建筑工程造价控制中工程预算的作用分析

刘星

（青海银建工程咨询有限公司 青海西宁 810001）

任何一个国家的经济发展过程中，建筑行业都扮演着非常重要的角色，建筑行业为整个国家经济的发展贡献着非常重大的力量。现如今，我国的经济行业的整体发展水平是上升的趋势，但是同时建筑行业所面临的竞争压力也是越来越大的，若想在如此大的竞争压力下求得可持续性的发展，也要有效地保证对建筑工程的造价进行有效的控制。在对整个建筑工程的造价进行控制过程中，也需要相关的技术人员能够对工程预算进行有效的调节和控制，科学的对造价情况进行一定的把握，才可以对整个建筑行业的整体水平进行提升和促进。

1 工程预算和造价控制这一过程中所存在的问题

1.1 法律法规有待健全

在整个工程造价的控制过程中，工程预算扮演着非常重要的角色，如果工程预算在整个开展过程中遇到阻碍，便会直接影响后期的工程造价控制，从而给企业的经济利益带来一定的损失。那么，若想有效地保证工程的顺利进行，便要从根本上对此问题进行解决，那便是制定完善的法律法规，给后期的造价预算提供一定的硬性依据。任何一个建筑企业的工程预算和造价控制都要依据我国的相关法律法规来进行，否则，不仅会给建筑企业内部带来一定的经济影响，甚至会影响到整个企业后期的生存和发展。同时，建筑材料的使用和企业的实际承担水平之间也是存在一定的矛盾的。现如今，我国的法律并未对此矛盾进行一定的规定和解决，这样变容易使建筑行业内部秩序出现混乱，一些建筑单位钻法律的空子，扰乱建筑市场的平衡。

1.2 投资决策过程中缺少相应的造价控制

在整个投资决策的过程中，相应的造价控制也是十分重要的，而现如今大部分建筑工程企业内部在投资决策的这一环节中不能够提起高度的重视，这便间接的影响了建筑企业内部的资金流向和资金的控制，并且在后期的建筑施工过程中，工程的造价规格也难以统一。这便导致了资源的浪费和资金的外流。同时在工程设计这一环节上也要注重对环节设计进行系统化的控制和精细的工程预算，这样便可以保证整个工程设计能够在资金的预算范围之内，同时有效地引导工程的建设，也是对工程造价进行控制的有效措施之一。

1.3 建筑企业内部对工程造价的管理观念比较薄弱

现如今，大部分建筑企业所面临的非常明显的问题之一就是其相关的管理人员和领导层不重视对工程的造价进行有效的控制。工程造价观念的缺失便会造成大量的资金和成本的浪费。尤其是现如今我国市场经济不断发展，工程造价预算的管理和控制也越来越重要。如果建筑企业内部一直无法提起对工程造价的管理的重视，便会阻碍整个建筑行业在市场中的发展。

2 工程预算在建筑工程造价控制中的作用

2.1 设计决策阶段的预算

在建筑施工过程中，不同的环节的工程预算有不同的作用，在设计决策阶段中，工程预算是倾向于投资方面的，所以加强对设计决策阶段的经济预算也是十分重要的。此环节的预算加强控制，才能够保证后期整个施工过程能够具备高度的科学性和合理性。整个建筑工程的决策过程中，对相关的工作人员的素质和能力等也具有非常高的要求，所以若想提高设计决策阶段的预算的精确度，也要注重对相关的工作人员的素质和能力进行培训和提高，只有这样才能够保证其所做的工程造价的预算是科学合理的，能够有效的对企业内部的成本进行控制，减少成本的同时扩大企业的收益，同时提升建筑行业的竞争力。也要对建筑企业内部的工作人员进行鼓励和促进，这样才可以保证每个员工都能够充分地发挥个人优势，为建筑企业的发展贡献自己的力量。同时，在设计决策阶段做好工程预算，也可以有效地保障后期整个建筑企业内部的资源能够得到充分的利用，科学化的设计方案也可以确保后期工程的顺利施工。

2.2 施工阶段的造价控制

在整个施工阶段，对造价进行一定的控制也是十分重要的，而施工阶段是整个工程建设过程中的核心阶段，在此阶段对资金的利用是大幅度的，所以在此阶段，如果有效的对造价进行控制，也能够从根本上对建筑企业内部的资金进行一定的节省。在建筑工程的施工过程中，无论是工程材料的选购，还是各项财务的支出等，均是建筑企业承包工程的成本支出，所以在材料的选择这一问题上，也要有效地对预算进行一定的计划。材料选择应该货比三家，选择质优价廉的材料进行生产，这样不仅能够有效地保证后期建筑工程的施工质量，还可以有效地对成本进行一定的控制。同时，人力资本的支出也是一项较大的支出，对于在岗的施工技术人员也要进行精简和控制，确保每一个在岗员工都能够承担起自身的职责和义务，为建筑企业的施工建设贡献自身的力量。对整个工程的合同和条款也要进行明确的划分和规定，如果合同哪一步发生变化，也要对预算进行及时的调整和控制，这样也可以减少不必要的资金的浪费。

3 建筑工程造价控制的策略

3.1 加强企业领导部门的人员对工程预算控制的重视

只有企业内部的领导人员加强对工程预算控制的重视，才可以从根本上对建筑企业施工工程的成本进行有效的控制和管理。同时，也能够对后期工程预算管理工作进行有效的引导，在整个建筑企业内部形成全员重视的氛围，对资金和成本进行有效的控制。

3.2 对整个工程的投资计划进行有效的管理

在工程内部，对整个建筑企业的投资计划进行有效的管理也是十分重要的，大部分建筑企业内部实行的是分级管理，所以投资的额度和部门等都是要由国家进行明确规定的。

3.3 对进行造价控制和工程预算的人员的能力进行培训和提升

若想有效地提升工程预算的精准度，一定要注重对相关的预算人员的能力进行培训，这样才能够避免后期失误现象的出现。在建筑企业内部可以定期的对员工进行培训和教育，同时也可以鼓励企业内部的员工外出学习，这样便可以在保证工程质量的前提下对企业的工程预算进行一定的控制，同时节约企业的成本，保证企业后期的盈利最大化。同时，对进行工程预算的人员的培训也不应该仅仅局限于理论的培训，应该注重对建筑企业内部的工程预算的员工的实践能力进行培养和提高。

4 结束语

综上所述，我们对于工程预算在建筑工程造价控制中的作用进行了简要的分析。企业若想最大化的盈利，同时获得可持续性的发展，一定要注重对建筑施工工程的预算进行管理和控制，同时有效的节约建筑工程的成本。而建筑工程的预算也可以为后期的建筑施工工程提供一定的指导，对企业内部的各项资源等进行最大化的利用。建筑企业内部的领导人员要提高对工程预算的重视程度，而且还要对整个工程内部的投资计划进行良好的控制，同时对建筑企业内部进行工程预算的人员的能力进行培训和提高，只有这样才能够充分地发挥工程预算在建筑工程造价控制中的作用，促进建筑企业的持续性发展。