论房屋建筑工程施工技术与现场施工管理

刘增超

（山西国际经济技术合作有限公司 山西太原 030002）

1 研究的关键作用

（1）促进实现工程预期目标。房屋建筑工程施工之前往往在工期、成本、质量方面会设立预期的目标，在具体的施工中，通过合理的把控各项施工技术质量、妥善进行现场管理、不断优化施工方案、合理调配施工资源，可以在一定程度上促进工程预期目标的实现，确保房屋建筑按照约定工期完成，并符合质量标准。

（2）保障建筑企业经济收益。科学的现场施工管理可以让施工的每一道工序都在控制范围内，进一步严格控制施工进度并避免事故的发生，合理的施工技术质量把控则可以有效的提升施工中操作的一次合格率，避免返工返修带来的人力和物料的浪费。总的来看，做好技术把控和现场管理，可以在保证工程质量的同时，控制工期并节约成本，进一步有效保障建筑企业经济收益。

2 房屋建筑工程中的施工技术质量把控

2.1 土石方施工技术质量把控

为有效避免土石方施工中存在的诸多技术问题，在土石方施工阶段务必要仔细的勘察基坑开挖现场情况，根据具体的地质情况、基坑深度采用合适的基坑支护方式，进一步确保基坑内降排水措施到位，避免基坑内部积水和涌水现象，还要保证施工现场的基坑开挖形式和设计方案相吻合，避免超挖现象，此外还应该及时用覆盖、挂网锚喷等方式处理基坑开挖面，尽可能减少基坑开挖面处于无支护的暴露时间。

2.2 钢筋施工技术质量把控

房屋建筑施工中，钢筋的作用至关重要，密切关系着建成房屋的质量，因而在现场管理中对于钢筋的质量把控工作应予以足够的重视，具体来说，在钢筋进场时务必要做好材料的进场检验工作，要仔细检验钢筋的“三证”、外观、型号、力学性能等，保证进场的钢筋满足规范和施工的要求，面对检验不达标的钢筋应坚决拒收，杜绝不合格钢筋在施工中使用，与此同时，还要注意钢筋施工操作的规范性，要依据设计方案合理的操作，对于一些涉及钢筋绑扎等的隐蔽工程，务必要在验收通过后再开展下一道工序。

2.3 梁板柱施工技术质量把控

为保证房屋建筑中梁板柱施工质量，必须要选用质量达标的模板，在混凝土浇筑之前，务必要仔细检查模板，对于存在变形、破损的模板应不予使用，模板拼接完成后要仔细检查其接缝部位是否严密、侧模支架搭接部位是否牢靠等，同时在浇筑混凝土前还要仔细清理模板内部空间，涂刷合适的脱模剂，梁板柱浇筑成型后，要仔细检查其平面位置及竖向标高等，保证梁板柱与设计相符合。

2.4 防水施工技术质量把控

在房屋建筑工程中主要的防水部位有卫生间、厨房等，为保证这些空间的防水质量，务必要选用质量达标的防水材料，同时还要严加控制防水材料的铺贴工艺，对于建筑的边角部位要加强防水处理，保证防水施工质量达标，避免在建筑的后期使用中出现渗漏现象，引发不必要的返工返修。

3 房屋建筑工程现场施工管理策略

3.1 优化施工组织计划

在现场施工管理中必须不断完善、优化施工组织计划，用合适的计划确保施工各项工作顺利开展，具体来说，工程动工之前，设计单位务必要保证对现场勘察到位，结合勘察的具体情况，进一步保证绘制的施工图纸符合现场的具体情况，同时应该根据地质勘察情况进行施工组织计划的编写，还要注意计划书的内容应齐全，诸如工程概况、各道工序的施工计划、进度等因素缺一不可，还应该在计划书中明确施工的重点工作内容。

