探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略

2018-02-14阮凤燕

建材与装饰 2018年25期

阮凤燕

土木工程与人们的生活与工作息息相关，在土木工程施工过程中，材料的选择及质量的控制环节尤为重要，随着社会的科技的不断发展，施工材料市场出现了众多新型的建筑材料，在安全与环保方面有了较大的突破，但部分施工单位在材料的选择及质量的控制方面还存在一定的问题，部分单位为了提高工程收益，购买劣质的建筑材料，增加了工程的安全隐患问题，给人们的人身与财产造成了威胁。

1 材料选择与质量控制问题

在土木工程施工过程中，材料的选择与质量的控制是一项极为复杂的工程项目管理，其涉及的专业知识领域较广，采购人员还要具备较高的心理素质与专业知识，在材料选择时，要根据施工地区的环境、地质、气候等综合因素，选择在性能、强度、抗腐蚀性方面最适合的施工材料，在资金允许的情况下，选择最环保的施工材料，尤其是混凝土材料的购买，要严格按照国家的质量标准，最大限度的保障建筑工程的安全性和稳定性。

1.1 缺乏完善的材料管理制度

目前，我国土木工程中缺乏完善的材料管理制度，导致在材料的选择与质量问题上存在很大的漏洞与问题，缺乏完善的材料选择制度、材料验收制度、材料管理制度、材料收发制度等，材料管理具有一定的复杂性、周密性，任何一个环节的失误都会影响土木工程的施工质量，部分材料管理人员，对材料进行接收时，为了得到丰富的利益，未按照相关的验收规定，只是走程序一般了事，出现中饱私囊、以次充好的现象，在材料管理中，未及时做好材料的收发记录，计算机信息更新不及时，导致在材料需要使用时，出现短缺或丢失现象，影响工程工期，对回收的材料未进行计算机登记，导致在材料需要使用时，进行二次购买，增加了工程材料使用成本，施工材料的类型与用途众多，未按其类型或者用途分类摆放，如材料摆放混乱，就会导致在材料使用时，增加材料的查找时间，影响施工速度。

1.2 材料管理人员缺乏相关专业知识

目前，我国建筑业的材料专业的管理人员相当缺乏，大部分是由工地农民工中提拔出来的，由于其文化水平有限，缺乏相关材料管理的专业知识，导致在土木工程施工中出现材料破损、腐蚀、摆放混乱等现象，工程材料的管理人员缺少对材料的性能、特点、抗腐蚀性等专业知识的掌握，对材料的用途与摆放时的注意事项知识欠缺，导致在材料的管理过程中，出现部分材料损坏的情况，影响材料的性能，如为了减少施工材料成本，继续使用这些损坏的材料，会严重影响工程的使用寿命与安全性，加强培养专业的材料管理人员，提高其材料方面的专业知识，保障材料在管理过程中的性能、外观不会受到破坏。

1.3 材料选择缺乏规范

我国土木工程材料选择的现状是缺乏相关的规范，在材料选择时，未能严格按照其设计要求进行购买，导致所购买的材料不能适应施工地区的天气、温差、地质等环境因素，例如，北方天气较为寒冷，在选择材料时，应选择保温性较强的施工材料，但南方的地区相比北方地区相对温度较高，但空气湿度较大，这时，在选择材料时，应把选择抗潮湿性较好的施工材料，提高土木工程的使用寿命，目前，我国部分工程的购买与选择的部门，都是独立存在的，在材料选择及购买时，未及时的进行监督，对购买的材料未及时进行检查，导致部分采购人员存在侥幸心理，在购买材料时出现中饱私囊的现象，严重的影响了工程的质量与安全性。

1.4 材料管理方法落后

目前在我国土木工程施工材料管理中，使用的材料管理方法还是传统的手工管理法，无法满足现代土木工程材料的管理需求，手工的管理方法在管理过程中存在诸多的弊端，容易出现材料混乱、丢失、回收不及时等情况，影响材料的正常使用，而且材料的摆放缺乏规范性，对抗潮湿性差的材料，不能采取相关的管理技术，分开摆放，对抗压性小或者面积较小的材料，未进行及时的整理，导致较大、较重的材料摆放其上面，给材料造成扭曲或者变形，影响材料的正常使用，因此，创新材料的管理方法，不仅可以提高材料管理的工作效率，而且可以减少材料的损坏与变形。

2 土木工程中材料选择与质量管理措施

想要有效的提高土木工程施工中材料的选择与质量控制的工作效率，就要针对以上影响材料管理的诸多问题，进行深入的分析，制定合理的管理制度与方法，提高工程材料管理的效率，可以从以下几个方面进行：

2.1 完善的材料管理制度

要加快土木工程材料管理的发展速度，首先要完善材料的管理制度，针对在材料的选择、验收、收发、记录等方面的问题，进行详细分析，制定科学、合理、有针对性的相关法规，在制定管理制度时，要按照国家相关的法律、法规来作为依据，对材料选择制度、材料验收制度、材料管理制度、材料收发制度进行完善，根据材料的外观、性能、用途等，对材料进行分类保管与储存，对较易受损的材料要特殊摆放，避免材料损坏，责任到人，而且制定合理的奖罚制度，对在材料管理中做出突出贡献的，要给予一定的经济奖励，对于违章操作、人为损坏的管理人员，进行严肃的处罚，提高材料管理人员的责任心，明确其岗位职责，保证土木工程施工材料管理过程中的每一项都是严格按照其相关的制度、法规来进行操作，将材料管理工作效率最大化，保障工程的施工工作顺利展开。

2.2 加强材料管理人员培养

人力资源是企业当中最宝贵、最活跃的资源，加强材料管理人员的培养，是提高建筑企业竞争力的关键所在，制定严格的材料管理用人制度，在其上岗前要进行专业知识考核，并确定其拥有相关从业资格证书，对在岗的材料管理人员，定期组织专业知识培训与考核，建立专业的技能小组，对材料的管理技术创新与探讨，而且定期组织出国学习，去西方发达国家学习先进的管理理念和专业知识，创新材料管理理念和技术，同时，还要加强对材料管理人员职业道德与素质的培养，爱岗敬业、忠于职守，树立全局观念与整体意识，岗位之间做好分工不分家，互相配合、勤于沟通，不利用职务之便，牟取私利，严格按照材料管理的规范、操作标准进行科学的管理；不断引进国内外专业的材料管理人员，不断的对管理技术进行研发与创新，提高我国土木工程施工材料管理的整体水平。

2.3 材料选择规范化

为了更好的保证土木工程的安全性与稳定性，就要将材料的选择更加的规范化，最大限度的保证材料的性能与质量，在材料选择时，要根据施工地区的具体情况，选择最佳的施工材料，在材料购买时，要做好详细的市场调查，在保证其质量的情况下，选择性价比较高的环保施工材料，减少对自然生态环境的污染，购买材料的过程与运输完毕后的验收，要安排专业的管理人员进行监督与检查，最大限度的保障材料的质量与性能，在施工过程中，安排专业的人员对材料进行抽样检测，确保产品质量符合国家相关标准规定，方可投入施工当中。

2.4 创新材料的选择与质量管理方法

现如今是现代化科技的21世纪，将现代化高科技计算机计算融入到材料的选择与质量管理当中，利用网络信息技术和数字化技术，建立科学信息化的管理模式，充分发挥计算机的优势，使其管理数据更加的准确，可以有效的提高材料管理的工作效率，建立科学的智能化管理机制，不仅可以对材料进行随时的监控，而且还可以减少管理人员的数量，在节约工程成本的同时，还可以提高材料管理的效果，保障土木工程的施工质量。