采用二维码提升施工管理的研究与应用

2018-02-14黄浩

建材与装饰 2018年45期

黄浩

（中建四局安装工程有限公司遵义分公司贵州遵义 563000）

1 引言

通过二维码的施工管理，对施工现场日常项目管理（包括实测实量、进度安排、人员管理、设备管理、物资管理等）、档案管理、职业安全管理、安全生产宣传等方面达到信息共享、规范流程、提高施工效率及加强管理的目的。借助二维码进行“身份认证”，达到对现场的精细化信息化管理，以便应对项目日益繁杂的管理任务及信息传递任务。

2 日常项目管理

（1）实测实量：对现场施工过程进行控制，以达到验收使用标准。项目管理人员对现场施工质量进行实测实量，真实反应出现场施工质量数据，将其控制在允许误差范围内。在建筑工地实测实量存在内容数据量大保存困难、面积广、信息共享条件欠缺等情况。通过二维码管理，将实测数据进行上墙、实时更新，让管理人员、施工人员及检查验收人员，通过手机扫描即可获取现场施工数据，即节约的管理成本也方便施工验收整改。

（2）进度安排：进度是施工现场最大的成本，对现场进度控制安排的重要性可想而知。项目在施工现场设置公示牌，将周、月、总等进度计划以二维码形式实时进行公示更新，让现场每一位施工人员都能清楚掌握项目进度要求，做到人人心中有数，确保现场不再是盲目无目标的进行施工。

（3）人员管理：对现场所有进场人员进行二维码“身份认证”，对每位进场人员的照片、基本信息、文档资料等进行录入生成二维码，并粘贴在安全帽及身份牌上，通过扫描二维码即可获取人员的身份信息、工种及安全教育记录等情况，让每一位人员的二维码成为他专属的“身份证”、“名片”，有效的解决了项目人员流动性强、管理困难等问题。

（4）设备管理：现场设备做到班组参与、项目综合管理的目的，事先建立设备二维码管理平台并对每台设备进行专属二维码“身份证”识别，巡检人员每日对设备进行巡视检查，并可直接通过扫描二维码对设备检查情况进行上传，对现场存在的设备异常也可通过手机端及时查询并跟踪整改情况，避免出现设备问题影响正常施工进度。项目管理人员在电脑端即可查询现场每台设备的信息情况，二维码可自动汇总生成表格，完全省略人员进行数据信息汇总时间，方便查阅及信息收集。项目及公司领导或检查人员也可通过扫描二维码轻松获取设备所有动态，掌握现场设备的工作使用状态。

（5）物资管理：项目物资管理主要从主材是否超耗、主材损耗分析及控制、计划管理、验收管理、物资领用及出场管理、现场材料管理、废旧物资处理合规性等方面管控安排。而物资管理是项目一直以来的重难点，很难做到精确到人、细化到点的要求，这需要投入大量的人力、物力、财力才能满足。通过二维码管理模式，可直接使用手机对所有进场物资材料的产品信息、质量情况、验收信息等进行编写上传，通过手机扫描二维码及电脑客户端，便可对现场材料进行实时有效的数据追踪和信息传递，且数据可直接分批导出成表，克服了物资管理的繁杂工作和信息统计分享及保存困难等问题。

3 档案管理

施工现场档案管理贯穿整个项目所有阶段，是每个项目都十分重视的一个管理内容，档案管理无疑是体现项目管理水平的一项重要指标。工程中工程量签证单、设计变更单、工程指令单、施工图纸、隐蔽验收资料、会议纪要、报审资料等等，档案资料种类及数量繁多，给项目档案管理人员带来极大的管理难度。

采用二维码进行档案管理，事先对资料类别、目录进行二维码分类编写，给每种档案资料进行身份认证并粘贴在文件夹或档案柜上，跟随档案资料的更新情况实时进行二维码上传，解决了现目前项目档案管理普遍存在的“混乱”等情况，在查找及检查档案资料情况时也可快捷准确的定位并分享。

4 职业安全管理、安全生产宣传

“安全第一，预防为主”是我国安全生产管理的方针，可实际施工现场很多人员缺乏安全意识，对现场安全隐患不能进行有效识别，项目管理人员未对施工现场进行有效的安全生产管控及宣传，导致现场安全管理工作难以达到预期目标。

现目前项目安全管理、宣传工作基本依靠现场讲解、宣传标语及警示牌等方式进行，这样成本投入高、效果差，很难达到安全生产宣传及管理的要求，因此急需一套行之有效的工具来完成这些工作。而互联网作为现目前最有效的信息传递平台，也能为项目安全管理及安全生产宣传工作带来便捷。

项目以二维码形式设置信息展示及安全技术交底平台，新颖快捷的管理模式势必会提高人员的积极性、参与性。施工人员可通过二维码获取项目安全宣传信息及安全技术交底内容，全面了解项目存在的危险源、安全技术交底及安全奖罚制度等情况，解决项目安全生产工作的宣传问题，达到安全工作预防为主的要求，对安全管理起极大的推动作用。