建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

杨敏

（河北农业大学 河北保定 071000）

1 引言

随着我国建筑行业市场竞争越发激烈，目前从事相关领域的人员压力也在不断增加。为了在市场上寻求良好的发展机遇，除了提升企业的整体运行水平与核心竞争力之外，还需要完善建筑工程的施工技术以及相应的现场管理环节。作为一个复杂性较强的工程项目，建筑施工不但涉及到多个利益主体，同时还具有跨专业、跨行业的特点。在不同的环节当中，不但每一个环节具有密切的连接，其同时也会产生相互影响，特别是施工技术应用以及现场管理工作，一旦出现问题必然会影响到后期的竣工验收以及结算，从而对施工方的经济效益以及综合社会效益产生影响，同时也是行业品牌形象的主要影响之一。立足于现状，为了进一步完善建筑工程施工技术的应用水平，提升现场管理整体质量，本文首先就建筑工程施工技术的相关内容阐述如下。

2 建筑工程施工技术

2.1 审查图纸

施工技术的有效实施离不开图纸的分析与审查。作为设计与施工主要的连接部分，技术设计交底以及图纸审查一直是施工建设活动中的重要环节，同时也是最容易出现问题的环节。在实际操作过程中，由于设计人员都是按照常规的设计经验与成本预算进行设计，其难免会与施工方的实际施工情况、技术特点以及施工成本需求存在一定的出入甚至冲突。所以在施工技术应用之前，必须做好技术交底工作，重点对各个部分的施工图纸进行审查，不得出现遗漏的部分。另外，施工图纸的完整性以及说明书的准确性都要进行合理审查，确保施工各个部分之间没有技术矛盾与冲突，确保地基处理水平符合地质条件，从而确定建筑物的整体设计准确性，为顺利实施施工技术创设条件。一般来说，图纸的审查需要经过至少三个步骤：①检查外观是否合理，确定不同的标注是否清晰，同时不同尺寸的标高是否统一，以此来确定图形间的准确度；②做好施工可操作性探讨，重点与施工技术人才共同分析，找出不合理的部分予以修正；③通过审查施工过程的方式对地上地下工程各部分进行审查，确保结构与装修工程具有良好的适应性。

2.2 施工预算

施工预算不但可以帮助企业获得可观的利润，同时也能够帮助企业更好的抵御风险。在预算环节当中，应该充分熟悉各个施工环节的人工成本与材料成本，结合实际风险波动与市场环节的影响，做好预算准备工作，确保施工过程中不会出现资金链断裂的问题，否则不但会影响施工进度，甚至还可能会出现烂尾的风险，严重影响国家整体经营安全性与社会稳定性。

2.3 材料准备

建筑材料的准备也是施工技术应用之前必须要完善的环节之一。在常规的建设项目当中，建筑材料可以占到整个项目总投资的70%左右，由于涉及资金巨大且管理难度较大，在材料准备过程中需要做好以下几个方面的具体工作。首先，明确材料的基本管理目标，根据不同的材料保存管理要求进行适当管理，对于一些成本较高且保存难度较大的材料可以选择后期购买的方式，这样一来可以有效缓解库存压力，也不容易由于材料变质导致项目质量下降或者成本升高的问题。

2.4 现场处理

现场处理工作的顺利开展对于提升施工技术水平也具有重要的作用。一般来说，要想提升工程项目的施工效果：①应该规划好施工现场，通过保障施工现场的水电、道路以及通讯设施，确保施工能够顺利开展；②一些工程项目在实施过程中可能会提前进行拆除，而拆除之前要做好定点处理工作，特别是对于没有拆除的房屋可以暂时作为办公室与材料室，综合利用的同时也有利于降低成本。值得注意的是，在施工过程中要做好现场排水设计、基坑工程设计以及施工现场的污水处理工作，确保施工工作顺利开展。

3 建筑施工现场管理的重要性

3.1 加强成本控制

成本控制是提升企业综合利润率与施工水平的关键。通过现场施工管理，可以有效降低不必要的成本支出，同时也可以提升人工效率与工作效果，最终实现项目质量有效提升。

3.2 优化施工结构

施工结构的优化对于提升企业综合施工水平具有良好的效果。尽管在设计环节已经对施工结构进行了适当的设计，但是现场管理中依然会出现一些出入甚至是冲突，所以必须做好施工结构的优化工作，确保现场管理的稳定性。

3.3 树立品牌形象

良好的品牌形象可以促进企业投标、竞标，同时也是企业赖以生存和发展的基础。在现场管理中确保不出现任何工程问题，可以有效提升企业在行业内的形象，也有助于提升企业自身的基础管理工作。

3.4 提升综合效益

综合效益主要包括利润与社会效益。工程建设项目是与生活息息相关的项目类型，不但直接影响到利益各方的直接利益，同时对于社会公共安全以及用户的生命财产安全都具有重要的影响，所以必须加强现场管理工作。

