工竣工环节，所以，在此基础上就需要对每一个环节都加强合理的控制，将“事前预测、事中控制、事后考核”的具体思想落到实处，同时还需要在这当中对相关的设计方案工期以及技术和安全等方面加强思考，采用最小的成本实现项目的经济效益最大化，有效的保证企业的经济效益合理性。

3.2 优化建筑经济成本管理体系

为了能够将企业的经济成本管理效果提升，就需要加强对经济管理体制的完善，所以，施工企业在此基础上就需要做好相应的人员配置和设备的成本管理。并且还需要对相关的岗位职责合理明确，确保成本管理以计划和技术等相关部门自身的职责合理的体现出来，保证建筑企业各个部门能够合理的协调和合作。并且，在这当中，还需要专业人员对整体工程的供应链加强合理的研究，确保成本预算以及控制工作都有相应的人员对其合理负责，以此实现采购工作的合理性，并且还需要在材料采购中有专人做好监督，从而保证建筑成本管理工作能够系统优化，将建筑成本管理能力不断提升。

3.3 制定系统性的成本管理计划

建筑企业在进行成本管理当中，需要将项目管理作为其中心，在此基础上制定科学合理的成本管理计划，在已有的成本预算管理基础上，对施工当中的每一个阶段以及成本工作做好相应的规划，有效的实现动态控制。并且，在此基础上采用科学合理的成本控制计划，实施相应的成本管理，所以，首先就需要保证预算成本和市场价格有效的融合，对施工质量以及进度合理的保证，加强资源的合理优化，使得成本管理目标合理实现。

3.4 建筑施工企业对项目成本核算的监督和管理

在建筑工程当中经济管理和成本造价有着很重要的作用，所以，这就需要相关的工作人员加强对预算工作的重视，并且在此基础上做好相应的编制工作。在合同的相关内容加强仔细检查，采用计量以及计价原则和对材料的约定，从而制定相应的成本计划书，按照相应的计划清单相关内容来实现对材料以及设备的采购。

4 结语

现阶段，随着建筑行业的发展，建筑企业自身的竞争力也在不断的增大。对现阶段建筑经济成本管理当中所存在的相关问题合理的分析，这样企业就需要加强自身的合理管理，对实际问题在认识以及能力问题加强分析，并且针对相应的问题提供有关解决促使，才能够保证企业的经济成本不断下降，避免建筑企业经济成本太高而产生相应的经营风险。建筑经济成本管理工作作为一项较为复杂的工作，在这当中就需要多个角度加强合理的分析和管理，对其中所存在的问题有效处理。做好建筑经济成本管理工作将有利于企业更好的发展，并且企业员工带来更多的福利。

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