国有建筑企业干部管理工作探讨

刘克兵

（中国水利水电第八工程局有限公司 湖南长沙 410000）

1 引言

近年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，人们的收入水平和生活质量发生了巨大的变化，所以对建筑设施的需求量和质量有着更加高的要求，为了满足客户各方面的需求，建筑企业要引起重视。但是现阶段建筑施工企业所面临的现状是，企业内部的管理干部大量流失，而建筑企业的施工管理又离不开这些专业性的技术干部人才，所以就导致建筑企业无法开展正常的施工工作，无法使建筑施工的质量得到保障。

2 国有建筑企业干部管理工作的重要性

近些年来，建筑施工企业的发展和竞争都日益激烈，且建筑企业人才流失的现象非常严重。全国各地都在新建大型施工项目，都需要大量的建筑企业干部加入到施工项目中，使得人才的竞争变得更加激烈。由于一些私人的建筑企业能够给予这些干部人才更好的待遇，造成国有建筑企业内部的干部都纷纷跳槽，严重影响到企业的正常发展。

3 国有建筑企业干部管理工作进行中遇到的困难

3.1 专业技术干部综合素质较低

现阶段发展中，虽然国有企业干部都能够胜任本职工作，但是这些干部群体的综合素质并不是很高，仅仅只能胜任本职工作。随着建筑企业的快速发展，近些年来对人才的招纳有着更高的要求，企业干部都必须要有相关的资格证书和足够的理论知识。对于建筑企业中一些比较重要的干部岗位，对综合素质水平有着更高的要求，必须要有足够的能力，才能使工作质量得到保障。

3.2 工作环境艰苦，收入不高

相较于其它行业而言，建筑行业的工作环境较差，企业内部的干部成员经常需要深入到施工现场进行工作指挥，而大多数的施工场所都是在一些偏僻的地区，流动性大且有长期野外工作的可能，对干部人才来说是一种巨大的考验，也正是因为如此，很多人在多年工作以后都会选择转行。除此之外，即使部分干部人员不会转行，也会从国有企业向私人企业跳槽，因为国有企业能够给予干部的工资水平有限，而私人建筑企业能够给予这部分干部人员更高的福利待遇。所以，国有企业想要加强干部管理工作，就要站在干部的角度进行思考，适当的改善工作环境提高干部的工资待遇，留住对企业发展有重要作用的干部人才。

3.3 员工对企业的归属感不足

在国有建筑企业的发展中，干部管理工作最大的难题就是这些干部人员没有较强的企业归属感，这就会在一定程度上导致干部对企业没有感情，一旦出现更好的发展机会就会立即离开。归属感的建立是一项长期的工程，也是众多问题中最难解决的问题，企业要想提高干部的归属感，要从生活和工作两个方面来开展，如果不能使企业的干部具有较强的归属感，不仅会影响到企业的正常发展，还会影响企业内部的工作氛围，进而影响到工作质量。

4 加强建筑企业干部管理工作的对策

4.1 全面提升干部的综合素质

对于建筑企业内部的专业技术干部人员来说，仅仅能够胜任本职工作是完全不够的，要想进一步提升工作质量和工作效率，就要加强对干部综合素质的培养。首先在建筑企业内部可以定期的开展工作和技术交流大会，使各个部门的领导干部之间能够进行交流沟通，取长补短提高自己的管理技能与工作技能，从而使得干部成长为复合型的人才。除此之外，还可以开展定期的培训工作，根据实际需求使干部掌握更多的管理与工作技能，这样才能够达到全面提升干部综合素质的目的。

4.2 制定合理的薪酬体系

国有建筑企业干部人才大量流失的主要原因之一就是薪酬待遇较低，所以国有建筑企业就要根据实际情况制定一个合理的薪酬体系，要对整体建筑行业的工资水平进行调查了解，并且还要根据不同的岗位制定相应的福利体系。首先需要量化考核指标，不同岗位之间的考核指标是不同的，要以干部成员的实际工作质量、效率和成果为依据进行考核，使得考核结果更具有说服力，同时需要建立一个动态的考核机制，使每个工作优秀的干部人员都能够受到奖励。除此之外，还需要完善干部激励机制，要对传统的薪酬观念进行优化，对现阶段的薪酬管理办法不断的完善，要能够体现出干部与普通施工人员之间的区别，让干部成员意识到自己的社会价值，激发其工作积极性。国有企业还需要提高对工龄工资的重视，大力提高工龄工资，这样就使得国有建筑企业的福利能够与私人企业持平，经过国有企业培养的干部成员就不会轻易离职。