3.5 确保工程质量与安全

工程质量与工程安全是近些年来国家普遍关注的问题，也是工程建设行业必须关注的问题，这些问题必须依靠现场管理来解决。

4 提升建筑施工现场管理水平的具体策略

建筑施工现场管理工作的顺利开展离不开施工人员，而制度建设与工艺流程优化对于现场管理而言同样十分关键。立足于现状，笔者试着从以下几个方面对其进行分析与阐述。

4.1 提升施工人员的整体素质

施工人员作为实施工程建设的主体，其专业技术水平与道德素质也将决定施工技术的应用效果与现场管理的作用。在人员管理当中我们发现，由于大多数的员工都来自于周边乡镇地区，存在文化素质水平不高以及专业技术不稳定的问题。其中一些高危项目施工中还存在资质不全甚至没有持证上岗的情况，不但严重影响我国的工程项目施工安全，对其其他工作的顺利开展也具有一定的不利影响。结合目前施工人员的整体素质现状来看，为了提升管理效果：①应该做好入职培训工作，确保每一个入职人员都具有相应的培训资质与技能；②在日常培训活动中也需要加强引导与监管，重点做好安全意识培训以及安全技能培训工作，防患于未然的同时也为切实提升施工人员的整体素质奠定良好的基础；③通过选聘一些具有现场管理经验的管理人员，加强现场管理工作，确保管理效果。

4.2 完善工程监督制度建设工作

工程监督制度的建设是确保施工安全与质量的基础。作为一个优秀的施工企业，也必须具有完整的监督制度与管理水平，才能够确保现场管理工作的顺利开展。结合目前大多数企业的监督制度的建设情况来看，其依然需要继续进行优化，特别针对工程监督制度的建设：①应该明确建设目标，通过外部监督与内部监督相结合的方式来提升监督效率与效果。这是由于外部监督虽然具有一定的强制力与威慑力，但是其不具有良好的时效性，往往来不及对现场进行有效监督，而内部监督的效果就较为显著；②做好制度建设的可执行性调查，这也是结合实际制度建设中存在的问题发现。目前许多企业都具有完善的制度，但是其制度的针对性不足且执行力不够，所以造成了监督效果不好的问题；③在执行相关制度的建设与监督过程中，还是应该强化管理效果，重点以基层管理者的以身作则来强化管理效果，高层管理者也要做好相关工作，切实保障监督制度的顺利开展。

4.3 建立完善科学的工程管理制度

科学完善的工程管理制度不但可以提升工程实施效率，同时也可以有效降低由于施工进度延缓所带来的成本管理风险。一般来说，完善科学的工程管理制度必须能够以事实为基本依据，重点做好工程管理流程制度以及现场管理制度的规划。在落实过程中：①应该确立项目经理为主的核心团队，将质检员以及各个项目工程组的组长组成相应的检查体系，集中对各个项目进行监督管理；②做好各个部门的内部配合工作，重点做好项目把控，特别是针对水、电以及土建等环节做好基础的管理工作，确保顺利实施工程项目的建设；③重点做好管理制度建设的完整性，力求全面覆盖、不留死角，这同时也是激发员工工作热情，体现管理价值的重要环节。

4.4 尝试采用新工艺、新技术

新工艺与新技术的应用是提升施工水平，降低现场施工成本与管理难度的重要途径。一些工程项目实施过程中本身就具有一定的风险，通过新技术与新工艺也可以将这些风险控制到最低，确保工程建设项目顺利实施。在实施新工艺与新技术过程中：①要做好技术考核与审查工作，确保其技术工艺的稳定性以及针对性是否达到国家的要求；②对新工艺、新技术的施工技术流程进行适当分析和控制，重点做好技术审查工作，确保工艺的稳定性的同时也要对人员的实施水平进行考察；③新技术的应用需要根据利润、施工条件以及质量水平要求等多个方面进行评定，不可以随意使用，否则也会带来许多新的问题。

4.5 重视成本管理

成本管理是现场管理的主要目标之一，同时也是提升施工方整体利润的主要形式。在成本管理过程中，重点做好成本过程管理工作，确定工程投资的同时要求各个环节都符合工程施工进度与一般规范，将每一笔成本都做好规划，确保成本资金的结余，时刻保障工期，确定在规定的时限内完工，同时也需要避免由于质量问题造成二次施工，最终提升成本控制的整体效果。

5 总结

综上所述，作为整个建筑施工项目中的重要组成部分，施工技术的选择与应用不但会影响整体施工成本与后期验收效果，同时也会影响到企业的品牌形象与市场竞争力，从而对于企业是否能够持续盈利和发展具有重要的影响。立足于现状，要想继续提升施工技术与现场管理水平，必须着重提升施工人员的素质，完善工程监督制度的建设，同时也需要建立完善科学的工程管理制度，采用新工艺、新技术，从而真正实现建筑施工现场管理工作的顺利开展，为我国现代化建设工作的顺利完成创设新的条件。

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