建筑工程施工项目管理方法与措施研究

高明彦

1 建筑工程施工项目的管理方法

1.1 对施工项目的成本进行管理

在进行建筑工程施工项目管理的时候，企业必须要做好成本管理工作。在进行施工准备的时候，双方会签订相应的合同，同时根据合同进行成本的计算，而这个过程大概是一个估算的过程，因此能够对整体的流程有一个了解，防止在施工过程中出现问题，能够及时的进行成本的调控。当确定施工方案以及施工流程后，工作人员需要对整个过程中需要的水电、管理以及税金等方面的费用进行估算，从而能够确保整体的成本应用。在进行施工阶段成本管理的时候，需要引起高度重视，做好以下方面的内容：①重点加强施工预算的检查和核定，当发现有超预算的情况，需要及时地进行沟通，做好相应的调整，从能够有效地控制整体的成本。②需要重点加强工程变更的控制。在用的过程中成本增加主要的原因是工程变更方面，因此施工单位需要重点加强工程变更的控制，并不断地对现场签证制度等方面进行完善和优化，从而能够有效地控制变更现象，并在整个应用的过程中，加强现场施工资料的收集，从而能够确保后期工作的开展，达到控制成本的目的。

1.2 对施工项目的工程进度进行管理

在施工项目建设的过程中加强进度管理非常重要，从能够更好地确保工程的有效开展。工程施工的时候会涉及到很多的人力、物力以及财力等方面，如果施工进度受到影响，从而会直接对企业的经济产生影响。工程在施工的时候，会涉及到很多的技术和环节，如果随便加快施工进度，从而会直接影响到工程的质量，因此在实际应用的过程中企业需要重点加强施工进度的控制，从而能够确保整体工作的有效开展，有效地保障整体工程质量。

1.3 对施工项目的施工质量进行管理

在工程项目建设的过程中施工质量是非常重要的，其对于企业的发展与具有非常重要的作用，因此需要从以下方面做好：①重点加强施工质量准备方面，施工人员需要树立质量观念意识，在进行施工之前，需要对施工人员进行相应的培训，从而能够时期掌握相关工程建设情况。②重点加强人员的管理，为能够更好地确保工程的有效开展，管理人员必须要理解施工图纸，并全面地掌握施工流程，严格按照相关要求进行各个环节的控制，同时做好项目质量管理计划，从而确保工程的开展。③加强施工现场管理。施工现场管理设计的内容非常多，每一个细节出现问题都很容易影响到工程的质量，因此需要进行重点控制。另外，加强材料检测也是非常重要的，对此需要质检员不停的往返与自检部门和工地，及时地对不合格的产品进行更换，从而能够确保质量不会受到材料的影响，有效地保障整体工程的建设开展。

2 建筑工程施工项目管理措施

2.1 加强现场材料管理

在进行建筑施工项目材料管理的过程中，特别是对于采购方面需要进行严格把关，包括生产期限以及质量要求，做好厂家的调查，确保采购的源头的规范性。采购回来的各种施工材料，并做好储存控制，对其进行有效的分类，从而确保整体的规范性和科学性，确保施工材料能够控制在合理的范围中，有效地保障施工项目的开展。

2.2 提高现场安全管理力度

对于建筑工程施工项目，具有很大的危险性，同时具有很大的风险性，因此在进行施工现场项目管理的时候，必须要加强施工人员和管理人员的安全教育，不断地提高他们的安全意识，在施工现场能够严格按照要求进行操作，并做好相应的保护控制，从而能够确保整体的施工安全，有效地保障工程的建设质量。

2.3 重视、培养项目管理人才

在建筑项目施工管理的过程中管理人员是非常重要的部分，其整体的水平和素质会对工程的开展产生直接影响，因此需要重点加强该部分的研究。随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，在进行施工的时候需要重点加强施工技术的创新优化，同时还需要采取有效的方法进行施工成本控制，因此不断加强人员的管理非常重要，提高他们的整体素质和水平，从而能够更好地进行相关设备和技术的操作，能够提高整体的施工效率，确保工程的整体质量。

2.4 严格按照施工技术系统进行科学管理

建筑工程施工项目管理是一门非常重要的学科，在新时期环境下需要严格地按照相关管理要求进行操作。对此管理人员需要熟悉相应的政策，并结合工程的具体情况组建相应的管理体系，同时对项目开展的情况进行不断修改和完善。其次项目不需要制定相应的奖惩制度，针对个人和团队做出相应的奖励，对于出现问题，以及不负责的人员做出相应的惩罚，从而能够提高他们的工作积极性，更好地确保工程项目的开展。

总之，随着社会的不断发展，建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑企业要想得到发展，必须要加强项目管理优化，采取有效的措施解决存在的问题，从而才能够更好地促进企业的发展，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

[1]王 建.探讨建筑工程施工项目管理方式及相关措施[J].建材与装饰，2016（28）：153～154.

[2]刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（09）：51～52.

[3]张 曦.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].四川水泥，2014（11）：65.