分析建筑工程招投标的风险管理

耿士雄

（中国民用航空西南地区空中交通管理局云南分局 650000）

在新的时代背景下，社会不断进步，人们的生活水平提升，建筑安装行业迎来了全新的机遇和挑战。在建筑安装阶段，考虑到招投标风险类型，需要进行工期调整，在建设阶段，要求对设立的招投标体系分析，减少风险。风险多样化和变化性等导致企业利润受到影响，甚至影响到招标用户的建筑安装质量。必须从宏观角度入手，做好风险管控工作，减少不良几率。

1 工程项目招投标概述

工程项目的招投标模式本身有重要的作用，在当前风险调控的过程中，针对风险管理的内容和概况等，需要及时进行方式方法的更新，提升可行性。以下对工程项目招投标模式分析：

1.1 招标方式

结合工程项目的具体要求和特点等，在形式划分的过程中进行不同方面的分析，包括：公开招标、邀请招标以及议价等方式。在招投标的过程中，组织管理方式有重要的作用，报纸、网站以及杂志上刊登招投标广告等方式，根据项目投标要求可知，如何在竞争中获得立足是重点，要求选择符合业主要求的投标商。邀请招标方式以有限竞争性为主，不公开招标方式，此类方式比较特殊，需要选择合适的投标商，通过筛选后提升效率，减少报价压力。

1.2 招标程序

招标是一项对双方工作有联系和有矛盾的特殊工作，招标流程：成立招标组织，同时对项目资料检查，此外投标商的投标资格确定后，通过审核后，招标商对投标商进行发标处理，在交流过程中提前对对应的问题分析，只有选择合适的评价指标，才能保证符合流程要求，最终签订合同。

2 建筑工程招投标的风险类型

建筑工程的招投标风险比较多，在当前实际管理中，针对具体情况，要求在当前基础上进行风险管控，减少异常影响。以下对建筑工程招投标的风险类型分析：

2.1 工程量风险

工程量风险的发生几率比较高，工程量清单计价管理是客观存在的，但是不能对时间和发生概况等进行预测，发生后可能产生不同影响，形成了工程量清单计价风险的不确定性。

2.2 招标文件设置漏洞风险

当前建筑工程的招投标项目不断完善，考虑到政策因素，要求提前对标书内容分析，在当前运行管理阶段发挥宏观调控的作用。招标文件的合理设计是重点，在当前存在资格要求与资格性、符合性审查内容不一致的情况。部分招标文件在一般资格条件和特定资格条件中没有明确参加投标的供应商必须具有法人资格，其意味着非法人供应商可以参与投标，但此类招标文件在资格性、符合性审查内容和投标文件目录上又要求提供法定代表人身份证明。

2.3 合同风险

合同对当事人利益有一定的保护作用，本身是工程招标和投标的关键。针对合同中存在的各种问题，需要尽快进行处理。合同缺陷比较大，针对合同文件中存在的错误和其他现象等，需要提前实施经济效益值分析，减少风险。

2.4技术风险

技术风险指的是工程施工中存在的风险，包括：地质、水文和气候条件等变化，技术风险种类多。此外材料、设备等也可能产生影响，工程设计阶段可能存在不同程度的变更现象，对承包涉及到的施工计划有严格的要求，结合施工组织以及具体问题概况等，需要尽快进行处理，如果处理不好，可能带来更大的损失。

3 建筑工程招投标的风险管理措施

结合建筑工程招投标管控的具体要求可知，风险的类型比较多，因此在在当前研究中需要确定风险管理的注意事项，明确风险类型，以下对风险管理的内容分析：

3.1 选择合适的招标代理机构

现阶段，招标方的建设单位通过流程化的确定后，明确具体的单位。在整个阶段，如何明确招标需求成为重点，一般情况下，招标方对于建筑安装企业的施工能力有严格的要求，考虑到招投标市场的具体规则和情况等，在委托管控的过程中，需要了解的是代理机构的信誉情况，在独立的招投标流程化管控阶段，原则落实是关键，在各项指标分析阶段，需要尽量减少风险。

3.2 实施招标合格管理

结合建筑项目管理的具体情况，需要在管控基础上确定风险，招标单位对于合同项目进行设定的过程中，安全有效管理是重点，考虑到招标方以及投标方的责任和义务等，需要做到严格化管控。在合同项目内容编制的过程中，招投标项目的验收管控很重要，工作人员兼顾到时间问题和经济问题等，提前对项目内容进行审核和修正。风险控制和管理很重要，在投标实施的过程中，进行风险评估，尽量减少损失。

3.3 对合同内容提前设定

投标流程符合开标和评标要求，招标单位需要秉承公开和公正的原则，对标书内容进行测定。必要的前提下聘请专业人员进行处理。由于影响因素比较多，在各项经济指标和环境指标分析中，要求进行综合性选择。投标单位的沟通和协调很重要，要求确保招投标双方对于合同的理解无误且意见达成一致后，将双方追加的权利与义务条款填入合同之中，并最终签订相关合同。

3.4 提前协调和商议

3.4.1 结合需求调整

招标合同的协调处理是风险管理的关键，在合同管控阶段，需要和招标方进行沟通，只有确定施工资质以及自身经济条件后，确定自身能力承担工程。针对建筑安装工程的合同要求和图纸情况等，结合本地的经济情况和环境情况等预设。投标方结合内容和需求等进行调整，提升中标几率。

3.4.2 合理选择项目承包方式

在项目落实的阶段，根据设备的复杂性以及特殊性等，在承包商设备应用中，确定实际供应情况。不同的承包方式有不同的作用：

（1）总包

在承包商供应的设备管理中，合同执行过程中，总包商将设备承包出去后给外边的供应商。在承包中，兼顾到制造和管理等方面情况，提前对项目内容进行分析，掌握制造管理的需求，带来丰厚的利润。

（2）分包

指的是承包商承担某个设备的责任，在合同执行的过程中，总包商将部分设备承包出去给外面的供应商制造，在制造和管理的阶段，具备一定的要求，可以进行自由选择。

（3）联合体

在供应商联合招投标管理中，联合体成员属于独立运营的公司，签订协议后，承担责任和义务。

3.5 确保正常的市场竞争

投标方的风险管理是个全面的过程，在二次招投标阶段，需要提前对市场概况掌握。通过有效的措施落实后，能起到阻断风险的作用。针对承包商的违约现象，需要依法向业主付款保证合理性。此外通过停工后，撤出工程现场，降低损耗。风险管理中的重点是风险控制，要求工作人员对风险转移引起重视，做好风险指导工作，适当进行风险转移符合当前招投标项目需求，避免出现风险增多的现象。

4 结束语

在项目实施的过程中，兼顾到建筑工程项目招标和投标风险管理的具体情况等，在风险管理的阶段，需要提前对各项内容进行分析，提升市场竞争力。考虑到项目本身情况，在招投标管控的过程中，实施风险有效管理，确保设备供应符合要求。本次研究中从选择合适的招标代理机构、实施招标合格管理、对合同内容提前设定、提前协调和商议、确保正常的市场竞争入手，做好各项管理工作，进而保证建筑工程的稳定性。