土木工程施工管理要点

魏自凯 李昌龙

（1.河南新中建设工程有限公司 河南郑州 450000 2.中国建筑第二工程局中原分公司 河南郑州 450000）

1 土木工程施工管理概述

土木工程管理是针对项目施工中的所有技术活动以及施工技术组成的各个要素展开组织规划，协调指挥与控制。土木工程施工管理时，必须从以往消极的事后检查转变成积极的事先预防管理，要对施工管理有一个较为全面的了解，研究出较为完善的管理措施，就要制定出详细的规划，对当前的质量管理措施进行详细的分析，整理出土木工程在施工质量管理中存在的一些缺点。在土木工程管理上，要根据土木工程建设的具体情况，实施施工管理质量和控制的方法。土木施工具有成本大、劳动力多、周期长、质量要求高等特点，施工管理工作的好坏，在很大程度上影响着施工技术水平。通过施工管理可以使项目实施各阶段与各环节衔接更加紧密，资源分配更加合理，可有效保证工程项目在达到质量的前提下缩短工期。施工管理者可凭借自己专业技术对建筑工程质量与进度控制进行科学规划，保证施工科学有效进行。进行施工管理时要明确施工现场可能出现的问题，以预防为主，并制定相关合理的对应措施，建立应急方案。同时，各个建筑企业要积极应对新时期对建设工程的新要求，不仅要求他们培训优秀的施工人员，还要有高科技和过硬技术来保证供施工质量，还要制定科学的施工管理方案，要将质量意识贯彻落实到每一位施工人员脑中。要对竣工的工程进行质量检测，找出问题，排除隐患，真正让建筑行业安全有序的发展。

2 土木工程施工管理要点

2.1 质量管理

土木项目质量好坏涉及到社会中的很多方面，并且是一个区域一个公司管理水平的整体体现。通常而言，任何工程项目建设都需要同时受到企业的自身监督以及业主的监督。建筑施工的企业需要建立有效科学的质检制度以及质量监管体系，与此同时企业的质检部门还需要定期或不定期地开展质量验收检查工作。工程项目施工质量管理属于现场管理工作的关键点，工程项目质量好坏在很大程度上与质检人员的监督力度以及管理水平，还有质量控制的手段方法有直接关系。组织现场的管理人员，针对施工之中的普遍问题及时指明，要严格对工作人员进行技术工序交底，且纠正其错误，及时改正错误。制定质量控制书，针对施工过程可能出现或已经出现的质量问题要详细地说明，提出对策，要求项目部及时调整。

2.2 材料管理

在购买施工材料时，要采用统一招标方式，选择质量较好、供应能力较强的供应商，当施工材料进场之前，材料供应商要施工单位提供相应的合格证和相关的质量证明，土木工程建设的负责人与监督人员在材料进场前应对材料进行检测，避免商家以次充好，影响施工质量。在必要的情况下施工单位要进行采样试验，将样品递交给相应的资质实验室进行试验，通过严格的试验证明，将质量合格的材料进入施工现场，并做好材料的储存和取用，对于不同种材料应该分开保存，确保不会出现混用的情况。

2.3 成本管理

工程成本包含着非常多方面，其中包含现场成本，依靠现场管理有效降低成本。机械设施成本，依靠机械设备使用周期的缩短提高效益。材料成本，依靠材料质差，价差以及量差控制来减少消耗。劳动力成本，依靠劳动力的有效利用，提升劳动生产率。质量成本，依靠提升产品质量使无效劳动减少。文化成本，依靠提升凝聚力充分调动积极性。工程施工时要保证在质量上满足规范标准，工期符合合同文件规定的基础上，采用有效的技术方法在施工环节充分调动技术人员主观能动性，针对标书的技术方案要做出技术、经济论证，寻找比较可靠经济的方案，进而使工程成本降低。

2.4 安全管理

在建筑工程的项目施工管理中，要按照施工现场的实际情况，从安全管理的发展方向着手，对各项安全管理的责任和义务进行明确，积极消除在施工中存在的各项安全风险。施工单位必须要严格按照国家规定的要求，建立起全面的管理制度，配备充足的安全管理员，而且管理人员的能力还一定要达到有关的要求，不断完善安全管理的各项规章和规范制度。土木施工单位要科学合理的制定安全责任制，对工程的安全生产管理进行重点关注，建设高质量的安全管理团队，有效的提高土木工程的效益。加强施工人员的安全教育工作，对工作人员进行培训，不断提高工作人员自身的安全风险防范意识。明确各项安全管理的方针，对有利于安全生产的活动采取奖励政策，对于违反安全生产的建设活动，要进行严格的处罚，要以预防为主，将事故控制在未发生之前，将工程造成的损失降到最小。

2.5 进度管理

施工进程计划检查工作是计划执行状况的反馈与信息来源，属于调节与分析施工进程的根据，属于进程控制中的关键性步骤。进程计划检查是通过实际进程以及进程计划的对比，从中寻找工程实际执行状况和进程计划之间的偏差，且对造成偏差的原因以及对工程目标影响的程度进行评估分析，且组织指导，监督协调承包商、监理单位与有关单位，采取有效的措施对工程进程计划进行调整。当工程进程出现超过十天的偏差时，通常要对偏差原因进行分析，分析偏差能否对后续的工作以及总工期产生影响。在采用各种方法将进度滞后的问题解决之后，通常还必须调节工作顺序，改变工作逻辑关系，缩短工作持续的时间，利用优化工期的措施对原本的网络计划有效调节。并针对一些工作的实际进程，及时调节后续工作进程计划的安排。

3 结束语

土木施工管理工作对一个工程项目建设来说是非常重要的，相关的部门在土木工程施工工作的进行时要不断地学习和完善土木工程施工管理的相关制度，必须充分发挥工程管理的优势，改进建设性技术方法并将它们落实到位，健全管理流程以及考核激励制度，才可以做到各种资源的综合利用，进而更好实现公司盈利以及工程项目的建设目标，最终实现企业的可持续发展。

[1]姚进.浅析土木工程施工环节的质量管理与控制[J].工程技术：文摘版，2016（6）：89～91.

[2]虞江华.土木工程施工质量管理与控制[J].工程技术：文摘版，2017（1）：00153.