3.2 完善施工监督体系

考虑到房屋建筑工程往往施工时间长、技术含量高、施工工艺繁复，因而务必不断完善施工监督体系，以确保工程施工中的各道工序规范开展，具体来说，应该在监管系统中组建明确的施工管理体系，保证现场施工中的所有环节和工序都有技术人员进行监督管理。不健全的施工监督体系，一方面会导致工程质量不达标，另一方面还会引发安全事故，因而在施工监督体系的建设中，务必引入规范化、强制化的管理措施，强化监督体系的管理力度，从每一道工序出发，杜绝施工现场存在的任何安全隐患，进一步保证工程正常开展、提高施工质量、避免资源浪费。

3.3 推行奖惩分明制度

可以在房屋建筑施工现场管理中推行奖惩分明制度，通过奖惩分明的制度有效提高相关人员的工作主动性，使得他们用严谨、认真的态度参与现场管理工作，通过高效的工作不断积累自身关于房屋建筑施工现场管理经验，同时还要用奖惩制度激发他们在业余时间不断完善、强化自身专业知识，诸如不断学习最新的施工技术和规范等，进一步提升他们把控制施工现场的能力，进而可以结合不同的现场情况更好的开展工作。奖惩分明的制度可以将相关人员的压力变为动力，让他们用积极的态度克服工作中的繁琐和难点，最终促进现场管理工作的顺利开展。

3.4 强化合同与索赔管理

应该不断强化合同管理工作，将合同管理贯彻落实在施工的全过程，真正实现全过程、全范围、多维度的合同管理工作，相关单位应该在签订合同时仔细查看合同，逐条分析条款，及时发现合同中隐藏的风险，避免不经查阅、盲目的签订合同，同时在施工过程中要做到熟悉各项合同条款，及时以合同条款为依据向发包单位主张索赔，保障企业经济利益。此外，考虑到工程索赔由工程内、外部原因共同引发，因而，保证工程项目风险预判到位也尤其重要，风险的预判工作应该在合同签订前落实到位。

3.5 加强安全施工观念意识

在现场施工管理中，务必要把安全放在首要位置，安全的现场施工一方面可以减少事故的发生概率，避免单位承受损失，另一方面还可以保证工程如期完成。在实际施工管理中，应该注重动态的、全方位的安全管理，特别是在事前和事中，要通过精细化的管理模式杜绝一切暗藏的安全隐患，将事故扼杀在“摇篮”中，与此同时，还要注意安全管理涉及到诸多层面，包含人身安全、机械安全等等，故而在日常的现场管理中，还应该做好对于机械设备的检查和保养，及时维修机械中存在的故障，不断要求机械操作人员依规操作，避免因为操作不当而引发的安全事故。除此之外，定期的安全培训也至关重要，相关单位还应通过多元化的培训方式不断加强广大职工对于安全施工的观念意识，并保证他们掌握规范的施工操作手法。

3.6 促进绿色施工开展

绿色施工是房屋建筑施工的必然趋势，是用于保护环境与保障施工安全的必经之路。绿色施工应当以对建筑项目总体方案优化为基础性的先行条件，进而在设计阶段充分考虑绿色施工需求，为建筑施工中的环保性奠定不可缺少的牢固基础。在房屋建筑中实施绿色施工，应该采用全面控制的理念，全方位的对工程的材料采购、施工的策划和现场、工程的验收环节等予以控制，不可遗漏任何一个环节。值得注意的是，绿色施工的职责并不单独隶属与单位中任何一部门，它需要单位从上至下的全范围参与。因此，为保证绿色施工有效实施，必须不断提高单位管理水平，同时创建并细化关于绿色施工各项规范与方法。

3.7 妥善管理各项施工资料

根据研究统计，国内部分项目的工程资料中存在缺项的现象，该情况一定程度表明了国内建筑行业在管理工程资料方面存在不足，施工资料作为建筑施工中的关键内容，科学的记录着施工的全过程，对于最终的竣工验收以及后期的建筑维护发挥着重要作用，因此，必须妥善保管并规范整各项施工资料，保证项目工程资料的完整性和规范性。