建筑施工现场管理的原则及措施分析

2018-02-14万俊

建材与装饰 2018年45期

万俊

（江西腾俊建设有限公司江西丰城 331100）

引言

建筑行业的快速发展得益于社会经济的繁荣，建筑行业快速发展的同时，市场的竞争越来越激烈。施工现场管理作为项目工程建设的重要内容，强化建筑施工现场管理有利于节约建筑企业施工成本，提高资源配置效率，使企业获得良好的经济效益，从而提升企业的市场竞争力。鉴于建筑施工现场管理需要对施工人员、施工工艺、建筑材料、人员配置等全面调查与管理，是一项较为复杂的管理工作。出于各种原因，我国大部分施工现场管理较为混乱，部分项目工程的建设甚至难以按时完成。基于此，做好建筑施工现场管理工作是有必要的。

1 建筑施工现场管理现状

（1）施工技术管理存在较大的问题。由于项目工程内部结构较为复杂，在项目施工过程中，针对不同的施工环节与建筑结构会采用不同的施工工艺与技术。从实际情况来看，我国施工人员对先进的施工技术认识程度不足，难以将其有效地应用于现场施工中，造成部分施工项目效率低下。或是对具体的施工工艺与施工流程不熟悉，部分施工人员在操作过程中存在违规问题，现场管理松懈，严重影响了项目工程的施工进度与施工质量[1]。

（2）人事管理是当前我国建筑施工现场管理的突出问题。一般来说，项目工程的施工量大，需要较多的人力。而部分施工现场的人员流动相大，对进入施工现场的人员未及时登记，使部分施工人员存在迟到、早退的现象。与此同时，我国施工人员的文化素养普遍不高，大部分价值企业未对施工人员开展岗前培训，致使部分施工人员的专业技能较为落后。现场施工人员的技能水平存在较大的差异，施工人员擅长的技术与施工项目不同，但建筑企业并未认识到这一现象，并未合理安排人员施工，大幅度降低了建筑工程施工质量与效率。

（3）建筑材料管理机制不健全。不同的建筑项目与施工流程对建筑材料的规格、数量的要求存在较大的差异。由于我国建筑材料市场参差不齐，导致材料采购人员购买到了质量不合格或不符合施工要求的建筑材料。然而，部分项目工程缺乏完善的材料保管、质量检验制度，部分建筑材料缺乏科学性的质量检测，导致部分质量不合格的建筑材料进入施工现场，建筑工程的安全与质量难以得到有效保证。

2 建筑施工现场管理的原则

2.1 科学性原则

由于项目工程需要消耗种类、规模不同的建筑材料与大量的人工。因此，施工负责人应对施工现场的人员、建筑材料、施工设备科学管理。施工前做好调查工作，并针对施工现场环境的变化，科学调整与制定施工方案。其次，完善施工责任制度，将责任落实到个人，一旦发生问题，应立即向有关责任人追责。施工现场各个部门之间应协调配合，积极做好本职工作，提高项目工程的施工效率。

2.2 创新化原则

建筑施工现场管理不仅仅依靠于科学化的人员配置与管理，如果施工现场管理制度较为落后、施工技术与设备较为陈旧，难以为项目工程的施工建设提供有效支持[2]。在科学技术不断进步的今天，为了适应建筑行业发展的趋势，应采用先进的施工技术，变革传统的施工现场管理方式，进一步节约施工现场成本，确保项目工程建设的质量。

2.3 安全性原则

安全性原则贯穿于项目工程每一施工项目中。项目工程建设的安全是后续使用的基础，只有确保施工现场的整体安全，才能顺利开展后续施工。但在我国部分施工现场管理中，往往只重视施工成本的管理，当安全事故发生时才追悔莫及，很大程度上制约了我国建筑行业的长远发展。

2.4 标准化原则

有关人员在管理施工现场时，应制定系统化、标准化的施工细则，对项目工程施工的材料、施工工艺以及施工设备等做出明确要求，为现场施工人员提供参考。标准化的制度不仅可以有效的配置资源，而且可以对施工人员的操作行为进一步规范，减少违规操作的现象出现，有利于建筑施工现场材料、人员的管理。

3 改善建筑施工现场管理的措施

3.1 强化施工现场人员管理

由于施工现场的人员流动性大，人员管理存在较大的难度，但如果放任不管会进一步对项目工程的建设质量与效率产生不良影响。做好建筑施工现场的人员管理工作从人员培训、管理制度、员工考核等方面开展。①加大对现场施工人员的培训力度，积极开展岗前培训工作。在岗前培训中向员工传授施工安全、施工技术、设备与材料的维护与保管等内容，强化施工人员的安全意识。对于难以理解的知识或操作，可以由老员工示范，使施工人员能够更好地理解。②施工单位应制定系统的人员管理机制，明确施工责任制度。在员工进场与退场方面应设置专员记录，并将员工迟到早退的情况与其薪资相挂钩，减少人员迟到早退的现象。部分是施工人员出于家庭或个人的原因需要请假，施工单位应完善员工请假机制，必要时需要请假出具有关证明，详细记录请假人的请假原因，并做好工程施工的交接工作，减少人员请假对施工进度的影响。与此同时，建立建全施工人员的奖惩制度，以此提高施工人员的工作积极性，便于施工现场人员管理。③在建筑工程竣工后，应总结现场人员管理的不足，吸取经验[3]。

3.2 做好材料管理工作

项目工程的整体质量很大程度上受建筑材料质量的影响，同时材料管理又是建筑施工现场管理的重要内容。由此可见，做好施工现场材料管理工作十分重要。①严格把握建筑材料采购流程，做好质量检验工作。目前，我国建筑材料市场种类繁多、鱼龙混杂。如果采购人员未对有关商家的资质与所购材料质量仔细甄别，购买了质量不合格的建筑材料，不仅会增加的企业的采购成本，而且会严重影响项目的后续施工。因此，企业应制定标准化的采购流程，提高采购人员的专业水平，使采购人员可以大致甄别采购材料质量。②在建筑材料入库前，应对采购材料全面检测。对于不合格的建筑材料，应严谨其入库，并有质量检测人员出具检验报告，以便企业与材料供应商交涉赔偿事宜。③做好建筑材料的仓储工作，减少材料编制的情况，严格监视与调整材料存储仓库的温度、湿度等。对于水泥等极易发生变质的建筑材料，需通过除湿、保温等措施尽量减少水泥变质的情况。④在建筑材料进入施工现场前再次检验。部分建筑材料由于保管或运输不当已经变质，进场前的质检工作可以全面筛选不合格的材料，严格禁止质量不合格的建筑材料进场。⑤施工单位应进一步完善领料制度，详细、准确地记录领取材料的部分、时间、数量等，并对领料数量较大或超出计划的情况及时调查，尽可能地避免部分施工部门、施工项目过度浪费材料，进一步强化施工现场的材料管理，提高建筑材料利用率，降低项目工程的施工成本，为建筑企业创造良好的经济效益。