4.3 坚持人性化管理

在现阶段竞争如此激烈的发展背景之下，建筑企业能否保持较强的竞争力、能够在经济市场中占据着重要的席位，取决于企业内部管理工作的成功与否，其中最重要的就是要加强对企业干部的管理，不仅要对干部进行工作上的管理，也要关心干部人员的生活，解决他们生活上的困难，使其能够集中精力的来开展工作，这是人性化管理工作中最重要的一部分。对于一些专业技术性较强的干部群众，要给予其工作上足够的支持，由于技术干部是整个企业技术资源的核心，如果技术干部出现大量的流失，给企业带来的影响将会是巨大的。由于技术干部与其他类型的企业干部不同，建筑企业的技术干部人员大多数时候都是在外地工作，他们的个人健康、家庭可能会出现各种各样的问题，这个时候企业就要伸出援手，站在他们的角度上帮助其解决问题。在建筑施工企业中实施人性化管理办法，对留住人才，提高施工质量来说有着非常重要的作用和意义，企业本身要给予人性化管理工作足够的重视，当干部人员能够全心全意的投入到施工建设中，所能够创造出来的经济价值也是巨大的。

4.4 建立积极向上的企业文化

企业文化对于一个企业的发展有着非常重要的意义，同时对企业干部管理工作的开展也会产生一定的影响。一个积极健康的企业文化能够为干部领导工作的开展明确方向，能够使企业内部员工之间有着非常强的凝聚力，使得干部员工，能够组织领导基层员工积极的投入到施工建设中，进而提升企业的运营效率和运营质量。而建立企业文化的具体办法有：①定期的开展企业团建活动，通过加强企业各个干部之间的沟通与交流，提高凝聚力，形成一个团结一致的企业文化形象，在这种氛围的影响之下，能够使提高各干部的工作积极性；②通过企业文化讲座、企业文化标语、企业文化纲领背诵等方式让员工切实的了解到企业文化的真谛。随着时代的发展，现代化的建设水平越来越高，各个企业在人才招聘上更多的是倾向于现代化的人才，在未来的发展中，要对招纳进来的干部人员进行企业文化的培训，要将企业发展目标与个人的发展目标结合在一起，使得员工在日常工作开展中能够沿着企业文化发展的方向奋斗。

4.5 坚持党管干部原则，坚定干部政治信念

对于国有建筑企业的干部而言，具有坚定的政治信念是最基本的素质要求，也是做好领导工作的思想原则，作为企业的领导成员之一，就要向基层员工做出表率作用，在提高工作技能的基础上，不断的坚定自己的政治信念，有计划的开展政治学习，要能够抵御住不正当思潮对干部的侵蚀。企业在对干部成员进行组织管理的过程中，可以实行后备干部党委组织备案、干部聘用前党组织考察等一系列的监督管理制度，要对干部的思想政治进行严格的监督，对存在政治风气等问题的干部一律罢免，同时要定期的对干部进行考核，以此来实现对干部的有效管理，这也是企业能够开展稳定工作的根本需求。

4.6 建立健全的民主监督机制

建筑企业除了需要制定相关的政策留住干部之外，还需要对干部的日常行为进行监督管理，因为在国有建筑企业中，如果干部做出影响社会风气和人民利益的事情，在社会中就会产生巨大的反响，国有企业干部的选拔要充分的尊重民意，采用企业内部员工民主评选制度来进行投票选择。同时还需要建立一个科学的民主监督机制，从各个方面来对这些干部工作的进行监督，避免其被不良风气所影响，维护企业形象，使得干部群体可以一心一意的为企业的发展做出贡献。

4.7 强化干部培养措施

供电公司培养建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的高素质科级干部及后备队伍，充挥发挥科级干部队伍的中坚力量，推动企业更好发展，结合公司改革与发展需要，在深入分析公司科级干部队伍定员配置、年龄结构、学历结构、职称结构、任职情况、专业经历等基本情况和存在的突出问题的基础上，从科级干部队伍建设、科级后备干部建设和干部队伍培养等方面提出总体目标。围绕干部队伍建设培养目标，队伍结构优化、科级干部队伍交流、后备干部梯队建设、二线干部队伍建设、干部综合管理能力培养、后备干部挂职（实践）锻炼、干部学历及职称发展培养等七个方面提出具体工作举措，确保全面推进干部队伍建设和培养工作，努力造就一支政治坚定、素质优良、能力突出、敬业廉洁、视野开阔、规模适当、结构合理，善谋划、会协调、懂管理的中层干部和后备人员队伍。明确各层面队伍建设目标，细化工作举措，指导干部员工队伍建设全面开展，为供电公司可持续健康发展提供坚强的人力资源保障。

5 结束语

本文主要对国有建筑企业的干部管理工作进行了详细的探讨，通过对现阶段干部管理工作中存在的问题进行分析，有针对性的制定了相应的解决策略，目的就是为了使国有建筑企业能够长久、稳定的发展。在未来的发展中，依旧要加强对薪酬体系建设、人性化管理、提升干部综合素质、建立良好的工作风气并对其进行实时监督等方面工作的重视，在此基础上不断的探索出更加科学有效的国有建筑企业干部管理措施。